公共部门战略管理途径的评价
成就（布赖森）。
（1）对战略思考与行动的推进。
（2）提高决策制定。
（3）提高组织责任和绩效。
（4）能直接给组织成员带来好处。
批评（欧文.E.休斯）。
（1）正式的战略计划过程被描述为比它的实际情况或所能做到的更具逻辑性和分析性。它的设计过于抽象，因此对在任何人类组织中起作用的社会－政治的动态现象未予考虑。
（2）正式的战略过程过于呆板，因此面对要求作出快速瓜的迅速变化和动荡不安的外部环境时，显得过于迟钝。
（3）正式的过程与创造性的革新相违背。
（4）将战略概念应用到与私营部门差异很大的公共部门可能产生严重问题。
（5）战略由组织制定，会造成政治控制困难，产生责任问题。
（6）公共部门的组织目标含糊不清，战略考虑毫无意义。
（7）公共部门的时候观念过于短暂，认为它所提出的任何长期观点都必定遭遇失败。
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