12月23日-25日，卓尔控股第十八届管理集训暨卓尔智能交易生态圈第七次联席会圆满举行。公司高管、管理骨干及卓尔生态圈合作伙伴200多人汇聚一堂，碰撞友谊，研修管理。大家学习了团队建设与执行力、预算管理等课程，聚焦分享卓尔全面职业化的目标与路径，为成就一家现代化公司注入管理共识和前行动力。
小米科技副总裁尚进结合小米生态链模式创立、输出成就卓越企业的案例，为大家奉上了一堂精彩的管理实战课。毕马威南中国区主管合伙人杨育彬讲授了一套科学严谨的预算管理系统，为规范化管理提供了专业借鉴。
卓尔控股董事长阎志作《卓尔的职业化》主题报告，将“职业化”与技术驱动、核心竞争力打造作为卓尔企业高质量发展的关键词。他说，只有人才的职业化，才能实现卓尔的职业化，职业化是卓尔实现现代化管理、再度行稳致远，打造百年企业的必由之路。
他将管理人员职业化要求概括为“德”、“专”、“能”、“精”、“效”、“和”六个字。要做到守正、忠诚、守信；坚守结果导向，提升专业素养；树立精品意识，打造标志性作品，建设良好的企业文化，同时还要有精诚团结的协作精神。
他同时表示，公司将加强职业化体制建设。实现人力资源系统的规范化、标准化、人性化，保障管理人才和团队的职业化。同时将加强职业化系统培训，继续开设商学院专题课程，组织高管进名校、青年管理干部培训等，提升公司职业化水平。
雷德超、齐志平、彭池等高管分别就各自通商、智联、文旅等产业板块的职业化作现场分享与辅导。他们认为，要以加强职业精神塑造、强化职业道德、提升团队专业化水平作为职业化重点，并以专业化、目标化、行动标准化作为职业化“军规”。在他们的引导下，与会代表就主题报告展开热烈讨论，汇报对职业化的理解，交流各自行动计划。
在总结会时，三名参训代表结合自身的业务与个人发展在会上作了交流。阎志董事长寄望大家自我提升、自我改造、自我学习，将每个人打造为专业、职业的经理人。接下来要以管理者个人的职业化与规章制度、预算管理、绩效考核、招聘等方面企业管理的规范化并行，共同推动卓尔的全面职业化。他还与大家畅谈对卓尔企业的理想与期许，期望卓尔进一步形成规模与影响力，创造足够有价值的服务及产品，让管理者有成就感、员工有幸福感，大家凝心聚力共同开启2019年卓尔崭新的事业，共创共享一家受人尊敬的世界级企业。
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