大家好，
今天咱們一起聊聊【財富的本質是建立連接】
在過去的文章裡，我們學到了：
（1）人類的思維是為了求生存，不是求真理；
（2）情緒是影響決策的最重要因素；
（3）世界是複雜的，是不連續的，過去的經驗未來往往不適用；
（4）而歷史卻是相似的，發展是有周期的，在其中一定可以找到參考；
（5）拉長時間分析問題，用時間換空間，運用積累複利的思路，往往能給自己驚喜。
7年就是一個經濟發展的生命週期。如果你在時間的維度上，把一個週期當作一輩子，選擇正確的方向、持續投入、持續成長，那別人一輩子，你能活幾輩子，資產也會在時間的複利下飛速成長。
聊過這些內容，相信大家一定會問：“我知道世界很複雜，要系統的分析問題，不要沉迷經驗，不要在乎一時的成敗；我知道決策要考慮情緒，歷史總是週期性的重演，在其中可以找到參考；我也知道時間的力量很強大，不能心急，不用焦慮，一切友情、愛情、領導關係、客戶關係的問題都可以交給時間；我更加知道複利的作用非常驚人，一切的商業活動，背後的資本、口碑、市場份額、估值大小其實都和複利有關。”
但是，你還想問：財富的本質到底是什麼？能不能一句話就說明白。通過時間，你到底積累了個什麼鬼，它憑什麼就代表財富。它大，財富就大；它小，財富就小。你上班，到底什麼原因，使你收入變高。而你創業，又是什麼原因，能快速成功。
總之，你要錢，不要聽道理，給你一個有用的標準就行。
我想你可能聽過太多標準：想發財？要勤奮！要努力！要堅持！要會做人！要會說話！要選擇對的事！要善於銷售自己！要有核心競爭力！等等。你頭腦裡一定一團亂，這麼多標準，誰記得住？學了那麼多方法論，一到實際問題，不是忘了這個，就是忘了那個。能全部做到這些書中早就有的道理，那是神，不是人。
你也一定想不通，明明在公司很努力，還是被裁了；你明明做事很堅持，做人很厚道，可還是不如隔壁的老張混得開。明明創業這麼拼，可朋友圈裡的那個誰輕輕鬆鬆被阿里幾個億收購了，財富瞬間自由，憑啥？
總而言之，言而總之，你需要一句話來說清楚財富的本質，確定唯一的標準，然後All in。其他都忘了也無所謂，只要做到這個標準，你就能確信，自己沒走錯。
彆著急，今天我不僅告訴你答案，還要讓你徹底明白。
請先思考一個問題：什麼地方房租貴？
貴的地方一定是高鐵線路多的，地鐵換乘站多的，公交線路多的，主幹道交叉多的。到底為什麼呢？當然是人多啊。沒有人哪來的錢？
說到經濟發展，給大家講個好玩的事。2018年世界盃，當咱們還在看球的時候，中國有個工廠已經開始印法國隊的冠軍紀念幣了。同樣在這個地方，企業家們2016年9月就知道特朗普會獲勝，因為他們收到支持特朗普的旗幟訂單數是希拉里旗幟訂單數的10倍。同樣還在這個地方，老百姓普遍認為英國脫歐也不會和中國打貿易戰，因為歐洲的聖誕飾品95%都來自這裡，除非歐洲人不過聖誕節了。這裡就是義烏，它是中國經濟的眼，它讓中國連著整個世界。你們覺得義烏房租貴麼？它的10平米商鋪，最高報價1300萬。
說回每個人都關心的上班，到底如何拿高薪，不被裁？你以為你努力了，會做個PPT，會拍兩句馬屁，你就高枕無憂了？企業裡流行著這樣一句話：寧可花高價留住骨幹，也別圖便宜招只聽話，出不了活的廢物。骨幹就是能獨當一面，搞定問題，拿到結果的人。
什麼叫核心競爭力？拿到好結果就是核心競爭力。簡單的事情大家誰都能幹，可複雜的事情必須要一群人一起商量著幹。你專業能力再強，再努力，再堅持，一個人也搞不定。你得會影響人，能把不同部門和崗位的人號召起來，朝著同一個目標前進，這就是連接。你得用專業知識連接部門同事，樹立威信；你得用領導力連接下屬，凝聚力量；你得用口才連接其他崗位同事，贏得共識；你得用熱情連接客戶，爭取機會。你要讓所有人都覺得，你是靠譜的，是值得信任的。未來無權利領導的高手就是公司重要項目的負責人，核心業務骨幹，儲備高層管理者。你得讓所有合作者覺得這個事只有你牽頭才能搞定，這就是連接的力量。你成了大家心中的自己人，老闆如不高薪留你，那他智商一定有問題。
再來看看企業的發展。最近10年，為什麼手機行業大爆發？它背後連接n個服務，你只要有一個它，一鍵打開你想要的應用。你一定會問，所有shopping mall都越來越像，吃喝玩樂+購物，一站式體驗，這也是連接麼？當然，每一個購物中心背後都連接著各類生廠商、品牌供應商、服務商、保潔與安保公司，它們要一次性解決市場所有年齡段的消費需求。人們變得越來越懶了，喜歡放假的時候在一個地方搞定所有問題。
再說說阿里巴巴、騰訊、百度和今日頭條，號稱中國的四大互聯網公司。它們簡直就是互聯網帝國，你看它們的生態上，連接著多少服務提供者，內容、遊戲、工具、客戶、應用產品等等。他們的市值為什麼那麼大？因為它們是平臺，它們是生態，它們是你一站式解決所有生活、學習、娛樂、社交、購物等問題的地方，它們連接了無數的解決方案。
我很喜歡海爾的孵化創業文化，只要想成功，人人都能一線去，去市場拿需求，回公司盯生產，再到客戶那簽單。海爾成立了無數個創業子品牌，早已不是那個只賣冰箱的公司了。海爾的硬件工程師成為創業先鋒隊，圍繞智能生活和未來科技，先後推出了紅酒櫃、智能衣櫃、換衣魔鏡、空氣淨化器、智能音箱、智能大家電、智能物流、大數據、商業地產、智能物業、綠色科技、機器人管家等等產品體系。極度扁平化的組織結構，讓所有人都與市場、設計、生產連接起來。在剛剛發佈的2018年《中國500最具價值品牌》分析報告中，海爾(3502.78億元)居第三位，也是唯一一個兩個品牌都進入前100強的公司，海爾與獨立子品牌日日順攜手上榜。
鏈家不造房，只做服務連接，估值接近中等的地產公司；
滴滴不造車，只做服務連接，估值超過大型的汽車集團；
美團不做飯，只做服務連接，估值碾壓任何連鎖型餐館；
沒有與中高級人才、高質量企業的連接，再漂亮的大樓也無法讓小縣城逆襲上海；
沒有與產業上下游、全球大市場的連接，再出色的產品也無法阻擋客戶群的枯竭；
流量、資源、人脈、資本都在商業世界的連接中體現價值，連接的越多，價值的增量會越大。
財富就是價值的體現，而價值只有在連接中才能表達。讓自己成為連接點，財富自然會流向你的口袋。
閱讀更多 六維視界 的文章
