中国管理模式最为领先的企业当属海尔。自2005年起，该企业一直力推管理模式变革，打破科层制组织结构，向扁平化小微公司转型。而小米刚好走了一条相反的路，从互联网时代的管理模式退回到传统时代的管理模式。
2月17日，雷军在其微博上说：“小米旗舰机，一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品，不辜负米粉对小米的期待！”
雷军说的小米旗舰机，是指即将发布的小米9。按计划，该产品将于2月20日发布。
或许对小米9改走高价战略心里没谱，雷军决定“先打预防针”，他说：“小米9的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。”因此，“小米9肯定比小米8贵不少，特别希望大家的理解！”
一直以来，小米最具标签意义的身份就是“高性价比”，这让它俘获不少低收入、年轻消费群体。
对于小米来说，没有什么比米粉的信任更重要了，放弃性价比会不会被米粉认为小米正在抛弃他们？这是雷军最为关心的问题。他非常清楚，一旦被认为小米正在抛弃米粉，小米必将遭遇巨大信任危机，这种信任危机还有可能进一步演化成市场危机。
因此，雷军在打预防针的同时，不忘再次表白：“我们依然会坚持小米价值观：同样品质和性能的产品，我们每款产品，价钱都厚道。”
但是，中国企业家杂志还是据此得出一个结论：“小米将放弃性价比”。
它同时提出一个问题：消费者会买账吗？
这的确是一个大大的问号，对于米粉来说，未来的小米，还是你心心念念的那个小米吗？
一个看得见的事实是，2018年以来，小米成为中国市场跌幅最大的手机品牌，背后的成因让小米管理层坐卧不安，修正产品战略势在必行。
我本人对小米放弃性价比战略持完全正面期待。在我看来，能不能撕掉身上的“性价比”标签，直接关乎小米有无未来。一个必须承认的事实是，“高性价比”在大多数人心目中，就是“廉价”、“低端”的另一种表达方式，不会因为小米喜欢使用这一表达方式而改变。一直以来，小米在白领及商务人士市场表现不佳，最大的原因正是因为其身上牢牢粘贴着“性价比”的标签。
高性价比，短期看有利于小米迅速占领中低端消费群体，长远看则是把自己关在低端的牢笼里出不来。我坚信小米迟早会放弃这一战略——除非它心甘情愿做一个没有前途的低端品牌。
2018年11月份，我曾撰文呼吁小米放弃以“高性价比”为特征的营销主导型战略向科技公司转型。目前看，小米已经意识到问题的严重性，产品战略在朝这个方向转变。
事实上，小米还有一个更大的变化正在发生，那就是抛弃支撑其快速崛起的扁平化管理模式，向传统大公司才有的科层制管理模式过渡。
据《财经》杂志2月17日报道，自去年IPO以来，小米组织机构发生巨大变化，内部新设10个管理级层——从13级到22级，头衔大体分为专员—经理—总监—副总裁及以上，专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。雷军例外，不在任何层级。
此前，小米一直倡导扁平化管理，组织架构分为联合创始人—部门负责人—员工三层，强调组织扁平、管理极简、员工不打卡，也不设KPI。
今天的小米，不再是昨天的小米。向科层制管理模式转型，被认为是小米管理模式的大倒退，是小米已经患上“大企业病”的先兆。
（本文作者系网易新闻&网易号 “各有态度”签约作者）
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