现如今，怎样给网龙这家公司一个定位，这恐怕是一两句话解决不了的问题。
这家1999年以游戏起家的公司，左手游戏创造现金流，右手孵化新产品投资未来，两手抓，且两手都挺硬。
以游戏发家的网龙，2003年其以2050万美元的价钱将当年数一数二的17173游戏门户网站卖给了搜狐；2013又以19亿美元的天价将91无线售卖给百度， 网龙孵化的新产品仿佛总能踩准气口，这两个成功案例至今仍被业内津津乐道。
2013年，出售91无线后，网龙将下一个孵化业务的重点放在了教育上，账上的现金让网龙更有底气孵化下一个项目。 网龙2018年：教育业务营收2.98亿元，与2017同期相比增长超6倍。这也就意味着目前教育业务为网龙带来的收益已经超过游戏业务带来的收益。
对于此前有媒体报道的＂网龙有意于未来几年内将教育业务分拆上市，上市地点考虑在香港或美国＂这一说法，熊立则表示：＂我们不排除有这个可能性，但是目前来讲没有确定的计划。
网龙是如何做教育？对此网龙CEO熊立分享了自己的思路：
首先可以很清楚的看到买买买的主线条，从2014开始，网龙华渔教育在vr领域下了很大的决心。 2014年开始，网龙华渔教育开始加大战略投资，比如全资收购英国上市公司普罗米休斯，收购香港科技企业创奇思旗下移动方案业务，投资世界顶尖的全息影像技术公司arhtmedia，收购美国专为k12儿童提供创新教育游戏的jumpstart，2014年网龙收购香港科技企业创奇思旗下移动方案业务(Cherrypicksmobilesolutionbusiness)。2017年网龙收购专为k12儿童提供创新教育游戏的美国公司jumpstart，为用户提供创新十足、世界一流的学习产品。2018年4网龙斥资1.375亿美元收购全球教育网络平台edmodo，向创建全球最大的学习社区的目标进一步迈进。熊立表示，网龙并不是从一起头就经由过程收购模式做教育，而是经历了实践后调剂出的发展道路。
使得整个学习的过程变得更有效、更有趣，我们也希望构建在移动互联网时代最重要的机遇，在从原来的移动互联网时代往产业升级时代过渡的过程中，在这个窗口期，把网龙的连接战略和企业、内容连、服务连接起来，为用户提供产品服务。通过通过此次收购收购，网龙将驰声的语音技术应用到其教育产品中。＂过去研发只能靠我们自己，有了这样一个平台，未来我们就可以通过与中科院合作，但这些新的技术不一定是完全要我们自己研发，降低企业研发成本，更早推出新产品抢占市场。
围绕“互联网教育”，通过组合销售网龙的教育数字内容产品，通过收购的普罗米休斯、全球领先学习社区edmodo、教育产品供应商jumpstart，网龙拓展了全球化版图，也同时聚合了全球顶尖的教育力量。
2018年4，网龙收购美国教育网络公司edmodo，向创建全球最大的学习社区的目标进一步迈进。收购Edmodo的目标是因为它在全美有将近9000万的注册用户，而且这9000万注册用户全部是教师、学生和家长。 2018年4，网龙收购美国教育网络公司edmodo，向创建全球最大的学习社区的目标进一步迈进。. 同时去年也收购了安徽的一家叫爱多分的公司，这家公司也所以语音识别和图象识别为主的，增强网龙人工智能能力为主要目的。
网龙之所以全部并购，是为了最终可以供给一个比较完整的解决方案去做的。网龙无限的愿景是为全球用户打造世界领先的移动互联网产品，助力中国公司和产品走向海外，建立全球的领先优势。
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