年輕自信的商人，手臂肌肉拉絲
我們通常認為性格外向和情商高的人更容易獲得管理職位。事實上：研究表明內向者也可以是好老闆，既是經理又是決策者。
其實內向型的領導天然帶有一些優勢：
平和自信：內向的領導者總是“忙而不亂”，他們的秘訣是做好準備。對於工作中的重要會議或演講，內向的領導人很早就開始計劃（甚至除了計劃A之外還要準備計劃B），所以在重要的情況下，他們總是能夠保持冷靜，穩重，不受外界影響。領導者表現出這種沉穩、自信、平和的氣質，也為他們贏得了團隊成員的信任。
傾聽員工：內向型領導更善於傾聽，他們注重細節，並傾聽以獲得他們需要的信息，以掌握公司的真實狀況，降低人力資源成本。例如，讓我們改變那些打算離開的重要員工的想法。事實上，內向的領導者更擅長領導積極主動的員工，傾聽和鼓勵員工實現他們的想法，並且他們比外向的領導者通常作為決策者發揮更多的調節作用。
決策更審慎：外向的領導人具有開朗、自信、進取的性格，如果做得過多，可能會給公司帶來問題，例如過度自信，這可能導致他們在一些商業決策中做出錯誤的選擇。此外，未來可能出現的豐厚回報將導致外向的領導人忽視其他風險信號，拼命向前。對於內向的領導者來說，他們無疑更為警覺，所以他們會思考得更多，更仔細地做出決定。
比爾蓋茨：作為一個孩子，Gates不願與人交往。他不善於說話，喜歡獨處，不在乎別人說什麼。他喜歡比其他人更好地學習新技術。
沃倫·巴菲特：世界上最著名的投資者沃倫·巴菲特曾經是一個性格內向的孩子，他花了幾個小時花在一列火車模型上，或者靜靜地盯著媽媽給他的牙刷兩小時。
奧巴馬：成功推翻了羞怯的人無法贏得政治選舉的定型。他喜歡在政治前的學術工作中獨處，在簡歷上有內向的職業經歷，喜歡寫作。
通常我們認為社會技能對領導者來說同樣重要，因為他們必須經常鍛鍊。事實上，內向型領導者具有潛在的競爭力。
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