2016年1月5日，寧高寧任中化董事長，趙雙連任中糧董事長的消息對外宣佈，讓外界高度關注。在趙雙連接任董事長一年過後，中糧集團的“成績單”也在本週公佈，這是怎樣的一個答卷呢？
2017年1月20日，國務院國有資產監督管理委員會官網發表了題為《中糧集團“十三五”元年糧油主業逆市增長 》，當中披露了這樣一組數據——
2016年，中糧集團實現利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成50.5億元的預算。
此前，小食代已經報道了中糧先後處置或正在處置金帝巧克力、君頂酒莊、五穀道場等資產。小食代今天注意到，中糧的步伐並沒有停歇，在北京產權交易所官方網站，本月又有兩個中糧旗下資產掛牌出售，包括日照中糧東盛食品有限公司100%股權及1099.845937萬元債權，以及榮成中糧花生食品有限公司100%股權及3193.656479萬元債權。
中糧方面早前表示，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。今天上述文章透露，2016年中糧共完成36戶“殭屍”和特困企業的處置任務，但未詳細披露這些企業的名單。
此外，文章還重申，中糧將以整體上市為目標。“下一步，中糧將對旗下糧貿、油脂、飼料、棉花等業務實施深度整合，持續做強做優做大，打造“世界一流企業。”
以下，小食代將全文轉載這篇文章，供各位參考。
中糧集團“十三五”元年糧油主業逆市增長
2016年，中國進入經濟新常態，全球糧油市場低迷。作為中國糧油行業的龍頭企業，中糧集團逆市增長，實現利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成50.5億元的預算，集團整體管理水平及盈利能力大幅提升、全年預算指標超額完成，實現了“十三五”的良好開局。
明晰戰略定位，聚焦糧油糖棉核心主業
習近平總書記指出“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應該主要裝中國糧。”作為中國糧油行業的龍頭企業，中糧集團聚焦糧油糖棉核心主業，旨在當好中國人民的“端碗人”。
2016年中糧集團明確“一個職責、三大主體、四種作用”的發展定位，服務國家糧食和食品安全戰略，力爭“十三五”末期，經營能力達到“3579”的水平（即3000萬噸儲備能力、5000萬噸週轉能力、7000萬噸貿易能力、9000萬噸加工能力），實現“32115”經營目標（即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖），以量擔當調控任務，主導國內需求，引領價格。
中糧集團大力推進國際國內一體化，產區銷區一體化，儲運加工一體化。與中紡實現戰略重組後，中糧集團國內油脂加工產能達到2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內第一，位居全球油脂加工企業產能前列；重組後的棉花業務產業鏈條，佔據全球近10%市場份額。雙方覆蓋全球主要產區和銷區的經營網絡對接，進一步完善了中糧的全球佈局，使之在糧油領域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。下一步，中糧將對旗下糧貿、油脂、飼料、棉花等業務實施深度整合，持續做強做優做大，打造“世界一流企業”。
深化國有資本投資公司改革，提供中糧方案
2016年，中糧集團國有資本投資公司試點改革總體方案出臺，目標是改組成為國有資本投資公司，管理模式從管資本、資產向管資本轉型，生產運營商業模式向專業化公司轉型，企業定位向承擔國家糧食和食品安全的功能轉型，發展模式向內涵式提質增效轉型，將中糧集團打造成國際大糧商。
按照“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構，中糧集團瘦身健體，壓縮管理層級，構建“小總部、大產業”體系。依據精簡高效原則，中糧集團將職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內。依據業務聚焦原則，中糧集團以核心產品為主線推進整合組建了18個專業化公司，並將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權5大類關鍵權力全部下放，使其真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險的市場主體。
中糧集團堅持放權搞活與強化監管對稱並行，在向專業化公司下放五大經營權利的同時，同步設計構建下沉式、伴隨型、垂直化“大風控”體系，實現了國有資本監管體制機制的重大創新。中糧集團設立綜合風控管理部門，統籌審計、法律、安全生產、質量安全和風險控制等綜合監督職能，由集團董事長直接領導；設立審計垂直管理體系，外派專職董事和監事，對國有資本進行監管、風險預警跟蹤以及科學評估；以行業75分位為主要依據確定各專業化公司的預算指標，並進行剛性考核。各專業化公司設立專業的風控部門、質量檢查部門、安全生產部門等，做實專業化公司監管力量，對生產經營實施伴隨式監督。
中糧集團推行混合所有制改革，激發企業活力和競爭力，通過放權搞活、推動下屬企業引入外部投資者實現股權多元化、完善現代企業制度、優化以董事會為核心的公司治理機制，探索員工持股和pre-IPO股權激勵約束機制等混合所有制改革，強化集團總部“管資本”的功能定位。當前，中糧集團下屬18家專業化公司中已經有12家通過不同形式引入外部資本實行混合所有制改革（含上市）。2016年中糧集團所屬四家專業化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過不同形式引入外部資本推進混合所有制改革。此次混改，四家公司共獲得八位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平臺約5.027億元人民幣的出資，都取得了良好的效果。
打贏提質增效攻堅戰，超額完成年度經營任務
中糧集團積極應對複雜嚴峻的經濟形勢，把提質增效工作作為推動集團管理提升、向內涵式發展轉型、深化國有資本投資公司改革的重要抓手，各項工作取得積極成效。
集團確立了十個提質增效重點關注項目，如油脂加工業績提升項目，小包裝油市場份額提升項目，住宅存貨週轉率和利潤率提升項目等，經過一年的努力，項目進展總體順利，經營業績有所提升。
對於重點虧損企業，制定有針對性的改善舉措，一企一策，不搞“一刀切”，紮實推進、月度跟蹤截至目前虧損企業虧損額已同比減虧40.4億。
在聚焦核心業務的同時，堅決淘汰退出非主業低效資產。把加快“殭屍企業”市場出清作為“牛鼻子”，大力推進“殭屍”和特困企業專項治理，針對一些長期虧損、扭虧無望的企業和低效無效資產，積極探索兼併重組、破產清算、產權轉讓等多渠道的國有資本退出方式，逐步實現資源配置的合理高效。目前，已完成巧克力、方便麵、羊絨、木材、利海船務等業務的退出，2016年共完成36戶“殭屍”和特困企業的處置任務。
同時將減少法人戶數與“殭屍”和特困企業專項治理工作協同推進，不搞“兩張皮”。對已納入集團整合重組退出類的企業，按照既定方案，加快推進。全面梳理排查特殊目的公司、離岸公司、項目公司，進一步規範管理要求。對於無經營場所、無業務和無營業收入的空殼公司，堅決清理註銷。截至11月，集團已減少法人75戶。
堅持國際化大糧商發展戰略，推進“一帶一路”戰略實施
目前，中糧集團營收50%以上來自於海外業務。2016年，中糧集團相繼全資收購來寶農業和尼德拉農業，為順利推進國際國內業務整合奠定了基礎。同時，集團已與54個“一帶一路”沿線國家開展了農產品貿易，成為“一帶一路”建設的主力軍和骨幹力量。
2016年，中糧積極響應國家號召，制定了十三五“一帶一路”發展規劃綱要。下一步，集團將圍繞實現十三五“一帶一路”規劃明確的“1355”指標，即新增投資100億元、完成糧油經營量3000萬噸/年、食品進出口50億元和服務貿易收入50億元。並將圍繞“三條主線”佈局和推進重點項目，其中：北線的遠東及黑海地區計劃投資60億元，以倉儲物流設施為主，重點關注俄羅斯的非轉基因大豆，烏克蘭的小麥、玉米和葵花油，白俄羅斯的乳業和肉食，羅馬尼亞的玉米、小麥和葵花籽等品類，計劃新增；中線的中亞地區計劃投資10億元，以倉儲物流設施為主，重點關注哈薩克斯坦的優質小麥和烏茲別克斯坦的棉花等品類；南線的東南亞地區計劃投資30億元，以農產品加工設施為主，重點關注泰國的大米和木薯，馬來西亞和印度尼西亞的棕櫚油等品類。
針對國際化佈局與國際化經營水平不匹配問題，中糧集團已著手建立市場一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運營模式，圍繞“扭虧、管控、整合”三大任務，分階段推進國內外業務整合。
推進供給側結構性改革，狠抓標準化和品牌建設
習近平總書記在中央經濟工作會議上強調“要加強農業供給側的結構性改革，狠抓農產品標準化生產、品牌創建、質量安全監管，推動質量興農。”
2016年12月20日，中糧集團與國家標準化管理委員會（以下簡稱國家標準委）簽署《關於推動中糧全產業鏈標準化建設合作備忘錄》。“十三五”期間，中糧建設有競爭力的全產業鏈國際大糧商進入關鍵階段，將進一步以標準化理念為指導，推進提質增效三年攻堅計劃；以標準化手段為支撐，打造放管結合的大風控體系；以標準化基地為抓手，建設“一帶一路”糧油食品走廊。
同時，中糧集團還制定了“十三五”品牌發展規劃綱要。按照“再放權、促搞活、嚴考核、強激勵”的思路，中糧集團積極探索適合國有投資公司改革的中糧特色品牌管理模式，加快品牌業務機制、體制創新，推動“產品向品牌”的轉變，形成中糧“大品牌、大市場”的經營優勢。通過實施品牌分類分級管理，中糧積極探索新的發展策略，進一步擴大重點產品和知名品牌的市場佔有率和行業影響力，增強企業核心競爭力。2016年，集團入選世界品牌500強第228名，是中國食品行業唯一入選企業。
堅持把黨的領導、企業黨建貫穿集團改革發展全過程
在企業改革和轉型中，中糧集團加強頂層設計，把黨的領導融入企業治理全過程，通過修訂《中糧集團公司章程》，加強決策前置，中糧集團明確了黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，凡涉及經營管理的重大事項，都由黨組（委）討論通過後提交董事會研究決定。
圍繞企業年度中心工作，中糧集團持續開展“好黨員、好業績、好產品”主題實踐，激發黨員立足崗位發揮作用，努力實現“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”。同時，充分發揮工會、共青團等群眾組織作用，引導員工為企業改革發展獻計獻策，持續推進班組建設，強化精細化管理，圍繞質量提升、安全生產，開展崗位創新比賽，著力培養一批“糧工巧匠”。
加強企業黨風廉政建設和反腐敗工作，從嚴治企
中糧集團注重把牢選人用人政治素質關，把強黨性作為首要標準，大力弘揚 “嚴格、實在、廉潔”新作風和“敢於擔當、敢於負責、敢於作為”的改革精神，做到對工作“上心、上手、上進，下基層、下決心、下本錢”。同時，注重企業文化建設，不斷豐富“顧全大局、求真務實、從嚴治企、厲行節儉”的中糧新文化核心內涵。
適應對專業化公司充分放權新的管理體制，集團堅持放權不放任，加強包括紀檢監察防控線在內的大監督體系建設，構建“審計直管、紀檢專設、財務統一、董事專職”四條監督線，各有側重、形成一體。在總部機構“瘦身健體”中，集團監察部的內設機構和人員編制不減反增，均擴大一倍。對各專業化公司的紀委書記配備、紀檢監察機構設置以及專兼職工作人員配備，都作出明確規範。紀檢監察力量、審計力量得到全面加強，全集團紀檢編制增加56%、審計編制增加1倍。目前，集團黨組已向14家專業化公司派駐了審計特派員，新任命的13名紀委書記全部到位，擇優選拔9人分別擔任12家專業化公司的專職股權董事。
2017年，中糧集團堅持“穩中求進、穩中向好”的工作基調，抓緊抓好十三五規劃和國有資本投資公司各項改革措施的配套及落地。
強化資本整合，推動管理專業化向資產專業化轉變。中糧集團將進一步以產業引領、股權多元、整體上市為目標，優化各專業化公司的資產配置，加大資源整合力度，推動資產劃轉及重組整合，實現產供銷一體、人財物一體、資產和管理一體，完善市場獨立主體功能，增加行業影響力控制力。
提質增效，推動集團向內涵式發展轉型。中糧集團要求旗下各專業化運營公司通過開展“三壓一降一退”五項專題行動、強化虧損企業專項治理，進一步深化提質增效工作，推動集團管理提升、向內涵式發展轉型。
多元混改，激發體制活力。中糧集團將以“混改、先導、上市”為三大目標，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，積極穩妥推進混合所有制，引入戰略投資，優化企業治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業領導地位，實現上市發展。
品牌引領，持續提升中糧“大品牌、大市場”優勢。中糧集團將服務國家農業供給側結構性改革要求，堅持把增加綠色優質農產品供給放在首位，堅持把標準、品牌、質量作為發展主線，探索與國有資本投資公司改革相適應的中糧特色品牌管理模式，助推中糧產品品牌健康度、品牌價值和品牌溢價能力提升。
發揮“大風控”優勢，守護國有資本安全。中糧集團著力用好“大風控”監督體系，充分發揮“總部引領、內部協同、上下聯動、有效溝通、充分共享”的制度優勢和機制優勢，著力推動各項風控改革舉措落地，著力管好風險、管住風險，著力構建和完善風險控制的長效機制，保障集團持續發展、健康發展、安全發展。
落實國際化戰略，保障國內糧源有效供應。中糧集團堅持走國際化大糧商的發展戰略，加快國際化戰略實施，推進國際化產權、資產、業務深度整合，發揮應有效力，推動“一帶一路”戰略規劃落地。
2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是深化國有資本投資公司改革關鍵之年，中糧集團將繼續以改革為動力，推進國有資本投資公司改革試點工作，推動農業供給側結構性改革，堅持“走出去”戰略發展，參與“一帶一路”國家戰略。
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