1、馬雲說過：腦子裡整天想錢的人成不了企業家。道理簡單，又很深刻！心胸決定格局,眼界決定境界。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大，企業能否做強。新的時代背景下，建立“共贏”理念，踐行實際；同時以企業家特有的境界和格局，共謀合作，共同發展，締造行業 一個又一個神奇！
”共贏“理念
恐龍因為沒有天敵，其它動物見到自己便退避三舍，當面臨危險的時候，它們的潛意識神經反應遲鈍，幾乎沒有 危機防範意識，最終走向滅絕。同樣是遭遇災難，絕大部分相對弱小的動物卻得以存活，原因就是它們都有敵人，敵人訓練了他們的機敏性，甚至是第六感，恐龍則 因為沒有敵人，在慢慢的退化，最終被自然淘汰。
但 由於恐龍的滅絕，陸地的生物鍊形態發生了改變，食物也變得異常充足，鳥類不用躲避敵人的捕殺，慢慢習慣並開始懶惰。經過數代的 進化（退化），
生物界 有一個共識，那就是沒有天敵的動物多半會滅絕，而敵人越強大，其進化速度則越快，適應能力也更強。
動物世界如此，我們人類世界又何嘗不是 呢。比如，現在商業競爭也即將進入競合時代。與競爭時代相比，競合時代最大的特點是共贏。強強聯合相互取長補短，有效地進行資源整合並彌補自身的不足，同 時通過規模優勢加強整體的競爭實力。
共同進化與共同退化
2、在工作中要訓練“有意注意”，將意識高度集中。 只有每個環節都高度集中注意力的工作，才有可能產生完美的產品。不是“最佳”而是“完美”。
“最佳”是和別人比較，因此，在水平低的地方你也會有“最佳”。所以，我們要追求的是“完美”，“完美”是絕對性的，不用和別人比較，沒有人能超越“完美”。哪怕99%的工作都很順利，只要最後1%出了問題，前面的努力就會前功盡棄。
3、從古至今，人類的文明發展都是通過一步步試錯改進的。一件事情結果會怎樣，只有我們嘗試去做了，才能得到結果。通過結果，才能做出進一步的分析和判斷。從而為我們自身的思維提升，提供養分。
人的時間和精力是有限的，很多事情我們不會經歷。但別人會經歷，當別人遇到一件事時，他的處理方式我們可以通過觀察去了解。這樣有助於我們瞭解更多人的想法和思維。
小的時候，在學習上，我們總會對很多知識內容，無法徹底理解。但老師對我們的要求是，講過之後的概念，還是不理解的時候，就背起來。學到後面的知識之後，自己慢慢去理解，去參透，總是能夠理解的。所以，很多內容很多知識，我們可以從別人的文字中去了解。一個人的文字，表達著他的思想，他的思想蘊含著他的經歷。多閱讀思維境界高的書籍，很自然我們的思維也會受到影響。
小的時候，在學習上，我們總會對很多知識內容，無法徹底理解。但老師對我們的要求是，講過之後的概念，還是不理解的時候，就背起來。學到後面的知識之後，自己慢慢去理解，去參透，總是能夠理解的。所以，很多內容很多知識，我們可以從別人的文字中去了解。一個人的文字，表達著他的思想，他的思想蘊含著他的經歷。多閱讀思維境界高的書籍，很自然我們的思維也會受到影響。
提升思維乾貨，
就像你放進腦海裡的金子。
別人拿不走，
但能感受到那束光。
知識就是力量
4、1764年的一天深夜，一場大火燒燬了哈佛樓，而哈佛大學的圖書珍藏館就在其中。在大火發生前，一名學生違規把一冊名為《基督教針對魔鬼、俗世與肉慾的戰爭》的書帶出了館外，打算在宿舍閱讀。
第二天當他意識到自己從珍藏館帶出的那本書，已是珍藏館唯一存世的書的時候，他陷入了糾結。按照校規，圖書館中的藏書只能館內閱讀，雖然違規，卻在僥倖間保存了一本珍藏書籍。
突然之間，這本書就成為哈佛捐贈的250本書中的惟一珍本。是該神鬼不知地據為己有，還是光明坦蕩地承認錯誤？
一番激烈的思想鬥爭後，惴惴不安的學生終於敲開了校長辦公室的房間，說明緣由後，他鄭重地將書還給學校。
霍里厄克校長接下來的舉動更令人吃驚，收下書向學生表示感謝後，對學生的勇氣和誠實予以褒獎，然後又把他開除出校。
“讓校規看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更安全有效。”
華為有一條嚴令規定，新員工在培訓學習時不許上網聊天，違者，辭退。曾經有新員工以身試“法”，沒想到第二天就被辭退了。其實公司內用於培訓學習的電腦都有受監控，這位員工的行為自然是被發現了。
1.建立彼此的信任感
在職場中，我們不可避免要和其他人協作溝通，也會出現一些難以避免的摩擦。但是如果我們平時都嚴謹遵照規則意識處理問題，對待同伴，那麼身邊的人就可以理解你的行為，並且相信你的決定不是出於個人考慮，而是遵守共同制定的規則。
遵守規則意識可以增強彼此的信任，不會為了處理結果的不公正而互相埋怨。
2. 樹立權威性
當你一直都是按照規則來處理事務，評判結果，會讓大家瞭解到你是一個非常規則性的人。那麼今後你的行為和評判都是有權威性的，不會被別人質疑。
說一不二會是一個很好的人格標籤，你的決定不會輕易被質疑，這樣也能大大提升任務的執行效率。
3. 在團隊內樹立良好的工作氛圍
如果團隊內整天因為領導處理偏頗而爭吵，遲早是要散架的。但是團隊內的人都遵守規則意識，會讓彼此間體會到公事公辦，對事不對人的工作氛圍和行事風格。團隊中如果要推行新的制度和計劃，大家也會踴躍參與，制定完成後也會自覺遵守履行。
制度在前，人情在後
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