2月12日，在苏宁新春团拜会上，苏宁董事长张近东宣布苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部百货门店，总共37家。但是在具体内容上则没有过多透露，苏宁易购一名员工称本次收购万达百货的相关信息，尚未达到深交所信息披露标准，等到该项目交割完毕后，苏宁易购会在2019年定期报告中向外界及时披露。
万达是一个以房地产为首的综合性的企业，旗下拥有四大支柱产业，分别是商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货，万达百货就是属于“连锁百货”中的一支。万达百货成立于2007年5月，最初的名字为“万千百货”，后于2012年7月25日改名“万达百货”，截止到2013年12月底，万达百货在国内多地开了75家店，门店大都位于一、二线城市中心区，成为中国最大的连锁百货企业之一，会员数量高达400万之多。
一个敢卖，一个敢买，其实张近东正在下一盘大棋
首先看万达。1月12日，万达召开2018年年会，在会上王健林宣布将在2019年全部舍弃旗下房地产业务，“一平方米房产开发也不能有！”，同时万达将向文化产业、服务业转型。靠房地产起家的万达，为什么要放弃房地产业务？其实房地产是一个强调周期性的行业，房地产现金流不长远，2007年中国百富榜前十有七位是做房地产的，但近几年前10除了许家印，王健林杨惠妍之外，其他的房地产大楼已经不见踪影。纵观这20年来，众多房地产企业都经历了一个像过山车一样的艰难时期。
既然万达下了决心要转型，那么放弃的就不仅仅是房地产业务百货商店也是要舍弃的一部分。万达百货商店前期发展还是很不错的，但是近年来由于电商业务的迅速崛起，零售行业整体业绩下滑，而万达百货前期扩张过快，增速大幅放缓，2014年首度出现亏损，到了2015年，万达百货还关闭了一大批线下店到后来只剩下37家。
更讽刺的是，在2012年的时候王健林和马云打了个赌，这个“赌”就是关于电商和零售行业的。王健林当时说：“到2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给马云一个亿，如果没到，马云则输给我一个亿。”所以说王健林跟马云对赌的事，中国的电商和零售，不针对两个企业，但如今看来王健林是“临阵脱逃”了，赌约还没到期，万达就把自家的零售业给卖了。
我们再看苏宁易购。苏宁也算是国内非常出名的一个电商平台，但是苏宁在线上却打不过阿里巴巴、京东和拼多多，然而苏宁厉害的地方却在线下，这几年苏宁疯狂布局线下零售生态，在全国各地陆陆续续开线下门店，孵化出苏宁极物、苏鲜生、苏宁小店、等新业态。相信大家跟笔者一样，平日里见得最多的就是苏宁电器线下门店。
张近东称，苏宁今后要以用户需求为核心，产品和服务为手段，场景端口为渠道，资源链接为保障，合力创造用户价值，实现企业裂变发展。构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验，通过数字化变革，突破传统百货概念。可见，张近东这盘大棋已经酝酿很久了，苏宁在未来会进一步落实线下实体店的零售。
去年11月9日，苏宁易购总裁侯恩龙对外称苏宁门店已经突破1万家，并且表示“一万大于一百万”，可见侯恩龙对自家的门店非常有信心，以1敌100，“看到隔壁的友商店面门前冷落，愣是开出‘无人店’的感觉！”，在笔者看来，苏宁的发展布局有点类似OPPO和vivo，OPPO vivo在线上干不过华为和小米，但是在线下门店则是实打实的销售冠军。既然先上打不过友商，那么我就发展线下，这个战略如今苏宁易购也用上了，事实证明还是非常有效的。
当然还有很多人看不懂苏宁这一步棋，为什么苏宁会选择接手万达百货这块“烫手的山芋”，其实万达百货虽说如今经营的不是很好，但是却有很好的用户基础，苏宁接手过来进一步完善改造，未来将如虎添翼。万达收缩，苏宁扩张，这步棋仁者见仁智者见智，我们现在还不知道最终谁对谁错，当然也希望他们都能成功。
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