这两年，家乐福在中国的日子不好过，频频被传出卖身的消息。近日，法国《费加罗报》报道称：家乐福要把中国的业务出售给欧尚和阿里巴巴。家乐福对此予以否认，并表示下周推出转型计划。
家乐福于1995年进入中国市场，曾有过高速发展的时期，但随着中国本土零售业的崛起，家乐福的市场份额从2012年开始就不断下降。为挽回局势，家乐福近几年转型动作频繁，但效果甚微，不然也不会出现那么多“被卖身”的新闻。
如今，新零售爆发，家乐福接下来的转型计划也无疑会围绕“新零售”进行，如向购物中心转型、加码线上、开启配送模式、加速便利店扩张等。诚然，家乐福要搞新零售，方向没错，但笔者并不看好，原因有三个方面。
其一，不了解消费者。近几年，在消费升级的大环境下，消费者发生了很多变化，但大卖场和超市并没有随着消费者的变化而变化，一如既往的以“卖货”为主。于是，追求体验感的年轻人也就不再光顾了。
这些从家乐福近年来的业绩上就可以看出。据家乐福财报显示：2016年，家乐福在亚洲亏损5800万欧元；2017三季度中国的销售额同比下滑 4.6%。不懂消费者的新需求，就很难吸引消费者的眼球，业绩自然就不太美丽。而这样的“一直不懂”消费者需求的家乐福如今要向购物中心转型，实在让人难以提起信心。
其二，改造成本很大。众所周知，家乐福是一个连锁型企业，门店数量200多家，因此，改造起来并不容易，并且成本很高。最重要的是，家乐福中国业务目前还处于亏本的状态，其会愿意花高价去改造吗？要知道，在中国有500多家门店的永辉超市，进击新零售还都拉来京东、腾讯等互联网企业帮忙。永辉不敢自己做新零售，因为改造风险很大，每年净利率只有3%左右的它输不起。
那么，一直抱着不与中国企业合作态度的家乐福，自救成功的几率又有几何？其实，家乐福不愿意与中国企业合作，或许也是为了不丧失话语权，但在残酷的商业面前，“闭门造车”可能就是在自掘坟墓。
其三，能力有限。新零售不单单是改造线下门店，开发线上APP那么轻松，还需要数据、AI技术、推广、配送服务等能力。而这些能力，恰恰是家乐福这样的传统零售企业最欠缺的，也是互联网企业最拿手的。
就拿数据来说，消费者去盒马鲜生购物，盒马通过自己的技术可以知道什么时间、在什么位置、哪些商品卖得最好，然后根据这些数据对商品进行动态调整，同时对消费者进行精准推荐。而家乐福并没有这样的技术，这就造成其与消费者的距离越来越远。
如上文所说，家乐福是一家传统的零售企业，没有互联网基因，也不愿意与互联网企业合作，未来拿什么去抢盒马鲜生、7Fresh、超级物种这些新零售巨头的市场份额呢？
总而言之，船大难掉头，家乐福要转型并不容易，与阿里巴巴合作或许是最好的出路。
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