今年2月初，多家媒体报道瑞幸咖啡将在5月左右融资100亿叫板星巴克时，瑞幸咖啡一下子就这么冒出来了。从此前的默默无闻，到霸占各大相关媒体头条，再到圈内朋友讨论的热点话题，仿佛就是一个吸流量的巨大怪兽，并且永远不知道满足。
从曝光至今不足2个月，我们听到无数咖啡行业内人士对于瑞幸咖啡的不看好，无非聚焦于其咖啡不好喝。
但是，瑞幸咖啡真的是一家咖啡公司吗？
我们可能更认为其是一家互联网企业。（此为我们第一次公开评论瑞幸咖啡）
如果将瑞幸咖啡定义为一家咖啡公司，那么就目前的模式来看，其迟早要完。
但如果将瑞幸咖啡定位为一家互联网企业，那么就目前来看，其做过的每一件事情都是正确的。
手法一：融资个10亿，叫板星巴克？
一个自己打造的品牌，全国门店不足百来家的咖啡连锁铺（相比咖啡馆，我们更认为瑞幸咖啡是咖啡铺），何来底气融资10亿？但是，在互联网的世界里，夸张手法运用的好就能给你带来无限的曝光与流量。
叫板星巴克？完全是两种生态的产物。喊出这种口号，一种可能是瑞幸团队完全不懂咖啡，还有一种可能就是在现阶段也就对比星巴克能带来曝光与流量。
“融资10个亿，叫板星巴克”在我们看来，这只是瑞幸咖啡为带来流量与曝光的一个手法而已。
当然，融资是要融的，但10个亿是天方夜谭，叫板星巴克，是实在没有其他对比对象可选择了，这也目前我国咖啡市场品牌缺乏的表现之一。
手法二：同一时间，几乎所有媒体都报道
“融资10个亿，叫板星巴克”，如果在瑞幸咖啡企业内部喊，那就是一句政治性的口号，激励企业内部员工的。但如果是由媒体来传播，那就是一句自带流量的广告体。
我们看到，就在今年1月底左右，几乎所有媒体都对瑞幸咖啡的此举大肆报告，也帮助到了瑞幸咖啡的种子用户积累。此乃互联网企业惯用之手法。
手法三：只接受线上下单
尽管现在是移动支付的年代，但除了瑞幸咖啡还有哪家咖啡品牌敢用只接受线上下单与支付？
瑞幸咖啡愿意如此做，只因为对于互联网企业而言，不看重门店数量，更关注用户流量、用户数据以及软件下载量，这些都是互联网企业估值的重要参数。
手法四：无时无刻的自我报道
近日又被瑞幸咖啡的一张宣传图给刷屏了，乍一看，原来是武汉光谷店开了。
瑞幸咖啡无时无刻运用着其互联网基因向潜在用户直播其成长过程。
手法五：大肆烧钱模式
“首杯免费，买2赠1，买5赠5”，这些促销手段对于消费者而言其实并不陌生。互联网企业烧钱阶段的惯用模式之一。
烧钱，快速获取客户，融资，再烧钱，再获取客户，再烧钱，整合市场，最终一统天下。
因此，说到底，瑞幸咖啡还依旧是一个互联网企业。
尽管如此，瑞幸咖啡还会面临很多问题，任何一个都可能让其功亏一篑。
1.瑞幸咖啡正在尝试一个连星巴克都不敢做的事情——咖啡外送
对于咖啡而言，热度是保持其优质口感很重要的一个因素。在夏天可能还好，但在冬天。刚出杯和已经出杯10分钟的咖啡口感是截然不同的。而目前瑞幸咖啡的从出杯到送到客户手上时间在15—20分钟左右，口感已经变差，这也是网上普遍认为瑞幸咖啡不好喝的原因之一。
对于咖啡外送而言，风险很大。做成功过了，就是“历史第一人”，做失败了，就是自毁长城。
2.就算融资之后开到500家，那又如何？
作为瑞幸咖啡，其咖啡铺永远是固定的，这就限制住了能覆盖的消费群在3平方公里左右。就算其在5月完成融资并在全国开了500家门店，那他所能覆盖的消费群也不过1500平方公里而已。
除非无休止的烧钱开店，不然瑞幸咖啡总有发展停滞的那一天。
3.过了优惠期之后怎么办？
我们曾经问过几个送瑞幸咖啡的快递小哥，其都表示瑞幸咖啡目前订单量很好，但认为客户之所以买更看重的是优惠。
那么问题来了，如果消费者已经习惯了买5送5，那过了优惠期之后，瑞幸咖啡该如何提升业绩？
最后，无论瑞幸咖啡的最终结局如何，我们都应该感到庆幸，在一个咖啡消费市场快速发展的国家，终于有一个敢于向占领全国市场为目标的民族品牌诞生了。
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