從磁帶大王，電話大王再到彩電大王，總部位於廣東惠州的TCL，自1981年創立以來，歷經了家電市場的變遷，近些年也在不斷調整和優化發展戰略。
根據財報顯示，2018年上半年TCL集團整體營收達525.24億元，其中海外營收佔比達46.95%。同年12月，TCL集團公佈了龐大的資產重組方案，將以47.6億元的價格將旗下消費電子、家電等智能終端業務以及相關配套業務轉出，公司由過往半導體顯示及材料產業與智能終端產業三大主業，變更為聚焦半導體顯示及材料產業。
今年1月，TCL集團召開股東大會，14項資產重組方案的議案全部通過。在新的重組方式下，從高度多元化到戰略聚焦，精簡了業務和架構的TCL集團可謂是輕裝上陣。
潮起潮落，四次主營業務轉型
讓我們先將目光轉向喇叭褲風靡全大街的80年代，收音機成為了風靡一時的家庭娛樂工具。TCL的前身TTK就是憑藉生產收音機裡的磁帶做成了不小的生意。
Digital Music News 曾統計，1983年至1990年間，磁帶是市場份額最高的音樂載體，巔峰時期佔據了55.3%的市場份額。
1984年，TTK的年銷量甚至達到了1400萬盒。
直到1984年末，中英發布聯合聲明，確定香港將於1997年正式迴歸。TTK的港方股東翁耀明決定退出TTK並移民海外。第二年，李東生前往香港開設辦事處，全權負責公司在香港地區的原材料採購與外銷，以彌補股東撤資帶來的業績空白。
這個時候，單靠銷售磁帶已經不足以撐起TTK的業務了，尋找新的發展方向成為整個集團亟待解決的事情。此時，身在香港的李東生敏銳地捕捉到了錄音電話機的商機，大肆進軍電話行業，成功讓TCL完成了一次華麗的轉身。
1985年9月，TCL通訊設備有限公司成立，主營業務便是電話機的生產與銷售。1989年，TCL電話機已超千萬的銷量，成為全國銷量第一的電話廠商。
1993年，在通訊業務發展順利的TCL在深圳掛牌上市,成為國內通訊終端產品企業中第一家上市公司。
在這樣的背景下，TCL集團正式成立，並將下屬分公司重新整合，成立TCL電子集團、通訊集團和雲天集團，分管總集團的電子工業、通訊業和土地資產。
此後，李東生走馬上任，接下了TCL電子，並將目光聚焦在彩電上。
1995年，TCL簽下了當時炙手可熱的劉曉慶作為代言人，月銷售額從最多8000萬，飆升至年底的1.8億元，打響了TCL在家電行業的第一場戰。1998年，TCL開始瘋狂進行銷售網絡的重新建設，僅用一年的時間便建成了1萬個銷售點。
自此，TCL彩電業務全面翻身，重組後赴香港成功上市。
興許是受此前產品單一化的影響，TCL開啟了浩浩蕩蕩的多元化征程。除了大眾熟知的彩電外，TCL逐布將產品拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、智能健康電器、液晶面板，業務覆蓋金融服務、互聯網應用服務、銷售及物流服務以及投資與創投領域。
2004年，在國際化的擴張道路中，TCL通訊斥巨資先後完成了對彩電巨頭法國湯姆遜公司的收購、阿爾卡特公司手機業務的併購。
然而，在接下來的幾年裡，上有國際手機品牌強勢入駐國內，下有大量氾濫的山寨手機，國內手機市場遭遇了價格戰。加上對彩電業技術判斷失誤，TCL 終在電視和手機兩條線上，先後陷入了僵局，虧損及其嚴重。
直到2009年，從海外收購失利中復甦的TCL開始向產業鏈上游延伸，揮師進軍面板行業，投資數百億元的華星光電項目正式上馬。
目前，華星光電在TCL集團中的地位也在逐年攀升，並最終成為了TCL第四次轉身的核心。
業務精簡，輕裝上陣
在過去兩年的財報中，TCL都在強調集團的“7+3+1”戰略。旗下分別為7大產業業務：多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子、商用系統業務群、部品及材料業務群；3大服務業務：互聯網應用及服務事業本部、銷售及物流服務業務群、TCL金融控股集團；再加上創投及投資業務群。
然而，分析以往的財報數據，可以看到TCL集團早就開始依賴華星光電貢獻主要利潤。曾經賴以為生的消費電子、家電和通訊業務等智能終端業務增長乏力，正在拖累集團整體業績。
毫無疑問，TCL未來一段時間的盈利來源將主要來自華星光電，而華星光電此前尋求上市頻頻受阻，自然需要採取新的措施。
2018年12月8日，TCL集團公佈了龐大的資產重組方案，大刀闊斧地簡化上市主體的業務架構。
然而，重組方案一出，市場轟動。
深交所發函，從出售資產必要性，再到標的評估定價等共計31個問題向TCL發問，想確認交易是否有利於維護上市公司的利益；12月21日晚間，針對深交所的問題，TCL答覆了200多頁。
業內人士分析認為：本次的重組對具有多重業務的TCL而言，搖身一變成為了具備半導體屬性的高科技企業，這將有助於提高TCL的估值。
其實從其它幾項業務的業績來看，拋棄這一個個累贅似乎也是合理之舉。
據年報顯示，華星光電2018年上半年營收為121.44億元，淨利潤為12.18億元，淨利潤率為9.99%；而包括電視、手機等終端業務的TCL實業，同期淨利潤為0.26億元，淨利潤率僅為0.10%。TCL也稱，重組交易完成後，上市公司淨利潤率大幅提升，2017年從3.17%提升至10.5%，2018年1~6月從3.32%提升至7.36%。
如今，在家電市場日益疲軟的情況下，精簡業務架構的TCL，在進行新技術的佈局時或許也會更加順暢。
戰略聚焦，數字化轉型是關鍵
2018年工業通信部發布的數據顯示，中國數字經濟規模2017年達27.2萬億元，佔GDP比重32.9%，同比名義增長超過了20.3%。這組數據實際上也表明了中國數字經濟規模持續高增長的趨勢。
如今，傳統行業紛紛“觸網”轉型升級，企業數字化可謂是大勢所趨。
然而，國內的中小型製造業企業在過去幾十年的發展過程中雖成長迅猛，但絕大多數企業由於其業務特性導致其數字化轉型經驗相對不足。這些企業極少擁有完善統一的底層工控自動化、工業通訊等管理標準的現有工廠，面臨著IT底層架構混亂，IT技能老化的現實問題。在這種時候，更需要一批龍頭企業去帶領產業的發展。
此時，憑藉在生產製造和通訊行業累積的經驗，TCL擁有了走向數字化的基礎。
從上文圖表中可以瞭解到，TCL過去幾年在面板行業花費巨大，然而面板產業似乎存在著一種“不擴張就滅亡”的規律，即企業所產生的利潤需要馬不停蹄地投入到下一代的產品升級中。可以肯定的是，精簡業務後的TCL在面板產業的投資只會多不會少。
目前，TCL的智能化工廠運用了數字雙胞胎技術，進行物理工廠和數字工廠的打通，實現了生產前的預演、生產中監控診斷再到生產後的評估優化。從這個角度去看，數字化的改造也將有利於TCL達到更高的良品率，從主營業務中獲得更多的利潤。
對於此前錯判過行業趨勢的TCL而言，捉住這一波趨勢至關重要。在踐行數字化改造的道路上，由TCL集團內部孵化的子公司格創東智於去年7份正式成立，以實現更高層次的價值挖掘。
集合IT資源，輸出智能製造解決方案
據公開資料顯示，格創東智整合了TCL各產業IT人員及IT資源,一方面服務於TCL集團的各個業務,成為集團的IT服務和智能製造解決方案雙中心；另一方面對外服務，輸出TCL智能製造的成果。
與海爾、富士康所走的路徑不同，格創東智並不做底層平臺，而是把重點放在智能製造場景化解決方案，提供包括預測性維護、數據採集和大數據分析平臺以及供應鏈管理、能源管理、製造執行系統等IT解決方案。
然而，對於TCL而言，目前主要面臨著兩個主要問題：
一是進行多套系統的打通，例如，IT部門只能做標準化的數據分析和系統建設，OT團隊只能依靠人工經驗和傳統的統計學去做分析。需要將現有的IT團隊與OT團隊的融合，量化和標準化具體的流程工藝，把OT技術轉換成IT信息。
二是需要解決大量過程數據、設備製程參數、環境參數的採集問題，畢竟IT系統擺在那裡並不會憑空產生任何生產數據。
當然，或許是因為格創東智成立的時間還很短，TCL踐行數字化的道路落後於海爾、美的等同行，但這家老牌企業已經不僅僅是我們印象中賣彩電的小子了。
今年兩會期間，TCL集團的掌門人李東生在現場透露了TCL未來的投資規劃，計劃在未來三年投資800億在半導體顯示、人工智能、大數據和智能製造領域，努力成為具有國際競爭力的世界一流企業。
縱觀歷史，偉大的企業都會經歷過低谷和高峰，這些巨頭在創新上也從來沒有停下過腳步。時代的潮流滾滾向前，TCL能否在產業的更迭中持續性保持競爭力，讓我們靜觀其變。
揭秘海爾：在折騰的路上，成為爭相效仿的對象
董明珠連任成功，格力製造改革路走向何方？
裁員熱潮下，百萬員工僱主富士康，靠什麼穩住軍心？
閱讀更多 億歐網 的文章
