舵舟：当你决定改变经营策略的时候，话语体系就变了，有些同事不是不支持，是根本听不懂，觉得老板疯了，甚至会产生抵抗，你当时是应对的？
大姨妈创始人柴可：我们比较有利的是，公司的业务方向很清晰，是在一条路经里不断去细化，紧接着去传递下去。我们怎么做的呢？首先，开全员大会，不用讲太复杂，就讲目标，咱们的光和恒星在哪儿，然后尽量多的去举案例，比如说新媒体运营那个小组，已经发生17%的PV转化率了，把数据摆出来，好震撼，非常好，一下子给大家信心，恒星非常清晰，旁边已经有人找到路了，所有人都看得很真切。
跟基层一定要讲情怀，大家都要看得懂，最简单粗暴的看到，公司倡导的这种行为标准之下，有的团队已经实现了，现金发下去，能感受到成功的热血和希望。千万别做假，就讲真实的事情。不用去讲太细，让训练好的中高层带着大家去做，当引擎良性运转通透了，你不讲基层也能明白。
不是每个人都能理解那段黑暗是如何度过的。当全员大会统筹完了，鸡血打完了以后，接下来干什么？不用去跟中高层讲光和恒星的事情了，我们来做五米计划，周计划，月度计划，季度计划，半年计划，年度计划，大事、小事梳理清楚。CEO就是司机和副司机，要告诉你的队友，档在什么时候换，油门什么时候踩，刹车啥时候踩，弯道要到了注意转。
当五米计划做完，他们拿着计划往下拆解，具体去操作，中层以下，就要讲用户的每一个需求如何去解决，比如如何让用户喜欢用大姨妈来备孕，如何让用户产生信任感？算法准不准？有没有一些辅医疗器械辅助？没有的话我去哪学习，采购？ 如果知道了她的体温排卵了，那她还怀不上，最后发现是卵泡雌激素问题，那你就要给她卵泡雌激素的解决方案，包括一些服用的OTC药品，或者是一些保健品，她怀上就OK了，没怀上进入到下一个医疗服务阶段。
舵舟：不放弃跟基层对话，是CEO的义务，告诉大家公司的行为准则是什么，光在哪里？当他们的直属领导，没有按照公司的要求去做的时候，他们也会反压力给上级。
大姨妈创始人柴可：对，比如说有些团队会发生一些骚动，找HR聊想调部门，你就知道可能是中层干部出事了，他无法传递，那你再去看看如何去解决。
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