要想把“认为不行的时候，正是工作的开始”落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。
——《京瓷哲学：人生与经营的原点》
01
成就事业的关键，比才能和能力更为重要的是当事人的热情、激情和执着。
要如同甲鱼一般，一旦咬住就决不松口。当你认为不行了的时候，正是工作的真正开始。
如果拥有强烈的热情和激情，那么，不管是睡着还是醒着，从早到晚，整天都会冥思苦想。这样一来，愿望就会渗透到潜意识，在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进，使我们走向成功。
要想成就辉煌的事业，必须有燃烧般的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功决不罢休。
02
年轻时，我曾在某企业做过演讲，主题是“推进研发工作的方式方法”。当时，台下坐着那家企业的研究人员，大约有200人。该企业具有高水准的技术实力，不少人拥有博士学位。
演讲结束时，有听众提问：“京瓷公司的研发成功率是多少？”我答道：“凡是京瓷公司所从事的研究项目，其进展都会很顺利。”
于是，立刻有人提出质疑：“这怎么可能？我们公司在业内的技术实力名列前茅，可研发成功率也只有40%～50%，您居然说京瓷公司的所有研发项目都能取得成功，这简直是痴人说梦。”
对此，我回应道：“在京瓷公司，所有研发都是‘不达目的不罢休’的。”
听我这么一说，在场的人哄堂大笑。
03
在京瓷，员工们的思维方式是“认为不行的时候，正是工作的开始”，因此几乎没有“由于气馁而放弃”的先例。
一旦开始研究，就要做到成功为止。
当然，项目的实际成功率不可能达到100%，也有两三个在中途终止了。业务领域也是如此，在竭尽全力后，发现有的实在行不通，于是适时退出。但根本信条从未改变，不管是研发还是业务方面，我都要求全体员工不断努力、坚持到底。
04
经营企业时，“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。
换言之，要想把“认为不行的时候，正是工作的开始”落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。
京瓷哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央，就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。
人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线，即便大喊“我还要努力”，也是徒劳。
反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针，所以，当京瓷处于“不行”的状况时，其实仍然还有希望。
本文摘自《京瓷哲学：人生与经营的原点》
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稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。
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