不同性质的企业，不同的岗位，所选择的招聘渠道不同。总体来说，内部招募和外部招聘时主要招聘渠道，其方法各异，同时也各有优缺点。
内部招募的主要办法
(1)推荐法
A.可用于内部招聘，也可用于外部招聘。B.比较有效，成功概率大，但可能会比较主观。
(2)布告法
A.目的在于企业中的全体员工都了解到那些职位空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。
B.优点：在于让企业更为广泛的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。
C.可以以海报的形式，也可以在公司的内部网站上。适用于非管理层人员的招聘，特别是普通职员的招聘。缺点是时间较长。
(3)档案法
(4)竞聘法
内部招聘优缺点：
优点：激发员工的内在积极性;迅速的熟悉工作和进入工作;降低了招聘成本;保持企业内部的稳定性。
缺点：容易形成企业内部人员的版块结构;可能引发企业高层领导的不团结因素;缺少思想碰撞的火花，影响到企业的活力和竞争能力;当企业高速发展时，容易以次充好;徇私舞弊的现象难以避免;会出现涟漪效应;近亲发展会影响企业的后续发展。
外部招募的主要办法
(1)发布广告。优点：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大，层次丰富，单位的选择余地大。
(2)借助中介法。
A.人才交流中心：针对性强，费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。
B.招聘洽谈会。可以节省单位和招聘者的时间。通过参加招聘洽谈会，单位招聘人员不仅可以了解到当地人力资源和素质和走向，还可以了解到同行业其他单位的人力资源政策和人力需求状况。但仍然很难招聘到高级人才。
(3)猎头公司。
(4)上门推荐法。即校园招聘。方式有：招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室三种办法。适用于选拨工程、财务、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。
(5)熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效，不仅招聘成本小，而且应聘人员素质较高。但容易在单位内形成小团体
外部招聘优缺点：
优点：
1、带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力;
2、加强战略性人力资源目标的实现;
3、可以规避涟漪效应产生的各种不良效应;
4、避免因为过度使用内部不成熟的人才;
5、大大节省培训费用。
缺点：
1、人才获取的成本高;
2、可能会选错人;
3、给现有的员工以不安全感;
4、文化的融合需要时间;
5、工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。
一般来说，与办公室工作性质相似的岗 位普遍采用的是内部招聘的方法。而单位经理或主管等岗位的首选途径也是从内部提升，这是符合单位的实际情况的，因为从内部招聘的员工相对于从外部招聘来的员工而言，更加了解本单位的情况，有利于新工作的开展，遇到问题找公众号人力资源心理学。而对于生产服务类、专业技术类、销售类的岗位，首先是采用外部招聘的方法，其次是从单位内部进行选拔。
閱讀更多 今致趙林靜 的文章
