金立M2017，毀掉金立的好廣告該由誰負責
天高高，海滔滔。
在變化莫測，百舸爭遊的手機市場，金立一直以來如同佇立在岸邊的礁石，傲然屹立於海浪中不倒，曾經與波導，諾基亞等國際廠商在中國市場分庭抗禮。然而，伴隨著上一代手機公司逐漸被時代拋棄，金立也同他的往日的對手們一樣，在一番掙扎後陷入困頓。
2017年年底以來金立負面消息不斷，如今金立身陷債務風雲，遲暮的英雄或許迎來了歸宿。
2018年11月20日，近20家金立供應商經過長達幾個月的上門討債後未果，向深圳中院提交對金立進行破產重整的申請。同時，網上有"謠言"言之鑿鑿聲稱創始人董事長劉立榮塞班賭博。
留給金立的時間不多了。
從小霸王技術員到金立掌門人
經歷過90年代的企業家們大都敢拼敢幹，這是崛起於草莽的江湖好漢應有的豪氣。
1995年，就職於天津市有色金屬研究所的劉立榮覺得待不下去了，每一個細胞都在催促著他趕快離開前往新一個世界，在一番深思熟慮之後，"不甘心幹得再好到50歲也就當個所長"， 劉立榮南下廣州，後來加入了段永平領導下的小霸王。
1997年，總經理職務的楊明貴帶著劉立榮創立金正集團，主營VCD。在這個時期，無論是銷量還是口碑，肯砸錢愛砸錢的愛多在決策失誤之前，一直是整個行業不二老大，金正儘管做到了品質與技術的革新，但也始終未能撼動愛多的絕對統治地位。
2002年,嗅到了時代風口的劉立榮創辦金立，正式進入了手機市場。或許是受到小霸王、愛多的啟發，金立拿出了大量的資金投入宣發，邀請明星助陣，洗腦廣告轟炸。這一套硬廣組合拳迅速使得金立這一品牌家喻戶曉。誕生僅1年，金立就成功復刻了以往的營銷經驗，銷量破百萬。第二年銷量翻了一番。
2005年，劉立榮打出了"金品質，立天下"的旗號。為了真正在全國打響品牌，金立邀請劉德華作為代言人，並且花了1.06億成為了央視當年的"標王"。
如果第一年，第二年是金立是在攻城略地，那麼在05年，金立已經在向中國所有的手機廠商宣稱，這場比賽是我贏了。
在廣告轟炸下，當時其他廠商似乎也沒能找到更好的對抗方法，立於不敗之地的金立除了繼續用廣告壓制對手，還把目光瞄向了海外（印度市場）。但正是在這一片歌舞昇平的快速發展中，真正的對手出現了。
塞班VS安卓/蘋果
從90年代開始，企業家總是對媒體的力量有著近乎盲目的迷信。從飛龍到太陽神再到亞細亞，無數品牌生於廣告亡於廣告。營銷帶來的收益掩蓋了企業組織的混亂和研發能力的疲軟，金立用本土化的營銷打敗了波導，諾基亞，三星，卻在一聲聲的廣告中迎來夕陽。
2007年，第一代蘋果手機誕生，以出貨量來看，蘋果的影響力可以忽略不計，但是事實上，這之後人們才明白，原來還有這樣的一種手機。蘋果的誕生給整個手機行業的影響不亞於一場地震，這之後才有了現在我們看到的眾多廠商，魅族，小米，OPPO等等的出現。而直到2010年，金立內部才正式提出年輕化這一概念。
從2010到2018，金立也做了不少努力。小公司船小好調頭，光腳不怕穿鞋的，但如日中天的金立想要徹底轉型，除了經銷商，供應商的磨合，由外向內的轉變的才是最大的問題。為了對抗崛起的新廠商，金立除了繼續擴大營銷預算外，還針對性的創造了純互聯網品牌 IUNI狙擊小米，青年品牌ELIFE狙擊魅族，OPPO。
現在來評價這一決策，就是理想很豐滿，現實很骨感。講互聯網講配置打不過小米，論顏值論技術拼不過魅族，高端市場被蘋果全方位吊打。市場已和當年不同，四處出擊的結果導致了四面楚歌，當然情況沒有這麼不堪，但也讓劉立榮驚出了一身冷汗。
為此，15年劉立榮"王者歸來"重新審核金立的業務體系，並確立了金立"重回老路"的發展戰略。
物是人非事事休
在青年市場碰的頭破血流之後，痛定思痛的金立決心打開高端市場。
2017年，金立推出了"金立M2017"。
談到這款失敗手機的典範，腦中不禁浮現起一幕經典的廣告畫面，一男一女，成功男人，隱私必備，語焉不詳。強調續航與安全的金立M2017最終選擇以這樣的方式打開高端市場，相較於悄無聲息的手機，還是廣告更具爭議。
但是廣告拍的再好，也掩蓋不了金立目前的技術斷層。而對於產品的定義，金立還始終停留在10年前教育用戶灌輸品牌的手法，既做不到蘋果獨樹一幟的設計藝術，又實現不了小米聞過則喜的快速迭代。M2017也沒能在金立15週年拿出一份滿意的答卷。
有報道稱2017年，僅營銷費用金立就燒掉了60億。
9月16日，金立16週年。
"我不會跑路，債務會一步步償還。"劉立榮在最近回應道，面對上門的寨主和斷崖式的市場份額下跌，儘管金立仍然能排進全國十大手機品牌，但是未來似乎已成定數。
揹著巨大的營銷包袱，金立就要這樣把自己累死了。
成也蕭何敗也蕭何。
閱讀更多 虎喵33 的文章
