前幾天中國外交部發言人華春瑩在新聞發佈會上答記者問上的一段話讓華為再次刷爆網絡，也將其領導人任正非再次立於輿論潮頭。
讓我們還原一下這個視頻發言，華春瑩說：“看到這個報告感覺，現在美方有些人真是不遺餘力的角逐奧斯卡最佳劇本獎，如果很擔心蘋果手機被竊聽的話，可以改用華為手機，...”
我們不從外交和政治角度評價這段話，我們就分析這次為什麼是華為？為什麼是任正非？而不是別人？究竟什麼魔力竟能讓中國政府都為其站臺，吶喊？答案是源於華為帝國的狼性文化和任正非善於塑造狼性文化的領導力。
我們回顧華為崛起的歷史不難發現任正非作為華為帝國頭狼如何鍛造企業狼性徵伐世界的領導力。將狼性的果敢，堅毅，團結，血腥發揮的淋漓盡致，所向披靡。
但是頭狼另一面是什麼？就讓當班長，少年領導力學院告訴你：華為帝國狼性文化，任正非如何塑造領導力。
不自私的頭狼：建立在自我成長規劃基礎上
在狼的團隊裡，頭狼是絕對的領袖，但絕不自私，有大局觀，組織力，善於規劃戰略和方向，並激發成員的戰鬥力。任正非都不自私源於童年經歷和家庭氛圍。
1944年出生的任正非是家裡的長子，有六個兄弟姐妹，長兄為大，生活的艱苦使任正非從小就具有大局觀，具有為兄弟姐妹負責，為父母分擔責任的意識，任正非自己回憶，“餓了，家裡還有點吃的，但是我是長兄，我必須想到我的弟弟妹妹們，”正是這種無私，小時的任正非就在兄弟姐妹裡有很高的威信，威信絕對不是建立在強權基礎上，而是建立在無私基礎上。
參軍以後，部隊的經歷更強化了任正非大局意識和無私的觀念。
43歲的任正非在中國經濟特區深圳創立華為，從一個名不見經傳的手工作坊發展成為今天世界市場份額第二，歐洲第一的巨無霸帝國，任正非作為頭狼的無私盡顯戰鬥力。
作為財富五百強企業，任正非只擁有華為1.4%的股份，作為不上市的通訊製造巨頭，卻把股份稀釋給員工，股值加分紅的模式激發了群狼無窮的創造力，華為一路披荊斬棘屹立潮頭，期間雖不平坦但依然笑傲風雲。
溫暖的頭狼：擁有人格魅力，吸引他人
在狼的世界，殘酷、無情、血腥、殺戮再正常不過，頭狼更是如此。任正非和他的華為面對激烈的市場競爭，狼的本性是其生存發展的制勝法寶。
面對美國的霸道，2016年任正非果斷出手，起訴美國第四大運營商T-Mobile公司，以法律武器維護公司的知識產權，反擊美國的大棒政策，並取得了勝利，在國際上引起了巨大的轟動，其實這樣的例子在華為的歷史上不新鮮，任正非的狼性可見一斑。
但是血腥不等於無情，沒有溫度。任正非2016年4月在等出租車的一張照片刷遍網絡，原來頭狼這麼親民；任正非在食堂與員工一樣排隊打飯就餐又刷屏，原來頭狼如此帶頭；每年春節，任正非與員工一起包餃子吃年夜飯，陪伴員工，原來頭狼如此溫暖。
華為員工透露這是任正非在也正常不過的行為，每一天都是這樣，在員工眼裡，就是一個再普通不過的老頭，溫暖的人格魅力吸引員工凝聚在他的麾下。
寬容的頭狼：瞭解他人善於協調
狼的性格機警，多疑，頭狼為甚。但任正非寬容，有限民主是他的領導力的體現，但是如何執行，下屬自由度很大，允許協調，有限民主是為了堅決貫徹公司的戰略目標，這一點軍人出身的任正非毫不含糊，頭狼的堅決不容置疑。
如何完成目標，幹部與職工卻可以自由去做。業界熟知華為有基本法，兩制（規範的HR機制、嚴密的運行機制）正是這種有限民主和自由結合的最佳體現，正是瞭解下屬瞭解他人善於協調、構成除了華為企業的核心文化價值。
獨特的狼性，獨特的塑造狼性領導力成就了今天的華為品牌，領導力的培養和塑造從童年就開始了，成長的經歷又賦予其新的含義，任正非的狼性及華為帝國的狼文化再次讓我們領略到領導力對於孩子的重要性，如何塑造培養這種領導力？
當然現在需要專業的培養。更多精彩關注“當班長少年領導力”。而當班長，少年領導力學院作為思博教育旗下品牌，專注於未來青少年兒童綜合素質得培養，致力於培訓創新型能力結構的未來領袖型人才的專業品牌，管理世界，從少年開始。
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