1、
不論是在甲方做個品牌，還是在乙方做個廣告或者是諮詢，我們這一類人的價值到底在什麼地方？不少公司的品牌不然是pr兼任，或者就是一些公司老闆信任的老員工調度好“有人管著”再或者是公司給了需求，人資通過互聯網招聘平臺的搜索“品牌”兩個字找到的等等…那麼什麼才是能讓企業認可我們存在的價值所在？或者是說是品牌人的核心競爭力。
答案應該是基於客觀的見解針對企業的發展提供諮詢服務。不論是甲乙方，即使在甲方的品牌，所供職的企業也是自己的客戶，只是甲乙方一定週期服務的客戶數量不同和某些時候所處的立場不同。
就像看病一樣，人們經常發現哪裡不舒服了，大多數人都會去給自己做自我診斷。對於公司企業也是一樣，客戶企業自己也會給自己去做自我診斷。但有的時候，問題會極為模糊，大多數的問題或者是客戶提供的一個要執行的東西，其實都只是“問題的一種方法”，專業的品牌，應該能洞察背後真正的關鍵問題，對應的也就是關鍵目標，在正確的道路上前進。
所以，這也引申出了一個問題，“品牌人的核心價值究竟是不是隻是為客戶企業提供出精彩的創意？”
當然肯定不是這樣的，或者說，只為企業提供出創意者遠遠不夠，畢竟考慮到“好的創意”也是吸引大家關注企業的基礎這一事實。
品牌人的核心價值其實是幫助客戶企業改變現狀。
2、
我們都知道我們“正在”或者是未來一段時間內“將要”處理的問題都是什麼麼？
有些可能回答可能是正在或將要做品牌升級，需要換個形象，換個slogan，或者是需要發佈個新產品，需要拍個廣告片，做個投放等等…這裡又回到了第一個問題裡所提到的，“大多數的問題或者是客戶提供的一個要執行的東西，其實都只是‘問題的一種方法’”。
為了防止讓客戶企業走了歪路，或者是多走了幾步不必要的動作，我們可以試著換個角度來分類我們要處理的問題，其實，都是“商業問題”。
然而，大多數商業問題的相同點都比不同點多。這就意味著運用少數幾個問題的解決方法，就可以回答廣泛的問題。
所以這也是一些專業乙方公司的服務價值，也是他們的品牌優勢。因為他們研習了充分多的不同企業的案例，當面對一類企業類型，或者是一類問題的時候，就能快速的找到適切的案例，從而提供客觀的見解，幫助企業發現真正的問題。
當然，這裡我們對於需要不斷去研究的案例，指的還是圍繞企業發展的商業問題，是這些案例，對於我們能在一些網上看到的廣告執行案例，或者是品牌設計案例，我們需要有針對性的去發現他們是怎麼判斷和如何處理企業問題的。
3、
但是隻積累充分的案例研究還是不夠的，還需要不斷更新和積累自己所知道和使用的分析框架。
分析框架的使用是必要的。因為它們能給你提供一個競爭環境或者是對於問題的概覽，而且有助於你形成競爭環境如何變化的觀點或者是有助於問題如何解決的思路。
一個分析框架，或者是解決問題之初的啟動框架，就是我們解決問題的關鍵操作，也是影響最終成果的關鍵因素。
而持續的掌握解決問題的關鍵因素，就需要持續的更新分析框架。
但是當我們擁有和掌握了某些分析框架的時候，也並不是要去做“如果你只有一把錘子，往往就會把每個問題都看成釘子”這樣的事情，對於分析框架的使用，還是要以事實為基礎，是一種基於事實的分析方法，在為客戶企業提出每個建議之前，都需要進行嚴格的論證。
4、
讓假設決定分析
理順分析的優先順序
不能追求絕對的準確
確定困難問題的範圍
5、
既然做品牌，就要對的起自己所提供的“專業”的價值——沒有結構的觀點站不住腳。
我們需要不斷去利用結構來強化自己的思維。
6、
對於“標準化”，這裡也有一個是先有雞還是先有蛋的問題——程序化的操作 vs系統化的思維，誰先誰後？
大多數企業，其實都在用一些處理問題的結構框架，但是對於這種結構框架使用，要先形成企業本身和各部門處理問題的系統化的思維方式，才能形成程序化的操作，也就是所謂的標準化流程。
所以，標準化流程的起源，是來自系統化的思維方式。
這種系統化的思維方式也是一些獲得巨大成功企業的核心能力。
7、
再想最後一個問題，現在的自己能用30s講清楚自己所服務企業的品牌事實麼？
公司願景是需要解決的頭等大事之一。
品牌的工作需要大量的專業和努力，沒有市場上想的那麼好做和風光無限。
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