滴滴公司關於取消部分員工福利的通知
新年伊始，繼裁員、組織業務調整、降薪後，滴滴宣佈取消部分員工福利，引起互聯網行業一陣喧譁。滴滴創始人也在朋友圈發佈：九九八十一難取得的才是“真經”。整個2018年，互聯網行業都經歷市值縮水、用戶增長疲軟、調整組織結構、縮招或者裁員、降低薪酬福利、取消獎金，和以往每年曬年終獎、炫奢華年會不同，今年整個互聯網一片哀鴻，無一倖免，一個最主要的原因就是沒有人在傻乎乎的少錢了，多輪融資已經在考驗投資者的耐心了。滴滴的境況也是整個2018年互聯網的一個縮影，經過前期同質競爭，野蠻增長，互聯網產業進入戰略相持階段。
中國互聯網產業發展大部分處於同質性競爭，基本的套路是：複製國外模式、編好故事、引入投資、燒錢補貼、無差異覆蓋、挾用戶以令市場、上市溢價估值、割韭菜、風險轉移給廣大股民和用戶。這一模式藉助中國廣大的市場和經濟發展消費升級的大好時機，分享人口和政策紅利，屢試不爽，快速造就一大批富豪。新時代的四大發明中的移動支付、共享單車、網購都和互聯網有千絲萬縷的關係，全國各地的各種支持發展互聯網產業的政策窮盡所有，好像互聯網就是方向，就是一切。
互聯網世界普遍裁員的消息
真正意義上來說，中國互聯網的發展模式都能在國外找到原型，無論是搜索引擎、移動支付、電商、網購、社交等，至多也就是國外模式的一種重組。互聯網從產生都是為了更好的實現用戶價值，是一種創新滿足用戶需求的的方式。目前，國內互聯網更多的只是一種連接器的功能，深層次的推動社會變革、助力產業發展、催生科技進步的原創性不足，更多的是一種應用層面，走的其實是複製國外的路，如果說有不一樣的地方，也只是中國人多市場大而已，應用的效果更明顯。
人的需求其實一直都沒有變化，變化的只是實現需求的方式，互聯網就是滿足需求的一種有效方式，但有的時候我們把互聯網的發展當成了目的，而忽視了用戶的真實需求。更有甚者，在用戶的一片罵聲中市值不斷上升，投資者不斷燒錢，公司不斷補貼憤怒的用戶，各取所需。
一些在國內成熟的應用紛紛到國外上市，實際上也就是淪為國外賺錢的工具，規則都是別人定的，市場和資源都是在國內，這和傳統的代工生產沒什麼區別。聰明的外國人利用國內的積極性，不但收取不菲的服務費，也在利用市場規模賺取市值差，按用戶估值，魔高一尺，道高一丈。
當前，互聯網行業更多的只是個連接器的功能，這樣的功能無限制的複製，是低效率的，實際上是極大的浪費。這也是2019年，投資機構熱情下降，互聯網行業出現緩慢增長甚至下跌的現象。任何故事都會有結束的時候，只是以什麼樣的方式結束而已，資本一定是從低效率的地方到高效率的地方。
互聯網是連接的一種工具，缺少用戶需要的產品，有效的連接其實也是無法實現的，連接不但是物理層面的，也是心理情感層面的。互聯網應該由消費型轉向產業型，實現真正的社會價值和技術價值，BAT之後再無連連接器，一是贏家通吃的原因，另一方面也是市場效率的選擇。
用戶價值的獲得，一是成本的降低，二是體驗的提升。互聯網企業本身要解決自身效率和價值的問題，單單靠燒錢擴大用戶，壯大市場，實際上是一種零和博弈，不會給用戶帶來真正的價值，也不是一個產業健康發展的表現。
所以這次資本寒冬中，各家公司都轉到降低成本、調整結構的層面上，更加重視用戶需求，苦練內功，而不再是造勢燒錢，忽悠用戶。寒冬時期，才更加明白那個是“虛胖”，而不是風口區的飛越。
前期盲目擴張的苦果必須的自己嚥下，搶人後裁人，提薪後降薪，打腫後瘦身，過山車遊戲不斷尋找似曾相識的刺激。殘忍也好，無奈也罷，市場是追求效率的，也是無情的，揮刀自宮，重新認識自己，可能是互聯網走向成熟的必經之路。
作為一種創新的應用，互聯網在提升效率方面有優勢，但不是繼續燒錢虧損擴大的理由。一個企業長期虧損不掙錢，實際上是最大的不負責任。燒錢製造繁榮，遊湖沒有受益，這我躍進中堆積糧食提高畝產的浮誇是一個道理。
互聯網不再迷戀北上廣，不是不喜歡，是經受不足高成本。從控制成本的角度，互聯網公司紛紛在二三線城市建立總部或者分部，強化成本控制，是產業進入成熟期前的自然選擇，也是退去浮躁迴歸本來應有的功能和定位的體現。
改變相互兼併、以規模取勝的發展方式，實際上是市場迴歸理性投資迴歸效率的重要體現。真正把注意力轉移到企業自身能力建設上來，通過內部的建設來滿足市場需求，將努力的方向轉移到用戶家孩子的創造上，才是發展的正確方式。
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