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仔细想来，万达百货易手并不意外，从万达文旅、万达保险，到万达商业，王健林的麾下资产在不断甩卖。

一个月前，万达集团宣布，将所持有的百年人寿9亿股股份转让给绿城房地产集团有限公司，占百年人寿总股比11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股份。此次交易绿城共花费27.18亿元。

自2017年下半年开始，万达便开启了“卖卖卖”的模式，粗略计算，自2017年7月以来，18个月万达卖掉的资产已经超过千亿元。

从万达集团的官方信息来看，目前万达剩下的主要资产包括四个部分，最重要的一部分就是万达广场。截至2018年底，万达在全国开业280座万达广场，累计持有物业面积3586万平方米。2018年，主要依靠租金万达商管集团收入376.5亿元。

其次就是万达文化集团，万达院线和万达电影，2018年收入692.4亿元，同比增长9.2%。以外，万达还有地产和金融两大集团。在大量资产出售后，粗略估计，万达目前总资产约5000亿，而负债率也降到了60%以下。

老王之所以不断的卖卖卖，主要谋求的就是转型。王建林说过，万达不再是一家房地产公司了，要做资产管理公司。现在大量甩卖重资产，包括酒店、百货、文旅，意图转行为轻资产企业。

当然，你说老王缺钱也没错。万达前几年在国内以及海外大肆扩张，甚至已经去国外买球队了。但突然遇到国家稳控金融风险，排查银行授信风险，万达的银行贷款突然紧缩。

有几家地产公司不是靠银行贷款活着？银行贷款收紧，让万达现金流顿时紧张。同时，万达又面临数千亿的债务早偿还。不得已，甩卖资产成为了救命之路。不到两年时间，万达已经卖了上千亿的资产了。

财经知识局

所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。

有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱。

万达到底卖了多少家当呢？

万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。

万达欠了多少钱呢？

有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66 亿元，此外万达还有地产。金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。

而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？

现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿。那只能不断卖卖卖了。

如果不卖资产。万达钱够吗？很明显不够的，万达那边利润少的可怜。财报显示，万达2017年收入大概2000亿，但是利润只有8亿的样子，8亿利润，要花20年才能还款2019年需要偿还的金额，当然不卖业务还不起了。

万达的王思聪才是万达最有意思的资产吧！

你认为王思聪有可能接管万达吗？

毛琳Michael

老王不缺钱，老王缺的是海量的资金。

根据之前媒体披露的消息，以及万达相关年报，2017年时候，万达集团总资产6000多亿，负债4205亿。也就是万达净资产是2000多亿元。

作为前中国首富，王健林赚到足够多，只要健康生活，足够几世无忧。

但同时作为万达的控制人，一位知名的企业家，万达又不能止步不前，更不能走向衰落，所以老王必须对自己的产业进行梳理，在以前看起来有序扩张的基础上，收缩战线，将自己的资源聚焦在核心业务上。为了实现自己的战略目标，王健林不得不忍痛割爱，将自己不具备核心竞争力的一些产业剥离出去，然后回笼资金。

这些回笼的资金，用于偿还前期大肆扩张带来攀升的负债。这是风险控制的必然。然后还有一部分资金，用于进一步加强自己的核心业务竞争力。

而作为一家迈向跨国经营的领先企业，哪些卖掉的产业回笼的资金，是远远不够的。因为当企业做大了之后，它的竞争对手已经不是某个地域的小企业，而是全球范围内，一些非常优秀的企业。这样对于企业的资源，有更高的要求。

如果是单纯保证目前的企业状态，慢慢打磨慢慢发展，可以说王健林是不缺钱的。但对于曾经登高为峰的王健林来说，现在这样止步不前，显然不是一个优秀或者说伟大企业家应该做的事儿。他的目光应该是更为遥远的未来，是将万达打造成一个传承有序的百年企业。这样，王健林就需要更多的资源，对核心业务进行重新加强，这些资源，当然包括海量的资金。

从钱的角度来说，王健林是不缺的；因为6000多亿的资产，每年会带来过百亿的收益。

从资本层面来考虑，万达是极度需要资金的。毕竟卖了那么多产业，也就收回不到2000亿本钱，包括卖给融创的文旅项目，以及同时卖出去酒店项目等等；与曾经4000多亿的负债，还不够一半。而且万达核心产业的进一步扩张，还是需要资金支持的。

波士财经

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这已经不是万达第一次出售资产了，王健林从17年就开始大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产，融创中国曾以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91%的权益。

当时一度有传闻说万达出售国内众多重资产，打算去海外投资，后来由于种种原因，海外投资计划流产。

不过，尽管万达问题不断，但王健林个人当然不缺钱。

结合时下经济情况分析，万达的焦虑也可以理解，毕竟房地产爆发的红利期已经过去了，万科高喊活下去，碧桂园频频降价，再也没有之前房市高增长期，而万科、碧桂园、万达这些房产企业，必须摸索出一条活下去的道路。

活下去是没问题，但这些曾经辉煌一时的房企，显然还想继续光鲜亮丽的活下去，这就比较困难了。

楼市不行了，传统百货行业又受到互联网行业冲击，在这种情况下，万达的选择是转型互联网，万达早早就和腾讯合作，但是转型一直不温不火，毕竟没有互联网基因，基因这种事，还是比较难扭转的。

而此时恰好马云一嗓门喊出了新零售风口，AT们要么买传统零售产业，要么与之合作，万达百货有苏宁接盘，也算是个比较好的局面，一方面新零售势不可挡，另一方面，万达自己对互联万与新零售并不在行，将万达百货卖掉，也不失为一种明智的选择，毕竟万达家大业大，既然舍得卖掉，就意味着并不会影响万达整体的发展。

毕竟连王公子都隔三差五吐槽自家产业。

吴怼怼

从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。

变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。万达究竟有多少负债？这一点万达一直讳莫如深，外界从不知道详细数据。而之前有很多媒体报道万达负债高达4000多亿，王健林是中国“首负”，但这样的报道没有什么可信度，因数据来源从未获得万达方面确认。

腾讯《一线》之前的一篇报道有更高的可信度。这篇报道显示，万达商管披露的财报显示，截至2017年底，万达商管有息负债规模为2103.66 亿元（就是需要支付利息的负债，这更接近于传统概念的负债），其中短期借款5.27亿元、一年内到期的非流动负债272.91亿元、长期借款920.64 亿元、应付债券904.85亿元。

需要注意的是，万达商管只是万达旗下四大集团之一，另外三个集团分别为文化集团、金融集团、地产集团。在剥离文旅地产、百年人寿等金融资产，出售很多万达广场后，其实万达最核心的就是商管集团——王健林自己也说，“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。所以，商管集团2103.66亿元的有息负债能够较好地体现万达现在的负债情况。

但王健林在2018年的工作总结中提到，万达截至2018年末的有息负债相比2017年减少约30%。如果商管集团有息负债也减少这么多，那么万达的有息负债可能在2018年年底减少到1472亿元左右。即便是1472亿元的有息负债，按照8%的利息成本计算，每年利息支出就高达118亿元左右。

王健林还表示，在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8~10%——即在2019年万达至少还要还118亿元~147亿元。

至少还118亿元，同时还要支付一年118亿元的借款利息，两项相加236亿元，万达的钱从哪里来？无非两条路：通过赚取的利润来还，或是将资产卖掉变现来还。

万达通过赚取利润还债的能力有多大呢？万达的净利润，一直是个谜，在万达集团官网每年披露的数据当中，只谈有2000多亿的收入，却从没有说过这些收入到底赚了多少钱。不过根据财富杂志披露的全球500强数据，2016年，万达营业收入28482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）——折算成人民币（1:6.7折算），其收入和利润分别为1908亿元、7.37亿元。2017年，万达净利润与2016年持平，2018年的数据未披露。

财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。

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孔方财经

原以为万达已度过了最艰难时期，开始稳固，开始重新出发了，得知它继续在卖卖卖的这则信息，还是很感震惊。

遥想好多年前，在沈阳绿公司年会现场，王健林和马云是如何雄辩！他说：互联网是飞机的话，也是要落到地面的，意示互联网经济泡沫大。他们还打赌线上线下的发展前景，王健林并不认输于马云的。

如今一个提前宣布退休，一个在奋力自救，真是变幻无序的商业世界呀。

那年有个主题演讲，是诚品书店创始人吴清友的专场，千余名企业家在台下听他讲“诚品没有利润不能活，只有利润不想活”的切身故事，听这名佛教徒讲解无常，场面火爆、感人。如今，吴清友先生已无常了。

我们很难相信，苏宁接盘万达百货是苏宁战略的主动选择，是苏宁在发展壮大过程中凶猛的出击，犹如20多年前在南京大战传统百货，后又碾压国美一样。这则信息，很明显是卖方急迫，找了一个好买家，是万达百货要脱手，万达集团要瘦身。

王健林的朋友还是很多，人情世故做得很不错。地产卖给了孙宏斌，后者是最凶悍最顽强的中青代房地产企业家，百货卖给了张近东，张是线下零售的王者。

万达自己在众细分领域没有做到数一数二，所卖的对象却都是数一数二的。曾经王健林联合百度、腾讯想挑战阿里，最后这三家巨头合力成立的电子商务平台没能实现目标，还没有苏宁易购转身的漂亮。之前转型难，现在干脆用卖卖卖来脱身。

2月10日消息，万达电影将收购万达影视95.77%股权，万达电影是上市公司，已不需要再卖了。进一步的联想是，万达还有什么东西可以卖的？

国民老公王思聪可以卖吗？还是等待他来拯救万达帝国？

财经作家邱恒明

这和缺钱关系不大，万达之所以卖百货，原因也是很好理解的。

第一，转型需求

专注做自己最擅长的收租公业务，而卖货业务，苏宁是最擅长的。所以万达明白这一点后，就开始转型做轻资产了，很多万达广场现在都是轻资产，就是最好的证明。

第二，盈利需求

2018年，腾讯，苏宁，融创，京东集体入股万达商业，条件是要求2023年万达上市，且2019年租金净收益要达到190亿元，如果低于这个数据，投资方有权要求万达给予现金补偿。

万达百货肯定不赚钱，之前开100多家，关到如今的30多家，要规模没规模，还不如租出去收租呢。

如今终于卖出去了，还卖给了老朋友，战略合作伙伴苏宁，就更好办了。万达没少和融创，苏宁，阿里做生意啊，都是老伙伴。

王健林的目标是未来收租产业越大越好，非核心产业能卖就卖。这跟缺钱无关，而是企业自身经营策略的转变。

赵冰峰财经

2月12日，A股公司苏宁易购董事长张近东透露，正式收购万达百货全部37家门店。

消息一出，舆论哗然，万达集团的掌门人王健林，又卖资产了？昔日的“首富”，如今这么缺钱的么？

回顾老王的败家之路，自2017年起，他把文旅项目卖了，把77家城市酒店卖了，把万达电影的一部分股权卖了！外界都在猜测，老王这是有多缺钱？

据彭博亿万富翁指数榜单披露，王健林的个人财富蒸发了109亿美元（折合人民币737亿元），是中国财富缩水最多的富翁。

这次老王把万达百货也卖了，而且是卖给好友张近东，他的葫芦里到底卖的是什么药？

说起来，万达集团这两年确实缺钱，但还远远没到山穷水尽的地步——王健林的卖卖卖，说到底是因为集团转型的需要。

“只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。”

万达此前进军文化产业，目前已经到了摘桃子的阶段，据说2019年，万达体育和传奇影业都要开展资本运作，换句话说，要谋求上市。至于上市地点，速读君猜测，可能是美国，也可能是香港。

王健林还首次提出正式全面进军大健康产业，这可能意味着，过去那个搞地产开发的万达集团，以后将是文化和健康两大业务板块担任主角了。

但就算老王没那么缺钱，也不管他是否愿意承认，王健林这个名字，已经不太可能再和“首富”两个字联系在一起了。

当前的赢家，名字叫许家印。

速读财经

不仅仅只是王健林缺钱，更重要的是王健林在带领万达做再一次的转型策略！要知道的是万达能走到今天就是在于转型的成功，并且转型对于万达来说一点都不陌生。如果说转型对于别的企业来说是九死一生，那么对于万达和王健林来说可能就是家常便饭，脱胎换骨！并且这也是王健林的第五次转型：

• 第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。

• 第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。

• 第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。

• 第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。

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要知道王健林已经看到现在的房地产市场已经出现了拐点，可以说躺着赚钱的黄金周期已经结束，甚至连李嘉诚都早在几年前开始撤离房地产市场，这个信号其实很明显了！那么对于万达来说，中国14亿的人口充满着商机，既然房地产占不了钱了，那么就从人口红利来赚钱！于是王健林决定轻资产，重扩张，王健林所制定的“小目标”就是未来建成1000座万达广场，并且是轻成本的建造！

而且从财务上看，两个轻资产店的管理收入总利润就相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。所以不得不说王健林的这一步棋考虑的很远，他也知道占领市场，抢占黄金地段和人口是为以后的盈利所服务的重大指标！

就像阿里巴巴霸占了所有的购物者，移动支付者，他就能随心所欲的赚钱；就像腾讯霸占了所有的聊天用户，游戏用户，他就能想出一万个花样赚钱；那么王健林只要通过轻资产的扩张，霸占了中国14亿人口中大部分的黄金地段，未来自然有各种赚钱的方式和人会一拥而上，所以这个时代占领市场就是等同于在赚钱！而王健林知道重资产是无法达成这个目标的，因此只能通过合作，通过分成，通过轻资产来完成这个伟大目标！

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琅琊榜首张大仙

万达这两年给人印象就是“卖、卖、卖”，卖了文创卖百货，很悲壮的样子！万达怎么了？万达帝国缺钱吗？其实要多元发展肯定缺钱，谈生存需要，肯定不缺钱。万达的卖，是王健林两年思考的结果，也是战略调整的需要。

一是万达收线战线。万达四大支柱产业，百货肯定不在范围，线下发展，老王与马云打过赌，看来面子不要了，里子重要，聚焦主业，放弃多元化发展。

二是万达痛定思痛。万达走国际化，产业不是高精尖，倒像是吃喝玩乐，电影院、足球队、开发城市等，资金哪里来，银行借！可惜宏观经济政策调整，万达出海通道受阻，流动性紧张。负债过多，据传3–4000千亿元，负债扩张之路已经被切断，万达只能及时调整战略，原来一个亿是小目标，现在呢？

三是万达默默无声。多年来，万达高调行事，老王、小王天天上新闻，新媒体更是热炒。万达举世闻名。现在万达不声不响，与过去形成鲜明对比。长白山别墅拆了，西班牙大楼卖了，媒体报道纷纷，万达依然不发声。万达已经变了，至少在企业文化、发展战略、公共关系等方面。

我们期待老王脚踏实地走下去，希望万达最创辉煌业绩。

關鍵字: 王健林 科技 互联网