加强企业财务风险防范的意义重大。企业要通过分析财务风险成因，制定风险预测及控制措施，避免财务管理上的漏洞，将风险控制在最低水平，实现更大的收益。那接下来就让我们一起来看看吧
第一：我们要知道，什么是企业财务风险，其特点是什么？
企业财务风险：即多种因素相互作用，使企业无法实现预期财务收益，从而造成损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节中。企业财务活动可分为：筹资活动，投资活动资金回收和分配收益四个环节，同时面临与之相应得四类风险。财务风险客观存在，无论采取何种措施，都无法完全消除。但风险程度却是可以控制得，采取正确的措施，可确保将其降至最低水平。
第二：财务风险的成因又是什么？
我们先来分析外部因素
外因包括了：自然因素，市场因素和社会因素等，他们还更偏向宏观层面，看似在企业之外，却对企业财务风险的预测以及防范同样影响重大。外部环境变化在给企业带来发展机遇的同时，也带来了一定威胁。举个例子：通货膨胀将造成企业持续的资金供给短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本一路走高。课件，外部环境对财务风险影响巨大。
分析过外因，再来看四个内因
1，资金结构不合理，负债比例过高
资金结构：即企业权益资金与负债资金的比例关系。企业资金结构不合理，具体表现在负债资金在全部资金中占比过高。资金结构不合理导致企业的财务负担非常重，偿债能力严重不足。
2，缺乏科学的财务决策
当前，一些企业在财务决策中存在着主观经验决策现象，没有运用科学的方法和手段，由此导致决策失误发生，从而引发财务风险。
3，内部财务监管不健全
各部门之间，资金管理及使用，利益分配等方面出现权责不明，管理混乱，资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性无法得到保障，难以进行有效约束，财务风险极易发生。
4，财务人员对风险认识不足
一些财务管理人员风险意识相对淡薄，没能把握住风险的本质。在风险发生后才认识到风险，正是造成企业财务风险的重要原因。
第三：怎样防范企业财务风险？
答案是，建立一套风险预警系统。为保证企业健康发展，企业必须建立财务风险系统。下面这几种企业经营状况出现时，应密切注意识别和防范财务风险，及时采取措施加以纠正，严防财务状况进一步恶化。下面，让我们逐一分析破解。
防止企业过度依靠借款维持经营
当企业过度依靠借款维持经营时，说明企业正常经营资金不足或者企业扩大生产规模自有资金不足。过度贷款一旦遇到企业经营滑坡或银根紧缩，资金链就有断裂的可能，无法偿还到期债务。因此，企业在举债经营时以及在举债经营的后期要不断地评价债务风险的大小。
防范应收账款不断增加或平均收账期延长
应收账款是一种商业信用，对促进销售有重要作用，与此同时应收账款的存在也大大增加了企业的财务风险。因此，企业应收账款增加或回收期延长时，应高度重视，最直接的方法是查看企业的经营现金流量，当经营净现金流量与销售收入的比例的比例持续下降时，说明企业的销售收入质量在下降，应尽快采取以下措施加以控制。
防止销售额持续下降
事实上，销售量的下降往往会带来严重的财务困扰，尤其是非预期的下降（如恶性竞争等），长期下去企业将渐渐失去资金来源。凯恩斯效用理论指出：销售额持续下降的原因可能是企业市场竞争力下降，市场上出现了替代产品，消费者购买偏好转移，企业存在严重的舞弊行为等。在这种情况下，企业应加强内部控制，努力开拓市场，开发新产品，防止财物资源的进一步流失。
避免存货积压
一般来讲，存货在企业流动资产中占有很重要的地位，存货的大量积压将会给企业带来重大危机。应根据企业具体情况，计算产出与销量之间的比例标准，如果高于这个标准，可能是企业财务问题的早期信号。有时，存货积压还与非预期的销售下跌有关，应当通过增加销售或削减采购等方法及早解决这一问题。此外，还可以观察现金流量表购买存货支付的现金流量与销售收入取得的现金流量的比例变化情况，分析其中的异常情况。
防范主营业务利润营业利润总额出现持续下降或亏损
企业主营业务利润下降或亏损说明企业的毛利率减少或亏本销售产品，说明企业的市场竞争力下降；营业利润下降或亏损可能是企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，企业应降低负债，减少利息支出。企业应根据以上情况的发生提前制定出几套可行的风险防范策略，以便随时应对企业的突发情况。
总之，企业有必要树立风险意识，提高应变能力，建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制，加强筹资，投资，资金回收以及收益分配的风险控制，优化资本结构，防范财务危机，使企业稳定，健康，高速的发展。
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