说起拼多多，一个拼过淘宝、京东的电商平台，相信很多小伙伴都印象深刻，但如果你对拼多多的印象还是停留在那个“假货”九块九包邮的标签中，那么你对拼多多了解还停留在表面。
拼多多能在短短的3年内，比肩京东，挑战阿里，靠的是售卖假货？ 答案能有这么简单？我想如果我是黄峥，我倒是挺希望所有对手都轻视我，都觉得拼多多不就是一个卖便宜货的平台吗？因为不去分析拼多多的内核，从而延误战机。
尤其是长期生活在“高端氛围”里的人，依然对拼多多的理解就是个卖便宜货的平台，然后蹭了腾讯的流量，没有别的特别之处。这种理解只能说是：Too Young Too Simple。
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“追风者”的故事
电商这一赛道从不缺“战事”。
1999年的这一年，3月，阿里的十八罗汉在杭州湖畔花园“起事”。5月，8848在北京成立，顾名思义欲拿出珠峰的高度来打江山。8月，从哈佛商学院毕业的邵亦波和谭海音从美国带回了eBay的C2C模式，在上海成立易趣。11月，李国庆、俞渝夫妻俩以亚马逊为蓝本创办了卖书的当当网。
如今，8848早已不复存在，易趣被eBay甩手给了TOM在线，当当网风光不再、李国庆出走区块链，而阿里巴巴却走出了一条康庄大道。
作为先行者，阿里构建了中国电商行业的标准，在PC时代便奠定了在中国电商领域的地位。如果一直如此下去，阿里占大头、京东占小头的电商格局将成为一个定式。
直到移动互联网的到来，打破了固化的局面。2009年1月，工信部为三大运营商发放3G牌照。一年之后，苹果发布iPhone 4，这款让苹果走上神坛的手机，也拉开了智能时代的大幕。
2011年初，“微信”上线，京东闻风而动，立马上线了手机版京东商城。而这时的“优越者”阿里打了个盹，没有在第一时间捕捉到移联网的风口，以至于在微信屏蔽淘宝链接后，真正意义上失去了移动互联网时代最大的流量阵地。京东也因此收割了一批流量。
风起，给后来者以可乘之机。在阿里失去的这片流量沃土上，电商新秀拼多多登场了。而让拼多多崛起的关键，便是微信。技术迭代所带来的用户习惯、消费场景、基础设施的彻底变化，让用户从阿里电商转向了拼多多。
至此，创立于2015年9月的“追风者”拼多多创造了一个个奇迹——在全球互联网历史上，创业不足三年就实现IPO的，它是第一个。哪怕是上市之后，拼多多的速度也未放缓。根据2018年Q3财报，拼多多在过去的12个月，平台GMV（商品交易总额）达3448亿元，同比增长386%，年度活跃用户数为3.85亿，而同一时间段京东的年度活跃用户数为3.05亿。
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你站在桥上看风景，
看风景的人在楼上看你
拼多多发展迅速，而这种大跃进式的发展也让其在很长一段时间里广受诟病，其中最为消费者关注的是假货和商品劣质问题。
“便宜没好货”，拼多多俨然成了“低价低质”的代名词，一句“五环以内的人不懂拼多多”，是其最形象的标签。
然而就在行业内外都在诟病拼多多时，又有很多电商伺机而动，迅速开展起了拼团业务，比如，每日拼拼、松鼠拼拼、萌推、每日一淘、达令拼团等。
拼多多成为了众多电商们争相模仿的对象，不禁让人想起卞之琳的几句诗：你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦！
那么，为什么那么多人看不上拼多多，却又有人在拼命模仿拼多多呢？
因为拼多多读懂了中国。中国有大量的人需要买便宜的东西，这个大量不是几千万，是8亿人。中国大量的“两元店”需要在线化，有大量的县城的产品，工厂的产品，他们的品质并不差，但是他们不懂渠道，不懂品牌，怎么卖掉？那么当这两个C端都大量存在的时候，这个平台就诞生了。
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拼多多再出发
费者需求智能地对接上几亿分散农户和大量中小制造工厂，会有不同模式。拼多多的解决方案，是完全基于移动场景，通过独特的社交与公益游戏拼单，短时间集纳消费端4.185亿消费者的需求之“多”，来对接供给端的农户与工厂之“多”。
拼多多目前没有购物车，也不突出搜索功能，与传统电商通过搜索式“人找货”“物以类聚”不同，拼多多开拓了“货找人”“人以群分”的新电商模式。具体来说，主要是通过分布式AI，研究个体可能存在的消费需求，再用社交裂变的方式，迅速聚量。消费者在平台上发现一个好东西，跟人分享，之后大伙儿一起以更低价格购买。这是一种新的交互模式，让时间和商品都归集了起来，从而产生巨大的需求量。
拼多多的另外一个优势便是游戏化。在拼多多构建的游戏化购物世界中，拼团分享只是最浅层的设置，此外还有助力免单、砍价免费、拼单卡收藏馆、排行榜、多多果园等游戏式的机制设计，既有现金激励，又有目标设定的引导。
游戏化对人性的捕捉，配合社交的病毒式裂变，进一步激发了拼多多构建的即时性购物场景。
现在，拼多多正在着力于技术创新带来的零售变革，未来它的很多奇迹是可以期待的。不过，巴菲特说过，零售业不容掉以轻心。拼多多的奇迹实现，还需要一以贯之的执行。拼多多重新定义拼多多，才能彻底叫醒那些自我感觉良好的人。
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