耗材“两票制”、“集采”、“飞检”，靴子接连落地。
2018年供应商考验不断，调控大局之下，强压也很难在68天后，随新一年的到来拨云见日。政策的逻辑很清晰——供应商必须加强自我管理，否则就会有人来管你。
政策“铁三角”强势入场
今年起，“两票制”、“集采”、“飞检”组合入场。3月份，火把终于从药品烧了过来，医用耗材“两票制”要推行，高值耗材先行，为2018年耗材成为重点“开刀对象”定下基调。
近日，安徽省药监局发布《医用耗材采购“两票制”备案公示（第014号）》。在严格压缩的流通环节中，全国性大型药械流通公司出现利好；市场总量不变的情况下，中小经销商压力激增。
你方未唱罢，我方便登场。
10月11日，2018京津冀鲁辽卫生健康协同发展峰会在济南举行，期间五省市卫计委共签环渤海卫生健康协同发展合作协议。抛出一个信号，山东和辽宁将有极大可能加入京津冀耗材采购联盟，实现目录共享、联合议价。
表面来看，辽宁虽然没有大规模的市场份额。但不要忘了另一个因素，辽宁已加入陕西、四川、内蒙古等14省市的省际采购联盟，拥有海量药械价格信息。由这次联合体扩容产生的低价联动，相关市场新一轮降价将更加残酷。
资源向大型供应商集中，但往后的路也未见宽松。
今年下半年，医疗器械经营企业飞检之风再度掀起。云南、上海、江西、宁夏、内蒙古等省市相继出手，针对医疗器械经营、配送物流等展开全方位检查，152家医疗器械经营企业被查，其中不乏大型流通企业。国家药监局已传来声音：今年飞检100家医疗器械企业数量还不够，明年起，飞检医械企业的数量要翻倍。
与其“被管”不如“自管”
市场变革期下，想要顺利过渡，必得外修内练，与其等着“被管”不如先抓“自管”。
外部来看，中小供应商寻求合作共赢，大型供应商广纳资源。内部来看，供应商借助信息化平台提高管理效率，实现降本增效，提高服务水准亦是根本。供应宝全新上线的2.0版本，根据行业需求，新增了助力平台管理效率提高80%的4个小方法。
方法一：子账号角色管理 支持多个子账号的数据与功能权限控制
供应宝增值服务中新版子账号功能，支持供应商按需开通子账号数量，同时实现了主账号设置子账号数据和功能控制权限，可有效满足供应商增加账号安全性，保证业务差异性的需求。
方法二：智能拣货单管理 批量合并、一次拣货、系统自动分配
新版本的增值服务中，新增了细化到材料级别的智能拣货单管理功能。
在平台生成拣货单的过程中，系统会自动合并订单中条码相同的材料，实现一次拣货。发货流程中，系统又能够按照订单数量，自动拆分材料数量，实现精准发货。
当库存不足时，智能拣货管理支持部分拣货功能，按照订单顺序，实现按下单顺序优先发货。同时，系统仍保留未拣货的订单为待拣货状态，智能操作全程参与，大幅提升拣货效率。
方法三：一键生成送货单 工作量降低80%
26日即将上线的送货单功能，支持一键生成送货单。供应商只需创建产品并绑定医院材料，一次导入全部产品，系统便会保存绑定信息。在出入库管理环节，也可通过批量导入方式快速增加库存，同时将绑定的医院材料信息，一键同步，省去了重复录入的烦恼。
方法四：专业客服“管家” 操作从此无忧
好产品需要好服务，供应宝2.0增值服务上线专业客服功能。绑定专业客服功能后，24小时的微信和QQ群，可随时接受问题咨询；当供应商遇到紧急操作问题时，可直接找到专人进行专属直线客服的视频等远程协助指导；手机短信通知功能，可以实现订单到达、送货入库等关键信息实时短信通知。
改善管理效率是帮助供应商“降本增效”的一大利器，也是更好服务医院，保障业务健康发展的基础。越来越激烈的竞争下，选好武器，才能不输阵地。
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