西班牙巴塞羅那世界移動通信大會猶如一場盛大的交響樂，雖曲終人散，但餘音繞樑，一場5G狼人殺的遊戲正在上演。
華為爭議雖備受矚目，但並非晴空無雲，明見萬里。
一場席捲全球、別有目的宣傳運動正在把華為描繪成一個不負責任的市場參與者。這個觀點來自國際風險分析諮詢機構歐亞集團（Eurasia Group）科技事務主管Paul Triolo。
這句總結可以說是一劍封喉，非常精闢了。
要理解這句總結，需要了解全球產業鏈變化，而這種變化則是堪稱地殼運動級別的。前後原委，牽扯關係繁複，言簡無法意賅。好在世界移動通信大會創造了一個機會，畢竟在巴塞羅那，全球媒體用話筒將行業重要人物悉數推到臺前，也給了我們一場盤點的機會。
總的來說，在移動通信設備市場上，美國公司不是華為的對手，華為的主要競爭對手現在是瑞典的愛立信和芬蘭的諾基亞。華為高管郭平公開講，在5G技術方面，華為比其競爭對手領先12個月。
華為這艘大船高速行駛，有目共睹。任正非鼓勵18萬員工給航母划槳，因為華為已經駛入逆風撐船的海域。
華為，雙輪戰雙輪贏，一方面高科技設備技術領先，一方面低於競爭對手的成本，佔領了主要市場。便宜是一碼事，這種技術領先優勢，美國是無法容忍的。而更加無法容忍的是，三方鼎立的局面已經形成，中國的華為、芬蘭的諾基亞和瑞典的愛立信是全球三大電信設備供應商，佔市場收入的一半以上（根據研究公司Dell'Oro Group的數據）。
某天一覺睡醒，美國佬發現竟然不能在電信設備市場上一跺腳就引發地動山搖，這種感覺相當失落。這簡直和隔壁行業——互聯網比起來，一個天上，一個地下。美國籍互聯網巨頭常年霸榜，沒有他們，全球互聯網服務面目全非。
這時，我們需要重新認識一下數字三，三並不是一個大數字。但是，對於競爭激烈的市場來說，三不是一個小數字。行業人士認為，“如果只集中在兩個參與者上，對行業，而且對於部分國家的基礎設施來說都不是好事。”所以，三比二好。而看上去呢，美國三都沒有擠進去，掉隊了。
這個視角似乎和歐美控制全球產業製造鏈的刻板印象不符，接下來，我們需要把鏡頭推進，看看一家英國的公司——ARM。
這家公司之所以不被普通消費者熟知，因為其客戶不是普通消費者，而是芯片製造商。我們需要格外的關注它。因為它是全球領先的半導體知識產權（IP）提供商，全世界超過95%的智能手機和平板電腦都採用ARM架構。
它為芯片製造商提供授權。如果這些芯片的信息有些紛雜，那麼就記住一句話，ARM處於全球產業鏈的最頂端，甚至位於美國芯片廠商之上。歐美依然執掌著產業鏈之牛耳（如需更細緻資料，參見“2018華為核心供應商大會”供應商目錄，自行了解主流玩家）。
自百年工業革命以來的“產業地貌”上，煙囪林立的工廠、車間整齊排布的機器臂生產線、軌道交通大型裝備生產，已經不能算最壯麗的景觀，崛起的是蔚為大觀的IT硬件產業鏈。
微軟曾經解釋說：ICT是“C”加入到“IT”中反映全世界計算和電信的融合。融合造就了每天早上睜開眼就得拼命跑步，否則沒命的生存環境。
2001年，華為在倫敦設立辦事處，員工30人。
一貫的穩紮穩打和十餘年的耕耘，已經讓華為在歐洲站穩腳跟。全球最大的電信網絡製造商控制著歐洲多個市場的領先地位，包括沃達豐的Nick Read在內的電信業CEO們認為，更換華為網絡將耗費大量資金並且成本高昂。
沃達豐，是華為在英國戰區的盟友。該集團是全球第二大移動運營商，全球用戶數量約為7億。品牌上，華為和沃達豐一起在活動中唱響了他們的5G示範商業夥伴關係。本質上，這家英國公司依靠中國公司的設備來運營網絡。沃達豐首席執行官Nick Read 向不接受華為的夥伴發出警告，如果被迫將其華為設備換成競爭對手的設備，那麼對於運營商和消費者而言代價將會“非常昂貴”，他甚至直接預測，這種選擇將推遲歐洲5G推出“遲到兩年”。
德國佬將在這件事情上如何抉擇？
他們也表示壓力也很大。美國在不斷的說服追隨者，在基礎設施建設中一律放棄使用華為設備。好在對此德國電信表示反對。美國派駐德國大使格雷內爾（Richard Grenell）在德國的工作很難被“上面的領導”打滿分。他說，德國意識到了風險，但德國的通訊運營商不願意全面停止與華為的合作。
這次，連一向穩健的第三方評估德國聯邦信息技術安全局(BSI)也捲進爭議之中，本來該機構可以做裁判的角色，因為在參與了華為在波恩"安全創新實驗室"的成立。該機構主席朔恩波姆（Arne Schönbohm）也曾表示歡迎實驗室的落成，"這一實驗室的建成將能使華為同德國信息技術安全局的技術交流更為廣泛和深入，以應對未來網絡安全的挑戰。"這次合作，喪失了安全第三方評估的身份，很難獨善其身。
這場5G狼人殺，關鍵在於查殺華為是不是狼人，這對歐洲5G的進展影響頗大，而美國費勁心機塑造華為的“狼人”形象，表面上不想把華為的設備放進通信網絡，本質上要徹底阻擋華為進入美國這一“超級大國市場”。
回顧前幾年，華為無論是銷售，還是併購，結果都是一樣，美國市場久攻不下。我們看到的是不斷的指責，以及華為不斷的否認，形式上可以理解為一場狼人殺中的查殺。很多業內人士心知肚明，所以會有本文開頭觀點引入。
查殺帶來的壓力在逐步升級，除美國外，英國和德國正在考慮可能因安全風險而禁止華為5G設備的禁令，華為逆風撐船。
5G大賽的號角早已吹響，競爭者步步緊跟。
總部位於芬蘭的諾基亞是2018年收入為227.9億美元的第二大電信網絡供應商，該公司已警告2019年開局不佳，但預計隨著5G部署加速，有信心銷售將在2020年恢復並增長。
這次“查殺”中，華為獲得“老夥伴”香港首富李嘉誠鼎力支持。
這也不是他第一次支持華為，此處按下不表。Three公司是香港企業集團和記黃埔的子公司，於2018年6月與華為簽署了在英國建設5G網絡的20億英鎊項目的主要供應商協議。
和記黃埔是李嘉誠的，同時，李嘉誠也是英國國家層面最大的海外投資者。香港和英國昨日的歷史，從如今產業鏈的視角來看，可以一笑了之。
在壓力之下，友誼也經受考驗。2019年1月，沃達豐宣佈“暫停”在其歐洲核心網絡中部署華為設備，但首席執行官表示，會繼續在歐洲範圍內推出華為的5G無線電設備。他也表態，政府需要採取“基於事實”的方法來評估與華為的安全問題。
查殺繼續，爭議加劇，並逐漸過渡到5G。運營商需要數據速度比4G網絡和數十億連接設備快100倍的5G技術，為已經飽和的智能手機市場帶來一次“地震”，創造一個看似擁有無限機會的市場。但是5G場景應用的威力並不能僅僅體現在手機上，廣闊的應用場景帶來巨大的價值，讓中國的人工智能技術大有用武之地。
5G是基礎設施，沒有一個國家願意拱手讓出10多萬億美元的全球5G市場，但凡有判斷力的人都知道，安全性問題是不可談判的，美國也深知，但是依然打出安全這張牌，希望引發華為可能在控制和操縱各國通信網絡的深層次地擔憂。
近日揭秘出一段往事，2003年12月的一個清晨，三名身穿花哨熱帶度假風的中國人和一名身著運動服的高個子西方人在海南島一片沙灘上散步，聊得很是投機，還有翻譯陪同，其中兩位是任正非和首席運營官邁克•扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)。這次交談發生在摩托羅拉同意以75億美元收購當時已是中國領先的電信設備供應商華為的過程中。收購差點成功，正是這個差點，改變了全球電信的歷史。
時隔十五年。2018年，中國企業500強榜單。華為是銷售額超過6000億人民幣的企業中唯一一家不是國企屬性的企業（除了股權結構相對複雜的平安集團之外）。2017年，華為銷售收入6036.2億元，約等於寧夏（3453.9億元）和青海（2642.8億元）兩省區GDP的總和（6096.7億元）。
5G之爭，是新一代通信標準之爭，是比賽標準之爭。
曾經在3G時代，日本就有慘痛教訓，一度掌握了世界頂尖水平的技術，但卻在圍繞“3G”的規則之爭中處於劣勢，隨後在之後的競爭中掉隊。雖然中國擁有龐大的國內市場（據德勤集團統計，中國5G基地臺數量已經達到35萬個，是美國的10倍以上。2025年中國5G簽約用戶預計達到4.3億件，將是美國的約2.3倍，達到全球最多），但海外市場不可能拱手相讓。
爭議是圍堵華為這盤大棋中的一步。
能否以有利地位推進並且主導的規則制定？
能爭取到多少企業級別和國家級別的小夥伴？
中國企業將在全球產業鏈變革的遊戲中鍛造，需要發揮高級才智和謀略的時候到了，小心謹慎，避免低級錯誤。
最後，讓我們一起來回顧任正非在2018年1月給員工的講話。
“華為剛啟航的航母正需要成千上萬英雄划槳”，敦促員工去掉身上的缺點和錯誤，這樣“我們就能變成偉大的戰士”。(完)
親愛的數據
出品：譚婧
美編：陳泓宇
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