快一个月没发文了，主要是在创业路上大段都是平淡的重复，积累到一定程度，量变才会转为质变，每次准备敲字时，又觉得新近无特别事，便作罢了。
为什么会谈战略，是由于这段时间在写商业计划书，里面需阐明方向和定位，说明模式和可行性。这些再升华一个层次就可成为战略。
因此，初创公司可能在最开始的时候没有明确的战略，但在走的过程中，会不断总结经验最终找到自己的战略方向。
也就是说，初创公司在最开始不必急着有战略，或者没经过深思熟虑或阶段性验证的战略大概率是错误的战略。这就像制度，没有经历业务全流程的锤炼凭空想象制定的制度不如没有制度，否则会害死整个组织。
随着组织的发展壮大，人的影响力和规章制度发挥的作用又显得散乱而不能统领全局，于是，文化和战略变得越来越重要。
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