2月12日，在蘇寧新春團拜會上，蘇寧董事長張近東宣佈蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部百貨門店，總共37家。但是在具體內容上則沒有過多透露，蘇寧易購一名員工稱本次收購萬達百貨的相關信息，尚未達到深交所信息披露標準，等到該項目交割完畢後，蘇寧易購會在2019年定期報告中向外界及時披露。
萬達是一個以房地產為首的綜合性的企業，旗下擁有四大支柱產業，分別是商業地產、高級酒店、文化旅遊、連鎖百貨，萬達百貨就是屬於“連鎖百貨”中的一支。萬達百貨成立於2007年5月，最初的名字為“萬千百貨”，後於2012年7月25日改名“萬達百貨”，截止到2013年12月底，萬達百貨在國內多地開了75家店，門店大都位於一、二線城市中心區，成為中國最大的連鎖百貨企業之一，會員數量高達400萬之多。
一個敢賣，一個敢買，其實張近東正在下一盤大棋
首先看萬達。1月12日，萬達召開2018年年會，在會上王健林宣佈將在2019年全部捨棄旗下房地產業務，“一平方米房產開發也不能有！”，同時萬達將向文化產業、服務業轉型。靠房地產起家的萬達，為什麼要放棄房地產業務？其實房地產是一個強調週期性的行業，房地產現金流不長遠，2007年中國百富榜前十有七位是做房地產的，但近幾年前10除了許家印，王健林楊惠妍之外，其他的房地產大樓已經不見蹤影。縱觀這20年來，眾多房地產企業都經歷了一個像過山車一樣的艱難時期。
既然萬達下了決心要轉型，那麼放棄的就不僅僅是房地產業務百貨商店也是要捨棄的一部分。萬達百貨商店前期發展還是很不錯的，但是近年來由於電商業務的迅速崛起，零售行業整體業績下滑，而萬達百貨前期擴張過快，增速大幅放緩，2014年首度出現虧損，到了2015年，萬達百貨還關閉了一大批線下店到後來只剩下37家。
更諷刺的是，在2012年的時候王健林和馬雲打了個賭，這個“賭”就是關於電商和零售行業的。王健林當時說：“到2020年，如果電商在中國零售市場份額佔50%，我給馬雲一個億，如果沒到，馬雲則輸給我一個億。”所以說王健林跟馬雲對賭的事，中國的電商和零售，不針對兩個企業，但如今看來王健林是“臨陣脫逃”了，賭約還沒到期，萬達就把自家的零售業給賣了。
我們再看蘇寧易購。蘇寧也算是國內非常出名的一個電商平臺，但是蘇寧在線上卻打不過阿里巴巴、京東和拼多多，然而蘇寧厲害的地方卻在線下，這幾年蘇寧瘋狂佈局線下零售生態，在全國各地陸陸續續開線下門店，孵化出蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、等新業態。相信大家跟筆者一樣，平日裡見得最多的就是蘇寧電器線下門店。
張近東稱，蘇寧今後要以用戶需求為核心，產品和服務為手段，場景端口為渠道，資源鏈接為保障，合力創造用戶價值，實現企業裂變發展。構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗，通過數字化變革，突破傳統百貨概念。可見，張近東這盤大棋已經醞釀很久了，蘇寧在未來會進一步落實線下實體店的零售。
去年11月9日，蘇寧易購總裁侯恩龍對外稱蘇寧門店已經突破1萬家，並且表示“一萬大於一百萬”，可見侯恩龍對自家的門店非常有信心，以1敵100，“看到隔壁的友商店面門前冷落，愣是開出‘無人店’的感覺！”，在筆者看來，蘇寧的發展佈局有點類似OPPO和vivo，OPPO vivo在線上幹不過華為和小米，但是在線下門店則是實打實的銷售冠軍。既然先上打不過友商，那麼我就發展線下，這個戰略如今蘇寧易購也用上了，事實證明還是非常有效的。
當然還有很多人看不懂蘇寧這一步棋，為什麼蘇寧會選擇接手萬達百貨這塊“燙手的山芋”，其實萬達百貨雖說如今經營的不是很好，但是卻有很好的用戶基礎，蘇寧接手過來進一步完善改造，未來將如虎添翼。萬達收縮，蘇寧擴張，這步棋仁者見仁智者見智，我們現在還不知道最終誰對誰錯，當然也希望他們都能成功。
閱讀更多 小生聊科技 的文章
