16年，我在一家做网络优化的公司工作，帮甲方（一家英语培训网站）做SEO优化，英语培训是SEO领域的红海，太多的英语培训网站在争夺这块蛋糕，常见的关键词已经被知名的网站做完，在百度占领了很好的排名。要帮一家新的网站做，难度不小。
我带领3个人的小团队，负责把网站的自然搜索流量做到翻倍。几个月过去，不见起色，我焦虑万分，经常跟团队的人开会，时不时的就暴露出埋怨的情绪，责怪他们的文章写得不够好，很多关键词在文中没有用上。
回想起来，小团队的人可能都烦透我了，而我还不自知，那次的管理经历真是糟透了，自己没有一点进步，小团队的人也没有一点进步。看到事情没有结果，就产生不好的情绪，这种情绪自己化解不了，转而把情绪传递给团队的伙伴，而伙伴也无法转化，导致团队情绪越来越差，抱怨越来越多。那时的我真不是一个合格的领导者。
昨天的文章提到，好的管理是追求更好的结果、不是更快的效率，我追求好的结果，但是方法使用不当，让结果适得其反。最近我想了很多管理方面的问题，我才明白好的管理都是管理自己，而后去领导别人，别人是不需要管理的，只要自己处理问题的方式是合理、是顺应天理的，自然能做出成绩，做出结果，自然就会有人跟随你。
如果今天的我再去做那个项目，我想我会让自己冷静下来，然后耐心的看同事的每一篇文章，帮他们修改不足之处，然后跟他们探讨怎样把关键词使用的更好，怎么把文章写得更容易被百度抓取。也许一时没有效果，但过一段时间一定能看到好的结果。可惜那时的我就是想不明白，不肯从自身去找毛病，摆脱不了焦虑的情绪，让团队所有人、乃至领导失望。
冯仑说管理从来不是管理别人，而是管理自己。管理自己的情绪，管理自己的精力，管理自己的能量，把自己拉回到自己的位置上，拉回到自己正在处理的事情上，拉回到自己要走的路上去，而不是在十字路口迷失了方向，随便选择一条路走。
阳明先生说：人若真实切己用功不已，则于此心天理之精微日见一日，私欲之细微亦日见一日。若不用克己工夫，终日只是说话而已，天理终不自现，私欲亦终不自现。如人走路一般，走得一段，方认得一段；走到歧路处，有疑便问，问了又走，方渐能到得欲到之处。今人于已知之天理不肯存，已知之人欲不肯去，且只管愁不能尽知。只管闲讲，何益之有？且待克得自己无私可克，方愁不能尽知，亦未迟在。
管理自己就像人走路一般，走了一段认识一段，走到分岔路口，不知道怎么走，不妨跟他人探讨，请教，弄清楚哪条路是自己要走的路，继续走下去，方能渐渐到达自己想去的地方。管理企业亦如此。
閱讀更多 元細胞 的文章
