“沒有最好，只有更好。”已經不記得這是什麼產品的廣告，只是這句話已經深入我心。很多時候，我會用這句話安慰強迫症的自己不要太過奢求完美，但更多的時候，我會要求自己去不斷反思自己過去的工作，起草的合同、辦理的案件，以不斷強化自己的法務技能。
後來，慢慢有了互聯網思維，才明白，這其實也是一種互聯網式的法務思維。如同QQ通過20年的不斷升級，從一開始只能聊天，到後來增加QQ秀，推出QQ遊戲大廳、QQ空間，到後來的爆品QQ郵箱，通過持續性地推陳出新，功能不斷迭代。法務工作也是一樣。
1.升級迭代，功能疊加
法務的升級，最直接的就是日常處理的合同。一開始，或許只是簡單的業務，由業務在網上找一個簡單的模板或在對方的模板上修改就可以簽署;慢慢地，總結業務情況，起草適合公司的模板;然後經過實踐的檢驗，尤其是案件的情況，增刪調整合同條款，從而從V1.0不斷進化，V2.0、V3.0……
2 .推動業務模式轉變
僅僅修改合同和模板是不夠的，合同是業務模式的體現，在一定程度上，也要成為業務模式轉變的助力，尤其是針對風險較高的業務，應該不斷思考總結，從而去推動業務模式的調整以減少合同風險。
比如說，採用針對經銷商採用賒銷模式，如果無法強勢到要求先款後貨，那就應該在合同中要求增加抵押擔保條款的同時，推進業務部門去要求經銷商進行抵押擔保登記，並對經銷商進行信用評估，以在合理的範圍內進行授信。
案件也是一樣。一直覺得勝訴不是最終目的，案件對於企業最大的價值，在於其所反映或映射的公司管理的問題：廠區內發生的交通事故反映的生產管理問題，勞動糾紛體現的勞動法不合規問題，都應該促進管理模式的調整，促進業務部門的整改，從而降低公司的風險。
3 .快速學習，迭代自己的認知水平
學如逆水行舟，不進則退。常常覺得法律工作者和醫生很像。醫者治病救人，而法務治“病”救企;醫學無止境，而法律日新月異，判例層出不窮，都需要不斷地學習，不斷地精進，都需要從業者有著不斷學習的覺悟，否則就被優勝劣汰了。
我不喜歡互聯網的焦慮文化，但也始終覺得法務需要不斷地自我學習、自我充實。很多時候我們需要解決的，可能遠遠超過自己的原有認知範圍，就比如說不知道什麼時候GDPR、出口管制可能從一紙書文變成擺在你的面前需要你切實去推進的企業合規項目。
很多時候功夫在法外。法務也要學會玩跨界：用大數據說話，弄懂合同背後的財務邏輯。
4 .如何實現降維打擊
想要擊破規則，最好的辦法不是從規則內部著手，找出規則的漏洞，最好的辦法一定是從外部著手，所謂降維打擊。互聯網中有著太多降維打擊的案例，支付寶打敗了ATM，網盤取代了U盤。
很多時候法務對業務有著天然的降維打擊的優勢，但這不是法務指手畫腳的理由。法務只有貼近業務，瞭解業務，瞭解業務背後的風險和機會，才能真正通過不斷的迭代，從而實現降維打擊。文 《法人》特約撰稿 陳晨
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