在日常消費品上面，我們經常聽到的公司就是寶潔。這家公司通過多品牌戰略，為自己贏得了年淨銷售額652.99億美元，也成功進入了世界500強之中。寶潔在1988年就已經進入了中國市場，然後一直在壯大，但是到了2006年，就已經開始慢慢的退化了。
但是當時辦日化的企業，並不只有寶潔。在1994年，陳凱臣與陳凱旋在廣東以做洗衣粉批發起家，白天當老闆，晚上睡地板，16年後打拼出一個年銷售額超百億的日化龍頭，那就是立白。
在立白剛開始發展的時候，寶潔已經在中國紮根了六年了，而且立白在最初還是靠著貼牌起家的。這樣的根底，也確實很難讓寶潔公司在意。
可是，幾年後，寶潔就非常震驚的發現，立白已經從毫無競爭力變成了自己發展的一大對手。現在立白的洗衣粉，在我國的銷量是同行業中的第一，佔的市場份額就有25%。立白洗潔精更連續很多年都是全國銷量的冠軍了，市場份額也是佔了40%。面對這樣的實力，寶潔真的是後悔莫及了。
立白創辦之初是有6個人，裡面主要的人就是陳凱旋和陳凱臣兩兄弟，他們是廣東潮汕人。這個地方曾經出過很多商界大佬，像廣藥集團的董事長，康美藥業的馬興田，還有珠江啤酒集團等。
但是陳凱旋卻真的是白手起家的，他以前只是一個民工，自己也沒有接受過高等教育。在高中結束之後，就帶著自己賣雞蛋攢的25元錢去打散工，幾乎什麼活都做過。
兩年後他回老家普寧的時候，發現街坊們都在雜貨店前面排隊，大家都在買洗衣粉。之前大家洗衣服都是用肥皂的，現在洗衣粉洗的衣服更乾淨，而且還很省錢。所以陳凱旋就注意到了這個商機，瞭解到洗衣粉的進價比較高，就想著可以聯繫當地的洗衣粉廠。
在跟父母商量之後，他就從普寧的一家洗衣粉廠裡進貨。然後開了一家小賣部，專門售賣洗衣粉，生意越做越好，而且價格很實惠，到最後附近就只剩了他自己在做洗衣粉生意了。
陳凱旋還和廠家簽訂了獨家包銷的代理協議，在五年間，就已經成為普寧全市最大的洗衣粉批發貿易商。但是這個時候廠家見財起意，單方面毀約，自己開了門店。導致陳凱旋的倉庫積壓貨物太多，賠了不少錢。
於是陳凱旋和陳凱臣和其他幾個夥伴一起創辦了立白公司，當時的日化行業競爭很激烈，尤其是在廣東，是很多本地品牌發端的地方。
當寶潔旗下的汰漬進入市場的時候，立白還只像是"皮包公司"，只有三間小辦公室。而且也沒有自己的工廠，只是做的貼牌，代加工的模式，所以寶潔肯定是沒有把立白看在眼裡的。
在汰漬和浪奇這些大品牌都以城市為中心的時候，陳凱旋直接把立白的定位放在了三四線城市和農村，不和大品牌做正面的衝突。
最開始的立白洗衣粉只是在潮汕地區出名，後來在競爭激烈，各個廠商都開始打價格戰。而立白堅持不降價，反而開始打造品牌。陳凱旋連"立白"這個商標都是成立公司前3年註冊的，而且開始在各種渠道打廣告，成為廣東砸錢打廣告最多的廠家。
立白在進入現款現貨，區域獨家代理的模式後，直接就從農村將自己的品牌打響了，而且這樣的商業模式也使得立白在日化行業的危機中，依然挺立。有很多同行因為資金鍊斷裂而破產的時候，立白就因為自己獨特的模式，又增加了自己的銷量。
而在洗衣液代替洗衣粉的時候，立白的腳步又比寶潔的汰漬要快。而且，立白也要更加重視新媒體對於品牌的作用，在2013年，就和很多綜藝合作，將立白這個牌子推的更廣。
在和湖南衛視合作後，在《我是歌手》節目上做了廣告，這樣使得，立白這個牌子隨著節目的熱播，也被全國人民熟知。在綜藝節目冠名後，立白的銷量就直接增加了1.66倍。而汰漬依舊是在用傳統的方式做廣告片，最後汰漬的洗衣液產品就已經失去了市場。
雖然立白在最開始的貼牌模式很省心，但是從陳凱旋對品牌的看重就知道他肯定是想辦自己的品牌企業的。於是立白就慢慢的改變了之前的模式，自己建立了生產基地和研發中心。
現在陳凱旋的財富已經在130億元了，立白的產品已經涵蓋了我們日常應用的很多品種，相信他還會創造新的立白神話。
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