“騰訊的產品、百度的技術、阿里的運營”曾經這一說法深入人心，近兩年百度內部權力鬥爭不斷，外部深陷“競價排名”醜聞，導致大家質疑百度初心懷疑“百度的技術”時，2019年春晚百度憑藉過硬的技術成為目前為止
唯一抗住了春晚紅包流量的衝擊公司。此前騰訊、阿里相繼在春晚紅包衝擊下宕機。
2015年微信春晚搖一搖互動次數110億次，22:34出現峰值（8.1億次/分）出現在22:34，騰訊宕機1小時。2016年，支付寶拿下了春晚合作機會。除夕夜，支付寶短暫宕機。2018年春晚，淘寶在2017年雙十一基礎上對服務器進行了三倍擴容，然而春晚的數據峰值，超過了雙十一的15倍，最終淘寶還是沒有扛住。
春晚開演後一個小時，全球觀眾參與百度App紅包互動達到92億次，百度除夕夜總共發出4輪9億紅包，全球觀眾參與互動活動次數達208億次。數據的背後我們看到了為此次搶紅包提供技術支持的百度雲和百度技術團隊的紮實基本功。面對“臨時用戶登錄量極大，瞬間出現巨大流量峰值，短期資源需求量巨大”三大挑戰，百度僅用時30天即完成對百度APP、百度雲等相關十餘款產品的技術優化，成功抗住春晚流量衝擊。
然而在牛的技術如果不能轉化為效益，終將是空中樓閣。BAT中騰訊手握QQ和微信掌握PC和移動端互聯網入口，為旗下游戲及其它應用提供流量，賺取鉅額利潤；阿里擁有天貓、淘寶、支付寶、菜鳥物流加持已經形成完整產業鏈，反哺其在未來技術上的投資。反觀百度，目前唯一能取得效益的貌似只有搜索的競價排名。這也導致了其在雲計算、和大數據應用等方面的滯後，唯一趕上的自動駕駛部門還在去年出現負責人離職的情況，這無疑是雪上加霜。
前幾年百度錯過了共享汽車、外賣大戰輸給了阿里和美團，唯一拿的出手作為中國五大視頻網之一的愛奇藝（另四個優酷、搜狐視頻、騰訊視頻、芒果TV），還是個吞金巨獸（在2015年、2016年、2017年的淨虧損分別為25.75億、30.74億和37.369億元），目前還看不見盈利預期。也行這才是李彥宏焦慮的根源，沒有足夠的盈利渠道，只靠風險投資終究是不靠譜的，隨時有可能被拋棄，也無法佈局未來產業。
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