原创： 王栋 古树迷宗茶业 6月23日
作为一名80后，我们是伴随着改革开放一起长大的，改革开放有多久，我们就有多老。伴随改革开放的还有很多给我们留下深刻记忆的企业及品牌，比如凤凰自行车，柯达胶卷；摩托罗拉；诺基亚；还有我们身边即将离去的若干品牌，我们曾经上过班的公司……
这些给我留下过美好回忆的公司其中不乏伟大的公司，比如柯达胶卷，诺基亚手机。想当年有一部诺基亚手机所产生的荣耀感不比现在拥有一部iPhone差，那为什么诺基亚被我们无情地抛弃了，难道是因为诺基亚没有看到智能机的未来，我想不是，诺基亚是最早研发智能机的手机公司之一。但为什么没有成功呢？我想是因为他们基于原来的成功很难做出创新的举动，因为原来的体系太成功了，管理层很难放弃漂亮的财务报表去追求新兴的小市场，另一方面现有体系的运作良好，无缝对接，很好的过滤掉一些异想天开的杂音，成功的现状无视一切细微的变化，但等到新兴市场足够引起重视的时候，为时已晚。
我曾经也服务过一家优秀的公司，虽没有上市，也是很有上市潜力的传统公司，而我所在的分公司却在短短3年左右经历了由盛而衰的过程。在我刚进公司的时候，公司到处都是一片生机勃勃的景象，虽然公司每天也面临着大小的问题，但是每个人都贡献智慧，各抒己见，在不违背公司原则的情况下尽量完美地解决问题，也因此创造了很多行业的标志性项目，公司体系也不断完善。但随着企业蒸蒸日上的同时，快速的成功也伴随着一些不好的征兆在公司内部蔓延，我把这些征兆看成是停止创新的开始。
一，领导层的盲目自信。当遇到竞争对手的猛烈攻击或者顾客的不同要求时，我们的领导总是藐视竞争对手，觉得我们已经是行业标杆了，竞争对手的任何举动都无足轻重，而任何顾客的无理要求都是顾客的贪欲，不予理会或者忽悠了之。
二，公司上下开始很难听到真话，到处是空话，套话或者干脆公开拍领导马屁，任人唯亲。
三，开始抛弃企业文化。不是所有赚钱的公司都有明确的企业文化，但所有卓越的公司都靠企业文化发展起来的。企业文化不但可以指明方向，还可以有效的解决内部的不同矛盾，也就是说当我们有分歧的时候企业文化是调解分歧的尺度，但当我们开始抛弃企业文化的时候，企业走向没落已是必然，除非我们有更高级的企业文化崛起。
当我看到以上征兆出现的时候，我毅然的离开了公司。因为在这样的公司你除非人云亦云地活着，否则你会很累。所有上进的人都想把业务不断精进，不断创新以面对时代的进步。但你要创新，就会有很多不确定性，就会有很多麻烦，而对于安于现状的领导是非常讨厌天天给他找麻烦的人，而且这种人总是站在创新和发展的制高点振振有词，让经常接受拍马屁的领导很不舒服，所以领导不支持也难免，创新最终无果而终，所以优秀的企业要么死于自满，要么死于完美的系统闭环，因此我们一定要认识到，在企业表现完美的时候往往就会走向衰退，就像所有生命一样，都是一条抛物线而已，要想基业常青，就要创新，要在抛物线刚刚下滑的时候抛起另一个伟大的目标，才有可能走向另一段传奇。
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