企业人力资源管理部门的工作涉及各个方面，还需要和各个部门的人打交道，也会面对多方面的要求，因此，在工作中，多要求人力资源管理者能够达到以下几点：
① 在企业内部构建顺畅的沟通渠道;
② 营造融洽的工作氛围，确保各项人力资源管理政策顺利推进落实;
③ 引导企业内不同部门的合力方向，做到引导有序，真正凝心聚力。
而要很好地做到以上几点，除了掌握正确的做事方法外，关键也要做到“四懂四会”：
——懂专业，会做事
所谓“工欲善其事，必先利其器”，管理工作也是如此。人力资源管理者要尽可能多地整我和了解人力资源管理的理论，技术和方法，并且能够融汇贯通，灵活应用。
遇到问题时，需要根据问题的实质，选择合适的方法和工具，切实有效地开展人力资源规划，、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工关系等各职能模块工作。
——懂法律，会合规
随着我国经济发展进入新常态，经济下行面临压力，供给侧结构性改革力度不断加大，企事业单位等改革不断深化，劳动人事争议将进入多发期，这也倒逼企业家要“居安思危”，加强法律守法意识，遵纪守法，才能健康、可持续发展。
因此，人力资源管理者必须熟悉劳动法相关知识，推动企业在劳动合同、员工手册、加班休假管理、薪酬福利、社保、工伤等方面的合规化建设。
——懂经营，会算账
现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变，企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。
人力资源作为企业运营非常关键的因素，人力资源管理要想更好地支撑企业经营，就要求在懂经营的同时，学会在人工成本管控(定岗定编、薪酬策略)和员工产出管理(绩效管理、工效提升)等方面会算账哦。
——懂业务，会参谋
懂业务，一方面要求站在业务管理者的角度看待问题，学会从业务出发看问题的思维方式。
另一方面要对公司的业务体系深入了解，通过工作分析、访谈、岗位实习、绩效分析研讨等方式贴近业务 ，帮助业务经理发现业务中存在的问题，通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑，使业务体系更能良性运作。
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