说到大型超市，首先要提到的就是沃尔玛公司，这是一家来自美国的大型连锁超市，在国外超市的影响下，中国本土超市也在不断的变化以适应市场。变革成功的是华润万家，阿里巴巴收购了大润发，京东也投资了永辉超市。基本上这些地方超市的发展前景还不错，还有一个大型超市。情况并不乐观，这是就是人人乐。
人人乐是深圳一家大型超市，自1996年成立至今已有23年。人人乐的创始人是何金明，2010年，在他出色的领导下，从无到有，从弱到强人人乐成功上市是中国500强企业之一。拥有10000名员工，是国内唯一能与沃尔玛竞争的超市。如今它已经陷入了多年亏损的境地。
人人乐在8年内净损失10亿元，现在市场价值只有26亿。必须说人人乐都是国内最悲剧的超市。最初何金明在创办这家超市的时候，也从家乐福的营销模式中发现人人乐自身的经营及发展道路，人人乐在最开始的时候只是一个营业面积不到2000平方米的小超市，销售不是很理想，而且自从模仿家乐福以来，自身的经营状况出现了好转。
一开始人人乐主打的策略就是价格战，虽然现在人人乐也深受价格战其害。起初由于价格优势，人人乐的发展都非常快。在鼎盛时期，都能和沃尔玛这样的大型超市一较高下，这样的的情况一直持续到2010年，人人乐在中国的门店数量是最多的。在很长一段时间里人人乐一直是沃尔玛的死敌，但这种情况并没有持续太久。在成功上市之后，人人乐赖以生存的模式开始显现出一些弊端。
上市后，人人乐的发展状况出现了前所未有的危机。虽然2012年人人乐的利润达到了129.13亿元，但它并没有让人人乐迎来更大的发展，反而让其出现了一些问题。同年人人乐的净利润都在同一时期下降了152%，在上市8年后人人乐已经连续几年出现亏损，营收规模也降至10年前的水平。
随着社会经济的发展，店铺租金和员工工资不断上涨，人人乐在一开始都是通过打折促销来吸引客源增加生意。所以上市后，人人乐的毛利率在同行中是最低的。因此在市场发生改变之后，人人乐渐渐开始无法承受其巨大的资金压力，再加上产品问题、门店售后、转型受阻等问题，深圳首家连锁超市的状况也难上加难。
由于超市不赚钱，人人乐就开启关店模式。 然而不得不说这是在用一种最愚蠢的方式来自救。从2012年到2017年人人乐关闭了56家门店。一直到到2017年底，关闭的门店数量已经达到了125家。就连最开始深圳南油的门店也已经关闭了。由于门店大量关闭，人人了还面临大量诉讼和巨额赔偿。
所以人人乐开始思考如何转型。毕竟公司不可能总是赔钱，如果损失无法得到解决资金链就会断裂。在那之后就再也没机会重新来过。所以人人乐开始了自救措施，从2014年开始人人乐就开启转型，研发新业态，开设其精品超市。三年后人人网、乐拥有11家高端精品超市，还有一家生鲜超市和以及综合大型卖场。
为了吸引更多的消费者，提供更好的客户体验，人人乐也都实行了上门业务，但这种转变并没有改变人人乐业绩下滑的趋势。转型之路并不十分顺利，年度营收仍呈现下滑趋势。这家上市公司的净利润首次出现负增长。
由于高端道路无法打通人人乐玩了把跨界，2017年与东方盛福成立保理公司。从这一点上可以看出可以看出人人乐的发展路线已经逐渐偏离了轨道，它原本是一个大型超市，现在为了挽回损失，它开始盲目的进行战略部署，但最终以失败收场，进入新零售时代这样一个大的背景下，人人乐只是这其中的一个例子，有许多性质相同的超市，它们面临着同样的问题。
随着电子商务的兴起，许多传统的零售企业正在向互联网转型，扩大其在线零售业务。留给人人乐的时间也所剩无几。也许人人乐从一开始就错了，创始人没有明确的定位，而是通过模仿其他超市来确定发展方向，所以价格战的错误也是理所应当的。
虽然超市经常有折扣销售活动,它能吸引大量的顾客,但超市的发展并不依赖于低廉的价格,根本问题其实是在产品的类型服务的质量这些方面，但是人人乐最大的问题就在于太依赖于价格战，在发展的重要时期也没有做到及时调整发展方向和发展策略，因而一错再错。
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