某水电站机组安装在确保安全、质量的前提下，千方百计加快施工进度，缩短建设周期，做到按期或提前发电，是水电工程建设的根本利益所在。特别是多机组的大型电站，其经济及社会效益更加明显。
为此，某水电机组安装中采取了以下几项措施，效果很好。
1.主机埋件安装紧跟土建进度
以往设备订货，通常按单机一台台供货，主机埋件是和本体捆在一起的，当首台机发电时，后续机组尚在进行埋件安装、基础混凝土浇筑，甚至成为堆积垃圾的深坑，使两台机发电的间隔时间拉长，不利于缩短工程建设周期。同时还还增加了土建对主体本机安装的干扰，恶化了机电安装的环境。
为改变这种不良施工组织，扩展机电设备组装场地，该水电公司主动与制造厂协商，要求多台机的埋入件提前连续交货，从而保证了尾水肘管预埋开始，机坑混泥土浇到那里，主机预埋件就装到那里。同时又与II标土建承包商协商，调整了土建施工计划，要求在首台机组发电时，多台机的机坑混泥土全部浇筑到顶，厂房楼板水磨石全部完成。这种密切配合、交叉施工、相互促进的方法，大大缩短了整个厂房机坑混泥土的施工进度，使厂房土建工期提前半年结束。同时为下一步的主机本体安装扩展了场地、减少了干扰、提供了文明施工的良好环境，实践证明效果很好，为主机快速安装奠定了基础。
2. 实施阶梯式流水作业，形成良性施工局面
机组安装如何加快发电施工进度，缩短基本建设周期，是投资者的根本利益所在，也是项目建设者追求的目标。
该公司经营层清醒的认识到：在多台机组安装中，欲在单项工程或工序中缩短工期是有限的，只有目标明确实施阶梯式流水作业，以缩短每台机发电周期，才能达到每台机都能提前发电，并使整个电站的安装直线工期大大缩短的目的。
为此，该公司机电安装工程，一开始就千方百计，克服重重困难，解决各种矛盾，为实施和维护阶梯式流水作业，形成良性施工局面而倾注了全力。实现目标管理，要具备如下条件：
（1）各台机组投产目标明确、先进、合理；
（2）土建工期确保安装工期实施；
（3）机电设备供货科学、合理、有提前量；
（4）安装队伍技术工种配套、技术熟练；
（5）监理工程师管理严格、认真；
（6）业主及时协调，决策果断。
实践证明，推行这种施工方法好处是；为安装队伍实行专业化连续施工创造了条件；促进了工人的技术熟练程度；提高了施工质量；加快了施工速度。
3. 定子组装全部进机坑
该水电站只设一个安装间，长度是机组间距的1.6倍，且中间又被进场交通运输道分割及占用，这对具有6台巨型机组的安装来说，显然是非常拥挤的。尤其是巨型水轮发电机的定子，组装工作量非常大，一个定子的组装工时约需7个月。如都要在安装间设计专用工位上组装，那么1年安装两台机都困难。要想加快安装速度，就应多开工作面，必须设法扩充组装场地。该公司的做法是将定子组装全部进机坑，使多台定子在各自的该基础上同时进入施工，让出了安装间定子组装专用场地，用作其他部件的组装。
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