3张地图在手,人生规划不愁,请拿走「第一集」!

人生的终极追求是自我价值的实现,实现人生价值的前提是确定明确的目标。哈佛大学用25年的时间做过一项有关目标的调查,其中60%的人是没有目标或模糊的目标。而这与我从事多年职业规划教育以来得到的数据相吻合,大多数生涯规划者是因为没有目标,或找不到目标而开启职业规划咨询第一课。

我们有必要学习如何寻找目标,之前发表过一篇文章《哈佛大学数据:满足成功的必要条件是制定正确的目标!》,本文强调的是确定目标的重要性!

经过长期案例的积累发现,学员或读者朋友们已经意识到了确定目标的重要性。但如何确定目标成为困扰很多人的核心问题,类似于:

我迷茫,不知道该如何选择职业发展方向

我在A岗位和B岗位之间如何做出选择?因无法决策,也失去了目标

我想拥有目标,但我真不知道如何找到我那个想要的目标

......

在职场中,职业经理人实现目标的第一载体是岗位,而岗位仅仅是一个载体而已。大多数人只意识到我的目标就是我的岗位,【如图1】所示。称之为“点”,岗位是“点”,孤立的只看这一个要素是局限的,不全面的,是走着走着会迷失方向的,甚至是不知为什么要在这个岗位上的,单一的“点”,找不到矛盾的相关性,我在哪里?我在这里要去哪里?看不到这些问题的本质会出现“形而上学”的错误。

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图1

图1

打破“孤立的、静止的和片面的形而上学”观点,需要建立矛盾的对立与统一,要把岗位与公司整体业务发展结合起来,【如图2】,把岗位这个“点”放在公司这个“面”上,用整体与局部的眼光看问题,才是用发展的眼光看问题。通过把岗位与公司整体业务的链接,能更清楚岗位的属性、未来的发展方向、岗位的重要性等关键因素。最终解决我在本岗位能获取哪些能力,这些能力在公司整体业务发展中发挥怎样的作用,从而确定这是否是一项有核心竞争力的岗位。

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图2

图2

如何更系统地了解岗位与公司业务发展之间的关系呢?请利用好公司的“组织架构图”。【如图3】

想了解一个岗位的发展,只有把本岗位【1】与该事业部【2】与公司整体战略【A】纵向统一结合,同时一事业部、二事业部、三事业部、四事业部横向统一结合解读,才能真正诠释岗位的意义和价值,来确定自己的定位是否与公司整体发展相吻合,作为确定目标的依据之一。

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图3

图3

以上三幅图,从点与面,整体与局部思维的运用,解读职业经理人在寻找职业目标的过程可应用的方法。简单通用,希望对职业目标困惑的你有帮助。

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