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首發：21世紀商業觀察
你不是一個人在奮鬥，我們永遠站在你身後
奈何覺得這才是一個團隊最好看的樣子，
好的首領，前方浴血奮戰，放心的後背交給自己的兄弟。
好的戰士，隨著將領浴血廝殺，為這個團隊打下天下！
這就是領導與戰士，是一種相輔相成，更是一種成全！
作為一個領導者，怎麼去激發自己的戰士潛能？
1.給與充分的權力
權責相等才叫做管理——泰勒
這個也就是所謂的充分授權，領導要是想要戰士去攻陷一片城池，那就要給他一一隻不部隊，給予他部隊同時，要給予指揮這支部隊的權力！
沒有授權的任務都是領導的這一種耍流氓，想要完成什麼，就能給他充分支持！
2.給與他充分尊重
很多領導以為錢是激勵部下最好的東西，但是經過相關數據證明：下屬最想要的是來自他人的尊重
要是領導能以對待董事長的態度去對待自己的下屬，下屬工作動力自然是不言而喻！
為什麼領導要親自給員工切蛋糕？
為什麼要領導親自與銷售冠軍喝一杯酒？
這都是一種尊重！讓你的團隊充分感受到來自你內心的尊重！
3.做一個聆聽者
我很少說話，我更喜歡聽別人說話——林肯
聽著自己下屬在絮絮叨叨的抱怨，很多領導就會打斷他“好，你不用說了，我知道了！”
雖然聽著下屬抱怨很讓人煩，但是領導也需要反思，為什麼員工會抱怨？
除去員工個人問題之外，是不是有部分公司原因？
做一個下屬傾訴對象有利於促進與下層的關係，同時也是尊重下屬一種表現
4.適當的來點大餅
我們最終分手了，因為我看不到我想要的生活——《左耳》
這裡奈何引用的是一句《左耳》書中的話，很多男生說女人就是物質，就是俗，看不起我窮，所以才跟我分手了！
其實並不是，而是你讓她覺得你只會一直窮下去，所說才會說分手，90%的女生都能接受潛力股，你不再是一隻潛力股，就有可能被下臺！
員工也是，讓員工看到你們公司的美好未來，並持續為之奮鬥！所以大餅要有，但是不要把員工撐著了！
5.不要低估榜樣的力量
為什麼麼要有偶像？
我可以看到一個人身上有著讓我堅持奮鬥的影子，讓我才走到了今天！
——知乎
一個榜樣可以持續性讓員工看到自己奮鬥的方向，比如說銷冠是一個榜樣，員工工作累了，懈怠了，看到銷冠還在打電話，這時候員工會怎樣？
比你優秀的人還比你努力，你有什麼理由不努力？
6.搭建學習氛圍
去健身房為的不是器材，是為了氛圍——網友
學習需要的不是鼓勵是氛圍，氛圍打造是關鍵，很多人喜歡去圖書館，完全是因為圖書館學習的人多，在哪裡有學習的氛圍
公司也需要打造學習的氛圍，在吃飯時候所有人都在看視頻與所有人在看書是不一樣的！
浮躁往往會被學習氛圍所壓制！
如何做到與團隊走到最後？
1.把團隊目標當做自己目標，並堅持為之奮鬥
2.與團隊一起進步
3.不斷在團隊中調整並磨合
4.不斷學習，為團隊注入新能量
5.以團隊利益為重
6.以團隊位中心，多做分外之事
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