“第一個女裝行業乃至服裝行業的工業互聯網平臺就要出現了！”在近期中國服裝協會上，漢帛與富士康的一個跨界合作引起了專業人士的感慨。
漢帛國際總裁高敏宣佈已與富士康達成合作，將富士康的柔性生產與智能製造能力導入漢帛生產體系。自10月起，已有不下於100名來自富士康煙臺分部的技術人員參與到該項目中。
平臺型的富士康和垂直型的漢帛，共同畫了一個工業互聯網的十字，這個十字的相交點，就是一臺小小的縫紉機。
漢帛與富士康的合作，透露出了一絲微妙的信號，一個不同於“巨無霸”道路、而更像是“群狼”戰術的信號。
富士康在平臺層面的能力毋庸置疑，很有可能它是全球範圍內、電子工業領域裡能力最豐富的企業；漢帛是一家垂直領域裡的領先製造企業，為數十家高級女裝品牌代工。但考慮到二者營收上的差距，可以說，富士康並沒有走傳統巨頭偏好的“萬物以我為中心”，而是轉向了“黃埔軍校”：一條為產業鏈賦能的道路。
憑藉著多年電子產品的代工，富士康在工業互聯網領域有著極其深厚的積累；拜蘋果這一魔鬼客戶所賜，富士康的IoT、工業雲、傳感器、邊緣計算、控制協議等能力有著高度的自主性和集成。這一強悍的平臺，居然和服裝，一個自動化水平低、工序成熟、利潤透明的行業，啟動了合作。
畫風有點不對？
但這個詭異的畫風背後，掩飾的可能是富士康和漢帛另一個層面的野心： 極小顆粒度的智能生產單元。
傳統巨頭的工業互聯網改造氣勢恢宏，往往是一個個廠，至少是一條條生產線。但服裝行業的工業互聯網改造，只能從一臺臺縫紉機開始。這一臺臺縫紉機，就是一個個迷你的智能生產單元，要具備數據採集、分析、傳達的人機系統互聯功能，要聯動供應鏈的備料、運輸、到庫，要對接線上的訂單生成和反饋，是一個五臟俱全的小麻雀。
天下事之難，在小不在大，畢竟當大媽也會刷二維碼時，微信和支付寶才算成功。
和互聯網企業顯著不同，製造業企業不能被孤立地看待。他們往往是某條產業鏈裡的一環，除了財報上寥寥幾個數字，還隱藏著對鏈條上下游巨大的傳導能量。
以漢帛為例：它在2017年生產了超過1000萬件女裝，這意味著它能聯動的上下游供應鏈在100億左右；核心工廠約10家，這意味著超過150家衛星工廠和超過1000家小廠在為這個體系服務。外界能觀察到的漢帛，僅僅是它在這個產業鏈裡的冰山一角。
因此，製造業的鏈式反應，決定了富士康的微型智能生產單元一旦實現，就能通過類似漢帛這樣的龍頭，迅速滲透到水面下的冰山。而水面下的產業鏈體量，至少是水面上的十倍、二十倍。
與行業龍頭合作、形成微型智能生產單元、迅速向該行業上下游傳導。這套打法，正符合郭臺銘一貫強調的“賦能”理念： 用一個開放的大平臺，賦予中小型企業升級轉型的能力。
10月23日，與漢帛合作超過二十年的H&M，在得知漢帛與製造業巨頭富士康就工業互聯網平臺建設展開深度合作後，特別邀請漢帛攜富士康團隊一道參與到H&M的Workshop中，討論如何通過工業互聯網平臺，推進H&M的透明供應鏈戰略。顯然，獲得富士康賦能的漢帛，已經開始了服裝產業鏈裡的工業互聯網傳導，為老客戶帶來新價值。
就此，平臺型的富士康和垂直型的漢帛，共同畫了一個工業互聯網的十字，這個十字的相交點，就是一臺小小的縫紉機。
如果漢帛能過通過富士康畫出這個十字，那龐大的碎片化流量就能夠通過柔性製造變現，漢帛甚至可能從一個製造型企業完全轉型成一家數據公司；而如果富士康能夠通過漢帛畫出這個十字，那服裝行業成千上萬的小廠和他們的生產數據就能迅速納入到富士康的工業互聯網平臺，形成新工業時代的“水電煤”級的基石。
而這臺小小的縫紉機，可能就是服裝行業裡第一個工業互聯網平臺。
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