上个月，安踏体育发出欲收购“始祖鸟”母公司Amer Sports的意向。10月11日，有了新的进展，安踏体育再度发布公告，已经向Amer Sports展开讨论。
Amer Sports是总部位于赫尔辛基的芬兰公司，成立于1950年，旗下拥有Salomon 萨洛蒙、Arc’teryx 始祖鸟、Atomic 阿托米克、Suunto 颂拓等多个高端户外、极限运动服饰、鞋履、配件品牌。特别是始祖鸟品牌在中国富豪圈、户外驴友圈里地位堪比耐克阿迪。
总价46.6亿欧元，约合人民币371亿元的潜在交易，一旦落实，将成为中国服装行业最大的一笔对外并购。
一家仅有20多年历史的福建本土企业，收购60多年历史的芬兰巨头。
安踏的这一行动，犹如当年吉利收购沃尔沃，好比一场“蛇吞象”之旅，意图何在？
旗下最有名是第二个始祖鸟
斐乐带来的绵绵不断快乐，让安踏坚定信心
斐乐是意大利高端运动时尚品牌，诞生于1911年，曾被称为仅次于阿迪达斯、耐克的全球第三运动品牌。但是营销宣传政策上的失误使得FILA在2000年左右利润大幅缩水，几经波折后被出售给美国博龙资本管理有限公司以及百丽国际，但是一直都表现不佳。
一直到了2009年8月安踏接手FILA中国商标。此前，百丽经营FILA时门店数约60家（包含香港10家）。到了2010年年底，一年多的时间内，FILA的门店数达到210家，同比增加了150家。如今，根据最新公布的2018年H1数据，FILA的门店数去到1248家，上半年增长超过85%，店销达到60万左右。
可以说，FILA在安踏的手里获得了重生。安踏也因为斐乐从此走上了高大上的道路。
在安踏的多品牌矩阵中，增速最快的无非就是FILA品牌业绩，FILA签下TFBOYS男团中人气偶像王源担任品牌代言人。双方共同设计，合作推出MIND ZERO x Roy Wang 限量联名鞋款。店铺发售当日千人排队，15分钟售罄118双；而线上限量30双则1秒售罄，预约加购数达1.6万双。相关微博话题阅读量超过3亿次，互动超过1050万次。
2017年中期业绩FILA的营收占比已经接近安踏全部营收的30%，当时安踏的营收为73.2亿，30%也就是21.96亿。按照85%的增长率计算下来大约是40.63亿，即FILA的半年业绩已经可以接近40亿的规模。
安踏发力明星代言斐乐
在FILA之后，安踏还收购了几个国外的品牌，分别是2015年的英国运动品牌Sprandi、2016年日本滑雪品品牌Descente、以及2017年韩国登山品牌Kolon Sport，还有青少年儿童品牌Kingkow。但是，这几个品牌的表现并没有复制当年的FILA的气势。
冬奥会在北京举行，让安踏想复制“李宁”神奇
2008年8月8日，第29届夏季奥运会在北京奥林匹克公园内的国家体育场“鸟巢”举行。李宁点燃北京奥运会主火炬，奥运圣火在鸟巢上空熊熊燃烧。 北京奥运会的主火炬由体操名将李宁采用“空中飞人”的方式点燃。这短短的几分钟给观者留下了极大的视觉享受，也给李宁这个品牌带来极大的形象效应。
2009年，李宁公司实现净利润39.7亿元，同比上涨23.3%，它在中国市场的销售额，首次超越了阿迪达斯。除了李宁，2008年后，在北京奥运会拉动下的中国体育产业迎来了一次发展，所有的体育品牌都在增长，扩张。
有一个段子流传甚广。一位体育从业者对2008年后的体育产业繁荣有一个比喻：李宁、安踏、耐克都进了电梯，一个在里边跑步，一个在里边做俯卧撑，一个在里边拿大顶。别人问他们是怎么上来的，他们说，跑步、做俯卧撑、拿大顶上来的，其实都错了——是电梯把他们拉上来的。这电梯，指的就是2008奥运刺激下的整个中国体育产业的勃兴。
2017年9月28日，安踏与北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会签约仪式在首都体育馆举行，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴，跻身2022北京冬奥会最高级别的赞助层级。
而Amer Sports，正好拥有大量冰雪、户外运动品牌，该公司旗下拥有三大核心品牌始祖鸟、颂拓（Suunto）和萨拉蒙（SALOMON）。始祖鸟冲锋衣，是很多冰雪运动的首选；萨拉蒙，以生产滑雪系列产品而闻名世界，在制造户外登山鞋方面经验丰富；颂拓手表，也比较受登山、滑雪爱好者推崇。
或许，安踏体育收购Amer Sports的动机不仅仅是国际化，而是借着北京冬奥会的东风，把国际高端户外品牌引入中国，在户外运动领域建立自身的品牌优势。
但是，安踏也不要忘记了，也是在奥运会后，李宁由于品牌营销策略失误和盲目投资，这几年急速下滑。2011年，公司出现大量库存积压，2012年大量裁员关店，年亏损近20亿，2013、2014年持续亏损。
这也许也是安踏需要思考的，除了收购，提升自身的之旅水平，打磨更好的产品是否更为重要？
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