头脑灵活，他创业才能初显现

张弘雨，河南开封籍，1996年考入武汉工程大学。大一时，他就因书法特长被院长点名为学生会秘书长，活跃于各个社团之间。在同乡会担任职务并做过院报主编的他，组织一批同学去其他学校卖文化用品，当年就赚得了10万元。

上大二时，由于学校鼓励学生"把科技成果转化为生产力"，张弘雨用赚的这些钱和一位大教授合作，用其科研成果成立了一家科研公司，这段经历给了张弘雨很好的锻炼，也为其今后再创业打下了坚实的基础。大四那年，张弘雨来到北京，在《经济日报》社下属的一家杂志社任记者。在一年的记者生涯中，既开阔了他的视野，同时使他建立了较为广泛的人脉关系，也让他学会了多视角看待与处理各种问题。

2000年，张弘雨大学毕业，他选择了下海经商这条路。7月，当张弘雨走出深圳火车站时，他怀揣着身上仅有的48元，开始了在这里打拼的岁月。

凭着以往的经历和经验，到深圳不久后，他就被一家生产特种印刷材料的企业聘为人事部经理。任职期间，张弘雨的管理才干得以充分的发挥。他通过设计多种表格，建立了一套科学先进的流程，把员工的意见综合起来并给予解决，使其与员工的关系更为融洽，极大调动了广大员工的积极性。

老板很满意张弘雨的工作，让他担任人事部经理的同时，又监管市场部工作。三个月后，因监管市场成绩突出，他被提升为分管营销的副总。刚负责销售时，公司的年销售额才300多万元。经过3年的奋力打拼，公司的年销售额增加了10倍，高达3000多万元，他的个人年薪也超过百万元。

变卖房产，开启人生二次创业

顺利的职场之路让张弘雨觉得自己创业的时机逐渐成熟。2004年，他接管昶弘贸易，更名为广仁达控股实业有限公司，以热转印、水转印加工为主要业务，自动化设备与机械为辅。他和几位朋友一起，开始了追梦之旅。

2004年以来，张弘雨所带领的团队每年以超出100%的比率达成年度目标，成就了自己。但2006年，公司面临环保问题越来越严重的局面，人员和成本的压力接踵而至，随后金融危机、次贷危机的影响也波及到公司，现金流断了，巨额赤字压得他不堪重负，几近破产。2009年岁末，张弘雨痛定思痛，他决定将自己在深圳的13套房产变卖，开启第二次创业。

从风光时住着别墅，持有13套总价值上亿元房产，到"最困难的时候，住在工厂的单身宿舍里面"，张弘雨艰难地完成了企业的转型，他所带领的广仁达控股实业有限公司完成了自动化与环保化工的准确定位，不断向边缘化产业纵深投入，奠定了诸多材料和制造领域的绝对领先地位。如今，广仁达控股实业有限公司旗下的许多子公司，成为他在环保化工领域的先行者；在山东烟台的工业园，在郑州的配套富士康的零部件生产线，给他带来了年供应量最高峰时达5亿元的成绩。

持续发展依靠打造的精英团队

从大学期间组建社会实践团队，到毕业后工作，再到自己创业，张弘雨一直坚持团队的建设要靠制度与人的完美结合。在大学期间，他找到了有共同目标的同学；在就业期间，他把不同特质、不同专业的人组建一个团队，让其专注他所熟悉的领域，通过团队出成果；在创业期间，他有高效团结的管理团队、高精尖的技术研发人员、高质量的服务保障人员和优秀的市场拓展人才。

张弘雨是一个非常讲原则的人：他带领投资的企业，不容许连续三个季度亏损，他不允许股东损失。他为企业制定了一套严密的质量保障体系，从产品的研、产、销，从产品的质量到售前、售中、售后的每项服务，都有严格、细致的操作执行标准。如今，因为成熟的运营和激励机制，企业的发展已经进入了良性循环，也必将在深圳这片热土创造更美好的未来。