陝西千陽縣
“小積分”激發
幹部扶貧“大動能”
今年以來，陝西千陽縣探索建立扶貧幹部量化積分管理機制，細化軟指標，立起硬標尺，嚴格考核獎懲，讓干與不幹不一樣，充分調動扶貧幹部工作積極性，為決勝脫貧攻提供堅強組織保證。
考核項目精準化。該縣將各村第一書記、駐村工作組組長、工作組成員、村黨組織書記、村委會主任和幫扶幹部等2332名扶貧幹部全部納入量化積分管理，實行“加減分”管理。對受到上級通報表彰、工作成績突出、督查巡查反饋良好等12種情形給予獎勵加分；對違反工作紀律、受到上級點名批評、工作不力，成效不佳、督查巡查反饋較差等18種情形予以扣罰減分。截至目前，全縣扶貧幹部累計加分452.05分、152人，減分204.8分、77人。
流程管理層級化。該縣建立日常管理、檢查評估、結果公示“三位一體”的分層管理體系。各鎮負責日常的加減分管理，每月對扶貧幹部加減分事項進行統計、審查，計入個人量化積分臺賬；由縣委督查室、縣政府督辦室、縣紀委、審計局等專項工作組，負責各類檢查評估加減分管理；每季度初，扶貧幹部選派單位、所在村對上季度扶貧幹部量化積分結果進行“雙公示”，按照每分100元標準計算獎懲金額，由選派單位按季兌現到人。截至目前，全縣共獎勵現金4.52萬元，扣罰2.05萬元。
結果運用立體化。該縣對年度量化積分全縣排名前10名的第一書記、工作組長、工作組員、村黨組織書記、村主任等扶貧幹部授予“脫貧攻堅突出貢獻獎”榮譽稱號，每人獎勵5000元；對年度量化積分全縣排名前20名的幫扶幹部授予“脫貧攻堅突出標兵獎”榮譽稱號，每人獎勵2000元；對連續四個季度排名位居全縣後10位的扶貧幹部，確定為不合格等次，嚴肅追責。將扶貧幹部的量化積分結果與扶貧幹部所在單位脫貧攻堅工作年度考核掛鉤，連帶獎懲。將季度量化積分結果作為扶貧幹部組織調整、評先樹優的重要依據，共對6名工作不力的扶貧幹部“召回”問責。
機制保障常態化。該縣成立扶貧幹部管理辦公室，抽調精幹力量，組建專門班子，具體負責扶貧幹部日常管理、選派調整、教育培訓、考核獎懲等工作。縣財政設立20萬元專項扶貧幹部獎勵資金，重點獎勵量化積分中成效顯著的扶貧幹部。建立扶貧幹部鼓勵激勵機制，注重在脫貧一線發現幹部、培養幹部、甄別幹部、使用幹部，累計提拔重用扶貧幹部49名。
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