錢少事多離家遠"，使得現在的人對工作不滿意度非常高，跳槽更是家常便飯，在同一家企業工作過的人也都有著一定的聯繫。在互聯網的圈子裡我們經常會聽到"阿里系""騰訊系"等，而在教育圈子裡，"新東方系"基本上是穩坐第一把交椅。
從新東方離職的人裡面，大多數選擇了自己創業，這是一個比較奇怪的現象。現代人創業的熱情一直都很高，畢竟在公司的職位做到再高也沒有當老闆舒服。然而，創業失敗的例子更是比比皆是。
商業模式合不合適
每個創業的老闆都是在建立自己的一套商業模式，並且使這個模式和社會相適應，但是由於受到水平和個人理念等方面的差別，能夠和社會匹配的很少。所以走創業路子的人有千千萬，成功的卻寥寥無幾。
而在商業模式中，尤其是當你的產品已經有了成功的潛力時，缺的就是營銷了。徐小平表示自己有投資過一家公司，實力很強，足以推翻新東方，但是他們卻沒有。這只是因為他們沒有一個好的營銷，目標群體不瞭解你，這肯定會使得公司滅亡。
新東方的營銷很多，在很久之前還比較古板，用的還是講座發傳單這樣的方式。然而在互聯網新媒體新興之後，他們會進行更為年輕化的宣傳。比如說在2015年做的一個"百日行動派"，讓年輕人培養一個好習慣。
在營銷手段上面，新東方最出色的應該是讓老師向家長和學生們做行動分享，傳播自己的理念，教導學生不僅是從成績入手，更重要的是讓他們有一個好的價值觀。
學會如何面臨失敗
成功路上的人少，但是失敗者卻不少，我們能夠做的可能就是直面失敗。很多人覺得創業公司傳出失敗是很短的事，比如說ofo在不能退押金之前，大多數人都不瞭解這件事。
事實上，就像地震前很多細小的徵兆一樣，很多小事也能體現公司的潰敗先兆。比如說公司的業績出現大幅度的下滑，或者是員工離職率增高等等，這些事無疑不再提醒我們。但是大多數老闆是沒有在意這些的。
我們當然是允許失敗的，試錯的機會誰都有。創業公司死去，只是因為創始人的夢想死去了。在新東方剛開始創業的時候，創業人直接就賦予了公司的氣質，敢打敢拼，善於反思。
俞敏洪講了幾次新東方的失敗經歷，比如說有一次想要飛速發展，就直接增加了幾百個教學點，招聘來的老師也沒有參加過培訓。在經過大量招收學生之後，這一段時間的銷售額確實暴漲，但是出現了家長退費，口碑下降等問題。
家長是隻想要自己的孩子受到好的教育，而新東方明顯不能達到這個要求，所以學生的人數減少了11%。有的人為了再招收一些學生，只能打起了"1對1"教學的幌子。
幸好俞敏洪察覺到了這次危機，並且有著壯士斷腕的決心來治理亂象。將管理團隊重組，並且不再把收入和利潤作為人員考核的標準。考核標準的改變，是新東方起死回生的一個重要條件。
選對合夥人比較重要
有的人說，合夥人就是想要理直氣壯佔你便宜，還小心翼翼怕你惦記他的三瓜兩棗。利益分配確實是合夥失敗的一個原因，這也是好朋友不能去合夥做生意的原因，反目成仇的真不少。
另一個就是理念分歧太大。在大多數人創業之初，是根本沒有去想以後具體的發展思路的，大家主要的心思都放在了怎麼盈利上，有人幫襯著一起賺錢，這就是好兄弟好夥伴。但是稍微有了點基礎之後，很多人的想法也就隨之變了，這個時候有人退出的話，對公司的打擊就太大了。
新東方人創業的時候，卻都喜歡從自己的身邊人下手。創業就要幾個夥伴一起幹，一堆人各有各的想法才能百花齊放。頗有"新東方軍團"出征，寸草不生的氣勢，這也是第一代新東方創業團給我們的感覺。
1996年俞敏洪創業小成後去美國找自己的老同學。他嘴上說的是，老友混的好，自己就把新東方關了，實際上卻已經做好了請老同學回來幫忙的心思。這裡也看的出來，俞敏洪對自己的老同學是非常欣賞。
而他請回來的徐小平和王強也確實對於新東方的發展起了很大的作用，徐小平負責的主要是留學、簽證、移民和諮詢，而王強則負責的是基礎的英語培訓，在著三個人的帶領之下，在新東方學校裡學習的人從3500增加到了25萬。
這也是俞敏洪在夥伴上的一次正確的選擇，他們能夠自己的分工，從不同方面施展自己的才華，可以避免出現一件事上面的較大爭議。
不過，新東方的創業之路比起大多數早夭的公司已經算是很幸運了。但是新東方也確實不能留住人，再多人共同創業，實際上最後還是要互相爭鬥。
創業公司在什麼時候才能算得上安穩，大家有什麼想法呢？
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