現如今，怎樣給網龍這家公司一個定位，這恐怕是一兩句話解決不了的問題。
這家1999年以遊戲起家的公司，左手遊戲創造現金流，右手孵化新產品投資未來，兩手抓，且兩手都挺硬。
以遊戲發家的網龍，2003年其以2050萬美元的價錢將當年數一數二的17173遊戲門戶網站賣給了搜狐；2013又以19億美元的天價將91無線售賣給百度， 網龍孵化的新產品彷彿總能踩準氣口，這兩個成功案例至今仍被業內津津樂道。
2013年，出售91無線後，網龍將下一個孵化業務的重點放在了教育上，賬上的現金讓網龍更有底氣孵化下一個項目。 網龍2018年：教育業務營收2.98億元，與2017同期相比增長超6倍。這也就意味著目前教育業務為網龍帶來的收益已經超過遊戲業務帶來的收益。
對於此前有媒體報道的＂網龍有意於未來幾年內將教育業務分拆上市，上市地點考慮在香港或美國＂這一說法，熊立則表示：＂我們不排除有這個可能性，但是目前來講沒有確定的計劃。
網龍是如何做教育？對此網龍CEO熊立分享了自己的思路：
首先可以很清楚的看到買買買的主線條，從2014開始，網龍華漁教育在vr領域下了很大的決心。 2014年開始，網龍華漁教育開始加大戰略投資，比如全資收購英國上市公司普羅米休斯，收購香港科技企業創奇思旗下移動方案業務，投資世界頂尖的全息影像技術公司arhtmedia，收購美國專為k12兒童提供創新教育遊戲的jumpstart，2014年網龍收購香港科技企業創奇思旗下移動方案業務(Cherrypicksmobilesolutionbusiness)。2017年網龍收購專為k12兒童提供創新教育遊戲的美國公司jumpstart，為用戶提供創新十足、世界一流的學習產品。2018年4網龍斥資1.375億美元收購全球教育網絡平臺edmodo，向創建全球最大的學習社區的目標進一步邁進。熊立表示，網龍並不是從一起頭就經由過程收購模式做教育，而是經歷了實踐後調劑出的發展道路。
使得整個學習的過程變得更有效、更有趣，我們也希望構建在移動互聯網時代最重要的機遇，在從原來的移動互聯網時代往產業升級時代過渡的過程中，在這個窗口期，把網龍的連接戰略和企業、內容連、服務連接起來，為用戶提供產品服務。通過通過此次收購收購，網龍將馳聲的語音技術應用到其教育產品中。＂過去研發只能靠我們自己，有了這樣一個平臺，未來我們就可以通過與中科院合作，但這些新的技術不一定是完全要我們自己研發，降低企業研發成本，更早推出新產品搶佔市場。
圍繞“互聯網教育”，通過組合銷售網龍的教育數字內容產品，通過收購的普羅米休斯、全球領先學習社區edmodo、教育產品供應商jumpstart，網龍拓展了全球化版圖，也同時聚合了全球頂尖的教育力量。
2018年4，網龍收購美國教育網絡公司edmodo，向創建全球最大的學習社區的目標進一步邁進。收購Edmodo的目標是因為它在全美有將近9000萬的註冊用戶，而且這9000萬註冊用戶全部是教師、學生和家長。 2018年4，網龍收購美國教育網絡公司edmodo，向創建全球最大的學習社區的目標進一步邁進。. 同時去年也收購了安徽的一家叫愛多分的公司，這家公司也所以語音識別和圖象識別為主的，增強網龍人工智能能力為主要目的。
網龍之所以全部併購，是為了最終可以供給一個比較完整的解決方案去做的。網龍無限的願景是為全球用戶打造世界領先的移動互聯網產品，助力中國公司和產品走向海外，建立全球的領先優勢。
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