在新經濟下，實體企業面臨的三大問題是：缺資金、缺客戶、缺管理。
如今，新經濟下實體企業渠道的功能不僅僅是陳列產品的售點，將是提升連接用戶效率的空間。實體企業推廣的功能也不僅僅是製造影響，而會升級為如何獲取流量。促銷的作用不在是以促進銷售為主，而是要站在客戶的角度上。產品的功能不僅僅要滿足功能和精神需求，而是要讓用擁有主導權。
該如何拆分一個“贏”字來解讀實體企業經營戰略之道呢？
“亡”指新常態：死裡逃生，最基本的使命是“活下來”，而不是“活下去”。
“口”老闆一定要學會銷講，具備銷講的能力，用銷講來融資、融技、融人。
“月”一生二，二生三，三生萬物，實體企業老闆一旦投入實體，就要專注，日積月累，盡心盡力，要有不達目的不罷休的創業精神。
“貝”如何賺錢？不是去賺吆喝，活下來，掙錢！是根本，做企業，現金為王，所以選擇一個適合自己的商業模式。
“凡”做事一定要有凡心，不是每個人都能站在高點，平常心做平常事，不論企業大小千萬別把自己看得太重。
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