正月初八，新年開工第一天，蘇寧控股集團董事長張近東和全體蘇寧員工以一場新春團拜會極速全面開啟新一年的工作。
2019年，蘇寧步入 “極智”的發展階段，即蘇寧智慧零售發展既要有速度，更要高質量、有內涵。這意味著蘇寧智慧零售發展進入精細化經營、提質增效的新階段。
蘇寧控股集團董事長張近東在蘇寧新春團拜會上發表講話
在商品經營方面，張近東重點關注的是，強化自主的產品經營能力，包括商品的整合採購、多渠道銷售、個性配送的供應鏈能力。
“要全面提升產品經營能力，逐漸擺脫簡單粗放的促銷方式。”張近東認為：
“零售的核心競爭力始終是商品的整合採購、多渠道銷售、個性配送的供應鏈能力，產品的自主經營能力歸根結底是服務於供應商和消費者的供應鏈能力。”為了強化商品經營，春節前，蘇寧已經開始大刀闊斧推動品類整合。
張近東宣佈蘇寧已成立五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團，以推動商品的專業化、精細化運營。
本次組織架構調整意味著，蘇寧大快消、時尚百貨、國際集團已與家電、消費電子在地位上並駕齊驅。尤其是國際化業務的地位，得以明顯提升。
蘇寧2018年的組織架構調整在內部取得了成效，本次調整實際上也是2018年初建立的家電、大快消、智能數碼3C、生活家居四大事業群的升級版本。
2018年蘇寧小店、蘇寧拼購等業務強勢崛起，大快消成為蘇寧除家電、消費電子之外另一強勢品類。
國際化則是蘇寧的又一個戰略要點。2018年進博會期間，蘇寧宣佈了一項1200億元的全球採購計劃。
蘇寧國際將深入挖掘海內外高品質商品，圍繞新的品質生活需求，全力打造“為消費者尋找全球優質好貨”的首選平臺。
而此次收購萬達百貨，結合蘇寧在二線市場 Shopping Mall 的成功運營能力，將助力時尚百貨集團的崛起。
張近東有一套“變與不變”的哲學：不變的是要始終把握行業的本質，堅守企業的核心能力建設，為用戶創造價值；變的是一定要掌握時代的前沿技術，根據消費需求調整經營戰略。
張近東表示，2019年，繼續圍繞同心多圓的發展戰略，聚焦用戶形成各產業的凝聚力，聚焦產品產生市場的爆發力，為新十年戰略收官奠定堅實的基礎。
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