要想把“認為不行的時候，正是工作的開始”落實為公司的理念，就必須採取留有餘裕的經營方式。
——《京瓷哲學：人生與經營的原點》
01
成就事業的關鍵，比才能和能力更為重要的是當事人的熱情、激情和執著。
要如同甲魚一般，一旦咬住就決不鬆口。當你認為不行了的時候，正是工作的真正開始。
如果擁有強烈的熱情和激情，那麼，不管是睡著還是醒著，從早到晚，整天都會冥思苦想。這樣一來，願望就會滲透到潛意識，在不知不覺中朝著實現這個願望的方向前進，使我們走向成功。
要想成就輝煌的事業，必須有燃燒般的激情和熱情，堅韌不拔，奮鬥到底，不成功決不罷休。
02
年輕時，我曾在某企業做過演講，主題是“推進研發工作的方式方法”。當時，臺下坐著那家企業的研究人員，大約有200人。該企業具有高水準的技術實力，不少人擁有博士學位。
演講結束時，有聽眾提問：“京瓷公司的研發成功率是多少？”我答道：“凡是京瓷公司所從事的研究項目，其進展都會很順利。”
於是，立刻有人提出質疑：“這怎麼可能？我們公司在業內的技術實力名列前茅，可研發成功率也只有40%～50%，您居然說京瓷公司的所有研發項目都能取得成功，這簡直是痴人說夢。”
對此，我回應道：“在京瓷公司，所有研發都是‘不達目的不罷休’的。”
聽我這麼一說，在場的人鬨堂大笑。
03
在京瓷，員工們的思維方式是“認為不行的時候，正是工作的開始”，因此幾乎沒有“由於氣餒而放棄”的先例。
一旦開始研究，就要做到成功為止。
當然，項目的實際成功率不可能達到100%，也有兩三個在中途終止了。業務領域也是如此，在竭盡全力後，發現有的實在行不通，於是適時退出。但根本信條從未改變，不管是研發還是業務方面，我都要求全體員工不斷努力、堅持到底。
04
經營企業時，“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時，越要堅持下去，直至取得成功。然而，現實中的大部分企業家都會半途而廢。這往往是因為他們缺乏能夠持續支撐的資金儲備，要想堅持到成功那一刻，必須具有充裕的資金。
換言之，要想把“認為不行的時候，正是工作的開始”落實為公司的理念，就必須採取留有餘裕的經營方式。
京瓷哲學中有“在相撲臺的中央發力”一說。如果身在相撲臺中央，就說明離邊線還有一段距離上的富餘。因此才有條件和對手持續角力。
人們通常所說的“不行”往往是指真正無力迴天的狀態。腳即將跨出相撲臺邊線，即便大喊“我還要努力”，也是徒勞。
反之，京瓷公司一直把“留有餘裕”作為經營方針，所以，當京瓷處於“不行”的狀況時，其實仍然還有希望。
本文摘自《京瓷哲學：人生與經營的原點》
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稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。
1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。
1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。
2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》、《思維方式》等。
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