说起小米，必谈到雷军，说雷军就会想到乔布斯的身影。
乔布斯的确是雷军的偶像，但雷军从来不喜欢别人称他为雷布斯，小米也根本不是在学苹果，小米公司在走一条自己的路线。
如果各用一个词来形容苹果和小米，那么苹果是创新，小米是生态。
雷军成立小米时，他最初的想法是:手机+os+应用！也就是一个生态链，最初的想法是以os来吸引用户，用手机来锁定用户，然后在应用上赚钱。所以最开始说手机不赚钱，靠手机应用赚钱，也称小米是一家互联网公司。
从2010年创办到2013年，小米手机是疯狂的崛起。这里说一下小米的另一个特点，就是粉丝运营模式，通过论坛与粉丝互动，让粉丝有参与感，然后通过粉丝来传播，形成一个网状营销结构。这样使小米的起步并没有花多少广告费，这也可以说是一种生态。
2013年起，雷军开始做小米电视，把小米手机的模式向其它产品领域扩展，形成一个生态链。现在我们去看小米商城，从手机到电视，笔记本，路由器，空调，洗衣机，电饭锅，灯具，插线板。。。几乎需要的家用电器都有，还有T恤，鞋子，被子也有。
这样的一家公司，全球都是找不到的，生态链不是雷军创造出来的，早就存在，做到这么极致的却找不到。
大公司多多少少都会向周边发展生态产品，但是没有办法做出雷军这么庞大的生态链。
我们从产品来说：苹果也有自己的生态产品，开始是做电脑的，然后手机,平板,手表。苹果的产品都是自己研发，然后交给自己的代工厂生产，从开发到做出成品是一个从零开始的过程，比如mac电脑，iphone,ipad都在富士康生产，这样每一个产品出来都要一个很长的时间。小米的生态产品是找到相关的生产厂商，以合作的方式，产品稍改动就做出一个定制款，就纳入自己的生态链了。这样就很快很丰富，又能保证自己产品的质量。
对于美的，格力这样的公司，与小米的差别就在于：虽然有知名度，但是没有死忠粉。比如有些人空调会买美的，但电饭锅会买苏泊尔，豆浆机会买九阳，其实这些美的一家都有。而小米的粉丝买了手机之后，路由器，电视，一系列的都会买小米的产品。而且小米有自己的销售平台和销售网络。
小米从用户，线下门店，线上商城，产品布局做成了一个很好的生态系统。就像吴晓波评价雷军：他是除马云之外，第二个对制造业者产生了颠覆性影响力的互联网人，相比于马云，他更具有仿效的意义。
所以现在看来，小米走的路根本不是学习苹果，而是走了一条前所未有自己的路
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