陽春三月，天氣轉暖，成品油需求逐漸復甦，成品油增值稅率也迎來下調。然而此時最受矚目的不是車水馬龍的加油站，而是海科石化智慧未來客戶交流會現場，包括生產、貿易、物流、零售在內的近千名石化企業和從業者齊聚一堂，共同見證了海科石化“賦能終端”計劃正式啟航。現場有不少是來自全國各地加油站的負責人，興奮的神情溢於言表，用他們的話說：“這麼多年一直在價格‘紅海’裡搏殺，很多時候都是‘傷敵一千，自損八百’。現在透過‘賦能終端’模式，彷彿看到了一條全新的突圍之路！”一個新模式的發佈引來全行業的關注，它的價值到底在哪裡？
海科石化“賦能終端”正式啟航 助力零售終端開啟智慧未來
2019年3月31日，“不畏路遠 一路同行”——海科石化智慧未來客戶交流會盛大召開，近千名來自全國各地的海科優秀戰略合作伙伴共聚東營，著力探討石化行業和企業發展“新動能”和“新競爭力”。會上，海科石化正式發佈“賦能終端”計劃，頒發了2018年度優秀合作伙伴獎和戰略合作伙伴獎，並現場舉行了國內首檔以關注成長型企業為主題的央視《品質》欄目牽手小海豚加油站開機儀式。
“不畏路遠 一路同行”——海科石化智慧未來客戶交流會盛大召開
山東海科化工集團石化事業部總經理張向輝為會議致辭。他介紹了海科石化近年來發展成績，並向一直以來給予信任與支持的合作伙伴表示感謝，希望藉此交流會與大家共謀成品油營銷新思路，共譜中國高端油品業務發展新藍圖。
山東海科化工集團石化事業部總經理張向輝先生致歡迎詞
山東海科化工集團石化事業部副總經理張海倫及團隊做了《賦能終端》主題分享，傳遞了海科作為中國500強企業的責任與使命、探索與前進。他指出，伴隨著成品油零售端的爭奪和競爭日益白熱化，民營加油站在營業額單站銷量、供應鏈議價能力、品牌效應上均處於弱勢。在此大背景下，海科石化發揮品牌優勢，從產品到供應，到油站管理，陸續推出了全新產品和服務，旨在推動行業可持續發展的同時，與油站共同建立一種健康的業務生態，實現新零售終端的營銷升級和業務突圍。
隨後，海科石化專業團隊通過介紹質量控制體系、“危品彙”物流平臺、智慧油站管理系統YOYO-ECO等方面分享了未來海科如何幫助油站提升競爭力。其中，海科自主研發建設的“危品彙”物流平臺和智慧油站管理系統YOYO-ECO引起了與會者的廣泛關注：“危品彙”物流平臺通過物聯網+AI賦能整個危化品物流行業，有效連接貨主、車主、司機，促進危化品物流行業向智慧化、安全化、生態化方向發展，目前已拓展出單車輛、競拍、拼團團購等新模式，可滿足多類成品油用戶的不同需求；智慧油站管理系統YOYO-ECO則以“油站+互聯網”模式，融合快捷支付、銷售管理、數據分析、用戶運營、營銷活動智能化呈現等全方位服務，為加油站行業提供全新的智慧化運營模式。
除此之外，“賦能終端”終極解決方案——“網紅”加油站小海豚模式也成為會議的亮點之一。作為成品油零售領域的現象級產品，“小海豚品牌連鎖加油站”由海科順應消費升級需求創建，圍繞高端化品質、體驗式服務和輕奢華定位，引入大數據分析、智慧油站管理系統和用戶生態管理理念，重新定義了加油站。會議結束後，與會者實地參觀了小海豚加油站和海達物流，高度體驗式服務、穩定的高品質油品和卓越智慧化運營體系，使大家切實感受到了海科石化打造智能高效能源服務商的實力和魄力。
小海豚品牌入圍央視《品質》欄目
山東海科化工集團有限公司成立於1988年，現已成為年銷售額超過620億元的綜合性大型企業集團，業務範圍涉及石化、鋰電、半導體、日化、醫藥、國際貿易等領域。依託海科集團近30年煉化經驗、強大的研發能力和完善的人才培養體系，海科石化全力響應國家供給側結構性改革及新舊動能轉換政策，促進產品結構轉型優化，建設一體化全產業鏈條，致力於“構建數字化經營體系，成為智能高效的能源服務商”。山東海科化工集團石化事業部總經理張向輝向記者表示，傳統煉廠和加油站之間的“零和博弈”，加油站之間的價格戰等現象長期存在，無論對整個行業還是對市場參與各方，均無勝者可言。更讓人堪憂的是業態惡化最終可能會傷及消費者的利益，從而引發行業發展方向的惡性循環。我們一直在思索如何促使行業良性發展，實現共贏？在當下不斷變化的市場環境下，賦能終端的終極目標就是要大膽參與產業升級，構建一個完善的生態系統。海科未來要做到的事情就是持續在油品、供應鏈、智慧油站系統、油站品牌連鎖等方面累積勢能，與合作伙伴一起堅定的打造極致品質和終端服務能力，讓消費者共享市場紅利。
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