宝万大战以来，事件“主角”王石、姚振华第一次在官方媒体发声。他们都说了什么？会对万科股权大战造成怎样的影响？
7月7日深夜，一段长达12分57秒，疑似暗示“宝万之争”结局的的电话录音流出。这让已经乱了章法的万科股权之争看上去有了新的眉目。当仍然没有人敢说，真的已经走到尽头。
据界面报道，一位疑似深度参与“宝万之争”的宝能内部人士在与友人的通话中透露：宝能在万科已不可能有太多作为，宝能集团董事长姚振华已决定接受调解，但调解时间与方式没有最终确认。
这份录音主要透露三个核心信息：
1、宝能已经接受调解，但调解时间与方式均没有最终确认。
2、万科这边，董事长王石将“出局”，出任万科集团名誉董事长，不参与具体管理业务，在新任董事长履职之前，由万科总裁郁亮暂时兼任。
3、华润方面，宝能撤出万科，转让所持股份1/2给华润，同时承担华润在该事件中的财务费用，宝能将在深圳得到两块土地作为补偿。
截止发稿时，这份录音内容未得到万科、宝能、华润等任何一方证实。
现在这个时间点已经变得非常紧迫敏感。6日晚间，万科发布公告称，钜盛华及其一致行动人合计持有公司A股占公司总股份的比例为25%。这意味着，万科股权之争中宝能系将触发其第5次举牌。
大家都在猜测上述录音真实性的同时，新华社刊发了近期对王石、姚振华专访文章。这是宝万大战以来，事件“主角”王石、姚振华第一次在官方媒体发声。他们争论的焦点主要集中在以下6个问题，信息量很大。
宝能为何要举牌万科，成为第一大股东？
姚振华：我们投资万科既是去年股灾时响应国家号召的救市行动，又是‘新国十条’背景下保险资金对接实体经济的内在要求。我们投资万科股票是希望分享投资回报，做万科的战略投资人。
王石：我刚开始接触姚振华时，他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司，做一些“想做的事”。
“宝能系”举牌的资金来源和杠杆行为是否合规？
王石：宝能系杠杆或在20倍以上，用很高的成本集资，再放很高的杠杆来做高风险的股票投资，不断举牌，攻城略地，会对实体经济产生不良影响。
姚振华：我们内部也进行了严格的压力测试，测试结果显示即便在最不利的情形下我们的现金流水平、盈利能力依然保持良好水平。宝能旗下的钜盛华投资万科的资金来源风险可控、合法合规，实际杠杆倍数为1．7，最高不超过2：1，完全处于安全范围以内。
宝能为何反对万科引入深圳地铁的重组方案？
姚振华：该重组方案严重违背上市公司和股东利益最大化原则。万科对深圳地铁增发后，现有股东的权益将被摊薄约5%。
王石：引入深圳地铁既能解决万科的股权之争，又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈，是个技术问题。从长远利益看，由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本，合作能得到资本市场的最大认同。
为何要罢免万科现在的董事和监事？
姚振华：我们作为万科的第一大股东，投入最多，迫切希望万科能够健康发展。但本届董事会无视股东利益行事，强行要引进深圳地铁，我们这才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位，这并非是外界所说的“血洗”董事会。
我们希望推动万科董事会与监事会的合理改组，选出能够为公司全体股东负责的董事会和监事会，推动万科成为真正具有优良治理结构的上市公司，回到依法治理的轨道上来。
王石：宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司，都是强行进入，然后改造董事会。宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗？
“万科被内部人控制”的说法是否成立？
姚振华：万科在引进深圳地铁时从未与股东和董事进行沟通，在无具体可靠的重组标的情况下以重组为由、火速停牌，阻止投资者交易，违背了市场规则，严重损害广大投资者的基本权益。此外，万科事业合伙人制度未经股东大会审议，也未进行详细的信息披露，游离于万科正常管理体系控制。
王石： 如果万科是“内部人控制”，那么过去30年万科都是“内部人控制”。“内部人控制”了30年，把一个小微企业控制成全世界最大的房地产公司？万科历来都是公司治理的典范，怎么会一下子变成内部人控制了呢？
有些人强调资本的力量，但大股东的权力也不是没有边界的。宝能种种意图控制公司的做法，对于中小投资者是一种伤害。当然，万科管理层在处置此次事件时，也有很多不当之处值得反思和检讨。
对万科未来走向的预判
姚振华：我们将本着对事不对人的态度，从大局出发，从全体股东利益出发，从万科长远发展出发，以最大的诚意与各相关方进行坦诚沟通，尽快平息纷争。我们相信万科一定能够顺利、平稳渡过此次事件，也相信万科的明天会更好。
王石：引入深圳地铁的方案董事会已通过，可以继续往前推进。重组方案最终还要召开股东大会决定，这个程序最快也要两三个月时间。因此，努力改变局面，万科应该说还有时间。
我们相信市场的力量。万科团队是非常优秀、尽责和自律的，应当摒弃鱼死网破的斗争哲学，在多元社会和市场经济的框架下，找到一种折中的、共赢的方案往前走。
（来源：中国企业家杂志：iceo-com-cn）
———END———
【创投界】
创与投，事与谋
世界因你而不平凡
关注【创投界】微信公众号：chuangtou88（长按复制）
带你发现更多精彩
閱讀更多 大國工業 的文章
