在大衛·菲茲代爾被驅逐的這個夜晚，人們大概會努力回想他在灰熊時的樸素氣質。或許是紐約的華池太絢麗，慾望叢林裡的改變總是那麼堅挺。同樣有所變化的，是埃內斯·坎特：“如果你打算用我，那就讓我打球，如果你不打算用，讓我離開。我現在的任務就是為我的隊友歡呼，努力做好一名好隊友。”
是的，就在比賽開始之前，菲茲代爾曾向媒體表示，盧克·科內特受傷後，他會更傾向於使用坎特首發。原因是：“要最大化米切爾·羅賓遜的上場時間，我需要派他替補出場。”
即便是這樣，即便坎特出場的作用僅僅是為了另外一個球員能得到更好的使用，土耳其人也沒有脫下訓練服哪怕一分鐘的時間。
所以，球員對於球隊到底是個什麼樣屬性的資產，沒人說的清楚。但只要記得：當你失去主教練和管理層的信任時，情感和自由都會被削減殆盡。你只能祈禱，某支球隊賞識你的某種特質，不論從哪個角度出發都願意給予足夠的籌碼來滿足對你待價而沽的老東家，藉此逃離困境。
最近一個發生這類情緒的火箭球員是——肯尼斯·法裡德。
最近一個發生這類情緒並離隊的火箭球員是——卡梅隆·安東尼。
唔，命運啊。
麥迪遜廣場花園發展至今，已然是美國體育史上的聖地。但鮮為人知的是，1874年，美國江湖騙子的先驅巴納姆租下紐約麥迪遜大街和第26街的一箇舊火車站，只是為了讓他的大馬戲團有個安身之所。這大概就是聲色犬馬的紐約最深切的時間產物，不論起始如何，都可能被催化為另一種色彩斑斕。
經歷了131年間的4次改擴建，見證了無數的拳擊、網球、籃球、演唱會、政壇演說的舉行，這座有著絕對代表意義的建築可能還會有改變的可能。畢竟和紐約市長唱對臺的道蘭父子嚐到了甜頭，利益會驅動一切生產力。不過，唯一不會改變的，是這裡，從來不缺乏傳奇。
歷史上的數據：
——常規賽+季後賽，在麥迪遜廣場花園球館拿下過單場50分以上的球員，邁克·喬丹2次，勒布朗·詹姆斯2次，斯蒂芬·庫裡、理查德·漢密爾頓、科比·布萊恩特各1次。60分以上的，科比。
這份名單中盡是得分王、MVP級別的人物，即使是成色最低的漢密爾頓也是冠軍球隊的首席得分手。然後，今天的詹姆斯·哈登，追平科比在這塊場地上的61分，順便個人職業生涯單場得分新高。
哪位該說了：尼克斯，現在的東部副班長，算強隊嗎？
當然不。
但這裡是紐約，是麥迪遜廣場花園，是籃球麥加。背後昭昭的聖神感，敦促著一代又一代人在此留下注腳，似乎這是偉大必然的一步。
今天，我們見證到了。
全場領防、夾擊、協防，紐約人對於哈登的防守策略集百家之長。他們在外線做的不算差，大鬍子三分球命中率被限制在25%，這是尼克斯各個位置上都有長手長腳防守人的優勢，能在立面的防守中籠罩持球人的出手。以及，上半場哈登0助攻，下半場，4次而已。
但，哈登在籃下密密麻麻的取了18分，外帶22次罰球得手，沒有一個尼克斯球員能夠有效的限制他的襲籃和殺傷。
說到底，像哈登這種級別的球員，想要切斷他與隊友的聯繫，吃住火箭人員不足的弱點，大部分球隊都能做得到。可扼殺他的得分，你要有賭徒的心態，賭硬幣的反面早點出現在眼前。只是，尼克斯主場球館噓聲四起，見到了那個有著大鬍子標誌的正面一次又一次的收割全場。
如果再考慮到他在上半場就36分，帶著火箭從13分的劣勢中扳過手腕，關鍵時刻連續打進制勝球。以及全場15個籃板（6個前場籃板）、5次搶斷，那麼，最後的搶斷扣籃決定勝負，既定一場完美的演出，更像是對於他的獎賞。
——上一次單場15個以上籃板，2016年12月31日，哈登53分16籃板17助攻，贏得尼克斯。
——上一次單場5個以上搶斷，2018年12月17日，哈登47分6籃板5助攻5搶斷，贏爵士。
——上一次單場15籃板5搶斷？沒有。
即，這大概是哈登生涯第一次在攻防兩端都起到了絕對作用，這大概也印證了那句話，人總是逼出來的。就像他在賽後說的：“現在是我用表現書寫自己歷史地位的關鍵時刻，我能打出什麼樣的表現沒有上限。”
題外話了。
前面提到的法裡德，今天首發出場，11分8籃板1助攻3搶斷，賽後邁克·德安東尼對他的評價：“他運動能力十足，他渴望打球，他差不多最近幾個賽季一直都沒有得到打球的機會，他可以跑動，打擋拆很棒，符合我們的需要。”
不過，今天若干次防守站位問題，以及，他還是沒法在激情之外找到穩定得分的手段。不吹毛求疵的說，他可以幫助火箭解決一部分的問題，可吹毛求疵一點說，球隊對於他的需求有多少，值得在人員齊整的時候再度考量。若是站長遠的角度上，半獸人未來的緊迫感尤為甚之。
除此之外，埃裡克·戈登橫道立馬的遠射，是最近三場比賽中第二次救球隊於水火。他在場上的作用，已經開始逐步符合人們的預期。與之相關聯的是，奧斯汀·裡弗斯的球權被削減了，這是他連續第四場比賽得分個位數。作為火箭的救火隊員，小裡弗斯曾作為球隊的第二持球人打出過亮眼的數據，但說到底，他終究是個需要持球的進攻者，沒有機會便堆積不出效率，此消彼長後，火箭要適度考量他在今後的使用了。
——嗯，得到和失去，總是這麼伴隨著。
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