携程这家公司，相信你一定很熟悉。应该说在国内的旅游领域，携程是当之无愧的老大，尤其在兼并了“去哪儿”之后更是稳坐第一。当然，携程这家公司也出现过不少问题，曾经被消费者各种吐槽。总之，这肯定是一个你并不陌生的公司。
但是，很多人并不知道，携程这家公司有着非常神奇的历史。从某种程度上来说，它是中国互联网历史上的一个奇迹，对后人也有着非常重要的启发式的意义。
接下来，我们就来说说， 携程这家公司的重要历史地位，以及创造这段奇迹的四个人。
1、携程奇迹
说携程是中国互联网历史上的一个奇迹，主要在于三个方面：
首先，和我们之前提到过的英特尔、苹果、耐克这些公司不同，携程是一个“命题作文”的产物。 所谓的命题作文，是说携程涉及的旅游领域，并不是创始人自己之前积累了很多年的专业所在，或是有着非常强烈的兴趣，而更多是看到了互联网发展的大潮，然后顺势而为创建的一家公司。
我们常说不要为了创业而创业，但携程好像是反其道而行之的。而且从1999年6月创立，到2003年12月在纳斯达克上市，携程的上市之路仅仅用了四年。而且，这还是在互联网的寒冬期做到的。 正因为这种“命题作文”式的成功，它们的经验更值得我们借鉴。
第二点更有些神奇色彩，携程的团队接连打造了两家成功的企业。 硅谷有一句话叫“一次是你运气好，两次才是真的实力。”说的就是，很多人由于时势、运气等等偶然因素，能做出一家很成功的公司，但他们自己都没法重复自己的成就。
携程的创始人却做到了。携程孵化的经济酒店品牌如家，在携程的联合创始人季琦的带领下，同样是从2002年创立，再到2006年10月在纳斯达克上市，也是花了四年时间。八年做出两家纳斯达克上市公司，可以称得上是一种奇迹了。
最后一点可能更值得敬佩。携程的四位创始人：季琦、梁建章、范敏、沈南鹏，不但聚在一起做出了一家成功的公司，在公司成功之后的生活也非常精彩。
季琦后来又创办了汉庭，到现在已经发展成国内领先的华住酒店集团了；梁建章创业成功之后去美国斯坦福大学攻读了经济学博士学位，师从诺贝尔经济学奖获得者 Gary Becker，在人口学方面有着很深的造诣；范敏一直成功地带领携程成长，直到梁建章回来后重新担任CEO执掌携程；而沈南鹏则成为了中国最成功的风险投资人之一，也是全世界最好的VC红杉资本的中国区的掌门人。
这四位创业者，不仅做出了成功上市的企业，还以各种方式不断为中国互联网界做着贡献，这是更值得敬佩和学习的。
图为“携程四君子”（左起：季琦、范敏、梁建章、沈南鹏）
2、组建超级团队
所以，这四个人组成的到底是怎样一个超级团队，完成了如此不可思议的成就呢？接下来我们就讲讲携程四位创始人的故事。
如果现在来看携程的创始团队，你会有两个非常深的印象。 一是，这个团队是真正的豪华阵容，每个创始人的背景都非常过硬；二是，这四个人在一起，产生了一种惊人的化学反应，促成了非常好的合作。
这种化学反应不是一种激情的、热烈的、横冲直撞的状态，而是内敛的、彼此信任的、非常宽容和成熟的关系。孔子说：君子和而不同，这正是携程的四位创始人达到的境界。
我们来讲讲携程早期创立的故事和这几个人的背景，你就能明白其中的道理了。
发起这次创业旅程的是季琦和梁建章。1999年，互联网热潮席卷整个世界。和如今智能手机爆发之后出现的创业潮简直一模一样，不管是地铁车厢、街头巷尾还是酒吧茶馆，你总能听见大家要建个网站。季琦和梁建章也第一次有了做一个网站的想法。
季琦
背景上，季琦是个普通农民家庭的孩子。考到上海交通大学之后，他没有走常规的职业路线，而是受到了当时经商潮流的感召，成为了一个卖电脑的专业户。上世纪九十年代初期，正是计算机在中国普及的开端。季琦抓住了这个机会，迅速成为了交大校园里骑着三轮车拉着电脑送来送去的一员，很快在几个月的时间里就攒到了几万块钱。
梁建章则不太需要通过卖电脑来获得人生价值的实现。他从小就有一个著名的称号：大头神童。13岁那年他就利用电脑写了一个作诗的程序，被上海电视台报道；15岁的时候他跳过高中，直接进入复旦大学少年班。一年后他考入佐治亚理工学院学习计算机，很快就读到了硕士。后来顺利地进入了美国的甲骨文公司工作。
梁建章
如果你还记得之前讲微软公司团队架构，你会发现早早就开始创业的季琦是那个开创者和行动者，而内敛、沉稳、理性又总爱用数字说话的梁建章是那个思想者。这两个人虽然背景不同，但对一件事是有着高度的共识的。那就是互联网最大的机会应该是在中国。
在有了创立一家网站的想法后，在那个风险投资还不盛行的时代，他们的第一反应是，应该再找一个有资金的人。这时候他们想起了一个共同好友，他是季琦的大学同届，又和梁建章在美国相识。这个人就是，后来成为中国最重要的投资人之一的沈南鹏。
沈南鹏
比起另外两个人，沈南鹏的背景毫不逊色。他中学的时候就获得过全国数学竞赛一等奖，后来进入了上海交通大学应用数学系学习。毕业后又考入美国哥伦比亚大学数学系。但很快他就觉得自己并没有真正的数学天赋，更多是靠刻苦地做题和训练取得成绩。
于是沈南鹏很快从哥伦比亚大学的数学系退学，不久后就出现在了耶鲁大学的商学院里。毕业之后，他成为了中国最早一批进入美国华尔街的金融从业者，在花旗银行开启了他传奇的职业生涯。
沈南鹏在美国也早就感受到了互联网来临的大潮，所以当前面两个人找到他的时候，他迅速就答应了一起创建公司的提议。于是，梁建章和季琦各出了20万元，各占股30%，沈南鹏出资60万，占股40%，携程旅游网就这么成立了。
就像一个超级英雄团队一样，在季琦、梁建章和沈南鹏组队之后，你觉得这个团队还缺一个怎样的拼图呢？没错，他们当时也意识到了，虽然三个人性格和背景都非常互补，但团队里缺一个真正懂旅游的人。
范敏就是他们的答案。1965年出生的他是四个人里面年纪最大，也是最低调的。他也是上海交通大学的学生。研究生毕业后加入了上海的老牌国企新亚集团，逐渐成长为新亚集团旗下上海大陆饭店的总经理。
范敏
一次偶然的机会，季琦听说了范敏这个人，发现他交大毕业，做过旅行社，还在瑞士进修过酒店管理，觉得这就是他们要找的人。经过无数次的软磨硬泡，范敏心里的激情终于被唤醒，答应一起参与这次创业。
之所以要花如此的篇幅介绍每个人的背景，是因为这里面有个很简单但又很重要的道理。那就是： 很多时候加入一个好的团队，和优秀的人一起工作，可能比自己孤军奋战、称王称帝是更好的选择。
在2015年互联网创业非常火热的时候，Facebook 的联合创始人达斯汀·莫斯科维茨说过，现在创业界最大的一个问题就是，由于拿钱太容易，所以很多一流人才都开始自立山头，而不愿意加入别人的公司。而这样就减低了所有人创业成功的概率。
他在做投资的时候发现，现在的创业公司一号人物可能非常强，二号三号人物就差了一些，而四号五号人物往后往往就比较平庸了。反观2004年成立的Facebook，前几名员工都非常强，甚至之后吸引来的人比早期团队还强。而从财务回报上看，即使你是第100个加入Facebook的人，获得的财务回报都比自己非常辛苦地创业高的多得多。
所以， 找到属于自己的团队，和优秀的人一起抱团合作，很多时候也是提高成功概率的重要法则。
3、格局与心胸
当然，我们见过很多背景豪华，但合作却非常失败的创业团队。携程的这四位创始人最大的不同，应该就是这四个人都有广阔的格局和心胸。
有两个很小的例子就能说明这一点。
如果你现在去问顶级的投资人和最好的创业者，他们都会告诉你一个道理：兼职创业是绝对不能成功的。但携程恰恰违反了这个规律。
从1999年年中成立到2000年3月拿到第二笔450万美元融资，这段时间，真正全职创业的只有季琦一个人，其他三个人都是兼职的身份。想想也能理解，当时沈南鹏正在国际投行运作着上亿美元的项目，梁建章则在跨国公司担任着高管，而范敏在国企里有着稳定的工作与家庭生活。他们的机会成本都是相当大的，让他们一下辞职有些不现实。
但季琦并没有对这种情况太介意，而是心甘情愿地担任起了开路先锋的责任。季琦说过： “对于他们来讲，创业就是下海。而我自己就在‘海’里，没什么可失去的。所以这个开路先锋，就应该我来做。”
后来，公司走出了初创期，需要更加精细化管理的时候，季琦在2001年又自动让位给了更加细腻、理性，更懂得现代企业管理的梁建章。而且2006年这样的故事又发生了一次，梁建章主动隐退，范敏开始执掌携程的帅印。
可以说比起我们经常听到的公司政治大戏，携程每次关键性的权力更迭都显得异常的平静。而且，携程也很早就开始了规范的企业管理：他们很早就建立了符合上市公司标准的薪酬委员会，还雇佣了大量的会计把公司的账目做得非常清晰，同时合伙人之间的股权与利益也非常明确。可以说从上到下，携程的成功像是设计出来的一次完美计划。
其实，中国有很多比梁建章聪明的企业家、比季琦更勇猛的创业者、比沈南鹏更精明的投资人，或者比范敏拥有更多的体制内的资源与关系的管理者。但很少有人能聚在一起，形成过一个真正的“团队”。
并且在这个团队里，不是依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来共同协作，取得持续的成功。从某种程度上来说，这才是一个创业公司能组建起来的最好的团队。
閱讀更多 JA熱視角 的文章
